CEO vs. Președinte

În structurile de administrare corporatistă, CEO este cel mai înalt ofițer și vizionar, în timp ce președinte este mai responsabil pentru deciziile și strategiile de management de zi cu zi. În termeni simpli, CEO-ul face o promisiune pentru companie, stabilind o viziune pe termen lung. Președintele companiei păstrează această promisiune și conduce compania să facă această viziune reală.

Diagramă de comparație

Director executiv versus tabel comparativ al președintelui

Director executiv	Președintele
Poziţie	Cel mai performant executiv într-o companie.	Nivelul al doilea, direct sub CEO.
Funcţie	Operațiuni zilnice, implementarea strategiei.	Viziune și strategie, management financiar.
Raportează către	Consiliu de Administratie.	CEO, consiliul de administrație.
Alte roluri	Directorul executiv poate funcționa și ca președinte și / sau președinte al consiliului de administrație.	Adesea, directorul general de operațiuni (COO).
Subordonați direcți	Alți directori executivi (CFO, CAO, CSO etc.), președinte.	Vicepreședinți, manageri de top.
Orientare	Fața publică a unei companii, deciziile macro.	Mai orientat spre angajații companiei, mai multe decizii micro.
corporativ	Obligații Deseori conduc consiliul de administrație / rapoarte către acționari, dezvoltă strategie pe termen lung și viziune pentru companie, vânzări, interacționează cu comunitatea locală.	Raportați consiliului de administrație și CEO-ului, implementați politici și strategii în forța de muncă, transformați viziunea într-o realitate.

Cuprins: CEO vs. Președinte

• 1 Structura corporativă
• 2 Responsabilități
• 3 Alte roluri
• 4 Putere
• 5 Exemple
• 6 Referințe

Structura corporativă

Deși există multe modalități diferite de a crea o structură corporativă, societatea de bază este condusă de un consiliu de administrație. Directorul executiv este cel mai înalt ofițer cu responsabilitate directă pentru conducerea companiei și răspunsuri la un consiliu de administrație. Membrii consiliului de administrație sunt aleși de acționari și pot fi fie ofițeri superiori din cadrul companiei, fie persoane independente de societate. Consiliul de administrație este responsabil de stabilirea politicilor de gestionare a întreprinderilor și de oferirea de informații privind deciziile de tip big-picture. Destul de des, dar nu întotdeauna, CEO-ul este de asemenea președinte al consiliului de administrație. Președintele este al doilea în comandă după CEO (sau primul în comandă, dacă nu există un CEO) și, de asemenea, îndeplinește de obicei rolul directorului general de operațiuni (COO).

responsabilităţi

CEO-ul unei companii este responsabil pentru strategia generală, viziunea și bunăstarea financiară a unei companii. Într-o companie tranzacționată în mod oficial, CEO-ul de multe ori acționează și ca președinte al consiliului de administrație, deoarece este responsabil de integrarea deciziilor consiliului în operațiunile companiei. John Chambers, președinte și CEO al rețelei gigant Cisco, vorbește despre rolurile unui CEO în acest videoclip:

Președintele este responsabil pentru mai multă aplicare practică a obiectivelor corporative în forța de muncă efectivă. De asemenea, președintele este obligat să raporteze consiliului de administrație cu privire la activitățile societății (iar apoi consiliul de administrație raportează acționarilor). În companiile mai mici, CEO-ul poate, de asemenea, să-și îndeplinească rolul de președinte.

Alte roluri

În plus față de responsabilitățile îndreptate spre companie, CEO-ul de asemenea acționează adesea ca vânzător-șef și este responsabil pentru realizarea de terenuri pentru clienți de înaltă calitate, prezentări de vânzări și anunțarea de noi produse sau servicii. Directorul executiv este chipul public al companiei și poate interacționa cu comunitățile locale prin evenimente comunitare, întâlniri ale camerelor de comerț etc..

Președintele, în căutarea de a implementa viziunea și obiectivele stabilite de consiliul de administrație și CEO, trebuie să utilizeze metrici eficiente și să măsoare performanța și eficiența angajaților. De asemenea, președinții au tendința de a juca un rol mai important în deciziile privind resursele umane și gestionarea unor detalii financiare detaliate, cum ar fi rambursările de călătorie și respectarea de către companii a legilor și regulamentelor.

Putere

În special în companiile americane, directorii executivi sunt adesea extrem de puternici și înrădăcinați în poziția lor. Întrucât o societate privată în plină ascensiune se transformă într-o structură corporatistă, este obișnuit ca proprietarul să-și asume rolul de CEO, să joace un rol important în înființarea unui consiliu de administrație și să se stabilească în calitate de președinte al consiliului. În Marea Britanie și în Europa, codurile de bune practici descurajează această configurație. Directorii generali au, de obicei, puterea de a lua decizii cu caracter obligatoriu pentru companie fără aprobarea prealabilă din partea consiliului de administrație, iar directorii executivi pot declanșa sau închiria pentru orice post direct în companie.

Pe de altă parte, președinții, în general, acționează mai mult ca administratori de nivel superior cu putere asupra personalului, dar nu dispun de puterea de a modifica în mod individual conducerea companiei sau de a conduce alți directori executivi. Aceasta este totuși o generalizare, iar dinamica puterii variază între diferite corporații.

Exemple

Rolul prezidențial variază în funcție de firme și structuri corporative. Iată câteva exemple de roluri în titlurile prezidențiale ale unor firme de renume:

• În 2007, Bear Stearns și Morgan Stanley aveau câte doi președinți, fiecare raportând unui CEO (care, de asemenea, sa întâmplat să fie președinte al consiliului). Warren Spector și Alan Schwartz au prezidat la Bear, în timp ce Robert Scully și Zoe Cruz au prezidat la Morgan. Fiecare președinte a fost, în esență, un co-COO care supraveghea jumătate din diviziile de afaceri ale firmei, dar nu exista un titlu oficial de COO.

• Lloyd E. Reuss a fost președinte al General Motors în perioada 1990-1992. El a fost omul de dreapta al președintelui și CEO-ului Robert C. Stempel și a devenit președinte pe insistența lui Stempel că va fi numit președintele companiei. Stempel la pus să se ocupe de operațiunile din America de Nord, dar consiliul nu a fost mulțumit de această decizie și și-a arătat nemulțumirea neavând acordarea lui Reuss titlul de COO.

• Michael Capellas a fost numit președinte al Hewlett-Packard pentru o tranziție lină în achiziționarea și integrarea Compaq, unde Capellas a fost președinte și CEO. Capellas a servit doar șase luni ca președinte. După plecarea sa, fostul său rol de președinte a rămas neatins, deoarece directorii care i-au raportat au început să raporteze direct directorului executiv.

Referințe

• Wikipedia: Președinte (titlul companiei)
• Wikipedia: CEO-