Diferența dintre tactică și strategică

Oamenii folosesc termenii strategii și tactici interschimbabile fără să știe suficient că acești termeni înseamnă ceva diferit unul de celălalt. Unele organizații în creștere nu pot face diferența între strategii și tactici, deoarece nu au structurile și cadrele pe care se pot baza pentru a găsi diferența. Pentru ca cei doi termeni să lucreze în tandem cu ceilalți în organizația dvs., trebuie să le diferențiați în mod clar.

• Ce este tactica??

O tactică este un cadru sau un model care este folosit în diverse sectoare, cum ar fi întreprinderile, militarii și guvernele, pentru a atinge un obiectiv specific. O tactică presupune acțiuni care sunt orientate spre a ajuta sistemul să îndeplinească anumite sarcini.

• Ce este o strategie?

Strategia termenului este utilizată pentru a descrie un plan de acțiuni la nivel înalt care este formulat pentru a ajuta la realizarea unor ținte specifice în condiții de incertitudine. Este demn de remarcat faptul că o strategie are un model conceput pentru a pune în aplicare acțiuni și tactici specifice, încercând să atingă obiectivele, în ciuda faptului că viitorul este incert sau necunoscut.

Diferența dintre tactică și strategică

1. Rolul și scopul

Unul dintre scopurile principale ale strategiei și ale formatorilor de strategie este înțelegerea obiectivelor mai largi ale organizației, organizând în același timp sursa resurselor care pot fi utilizate pentru atingerea acestor obiective. Persoanele implicate în strategie au rolul de a influența resursele printr-o înțelegere la nivel înalt a modului în care tacticile pot fi combinate pentru a atinge obiectivele specifice. Pe de altă parte, tactica implică capacitatea de a utiliza resursele furnizate pentru a atinge unitățile specifice ale obiectivului principal al organizației. Oamenii din zona tactică știu despre utilizarea resurselor limitate furnizate de strategi pentru a atinge obiectivele stabilite.

2. Timpul de funcționare

Strategiile sunt formulate într-o asemenea măsură încât să ghideze organizația pentru a-și îndeplini misiunea și viziunea care sunt stabilite într-un viitor imprevizibil. Aceasta înseamnă că strategiile funcționează și pot dura o perioadă mai lungă, cu excepția cazului în care acestea sunt modificate de conducerea organizației, care nu este o afacere frecventă. Acest lucru nu este același pentru tacticile care sunt stabilite pentru a atinge obiective specifice într-o perioadă specificată, care este scurt și mediu. Tactica este foarte flexibilă și continuă să se schimbe în ceea ce privește condițiile pieței. Tactica va fi întotdeauna modificată pentru a ajuta organizația să se adapteze la modificările cererii de bunuri și servicii sau să se adapteze la modificările prețurilor.

3. Responsabilitate

Având în vedere faptul că oamenii, atât la nivel de formulare a strategiei, cât și la nivel tactic, au rolul de a juca în ceea ce privește dezvoltarea organizației, fiecare jucător este responsabil și responsabil pentru acțiunile sale. Persoanele la nivel de strategie, care sunt în cea mai mare parte managerii și directorii organizației, sunt responsabili pentru sănătatea generală a organizației. Pe de altă parte, persoanele care implementează tactici, care sunt supervizorii și managerii de linie, sunt trași la răspundere pentru resursele specifice care le sunt atribuite sau chiar pentru eșecul de a atinge obiectivele și obiectivele stabilite.

4. Metodologie

Având în vedere că formularea strategiei este un aspect critic în sănătatea și performanța generală a organizației, persoanele care formulează strategiile trebuie să fie înalt calificate, cu experiență reală în abordarea anumitor situații înainte de a desena o direcție specifică pe care compania o va urma. Formularea strategiei presupune niveluri semnificative de experiență, cunoștințe în cercetarea primară și secundară, analiza condiției de piață dominante, gândirea critică și abilități excelente de comunicare, astfel încât să poată comunica strategiile pe care organizația le va urma pentru a-și atinge obiectivele și obiectivele. Pe de altă parte, persoanele implicate în realizarea sub-obiectivelor posedă o experiență diferită în ceea ce privește planificarea, procesele, cele mai bune practici și gestionarea echipei.

5. Domeniul de aplicare al echipei strategice și tactice

Echipa implicată în strategie are un domeniu de aplicare diferit față de echipa implicată în departamentul tactic. Domeniul de aplicare al echipei strategice include resursele organizației și sfera de analiză a mediului extern al organizației care include condițiile de piață predominante, politicile guvernamentale, preferințele clienților în schimbare, concurenții industriali și tendințele generale ale condițiilor economice. Cu toate acestea, echipa tactică are un domeniu limitat de gestionare a resurselor furnizate de departamentul de strategie pentru a atinge numai obiective specifice. Este demn de remarcat faptul că echipa tactică primește instrucțiuni de la echipa de strategie.

6. Rezultate / ieșire

În cele din urmă, ambele strategii și tactici oferă rezultate diferite. Unele dintre rezultatele așteptate din partea departamentului strategic includ calea clară a organizației care include obiectivele organizaționale, planurile organizaționale, orientările privind modul de atingere a obiectivelor specifice și metodele-cheie care vor fi utilizate pentru a măsura performanța organizației. Producția departamentului tactic este puțin diferită, deoarece produce rezultate și rezultate clare folosind oameni, instrumente și timp.

O tabelă care rezumă diferențele dintre tactică și strategie

Strategie	tactică
Înțelegerea obiectivelor mai largi ale organizației	Rolul de a obține unități specifice care împreună fac obiectivul general al companiei
Strategiile funcționează pentru o durată mai lungă	Funcționează pentru timp scurt și mediu și sunt flexibile
Răspunzător pentru performanța generală a organizației	Răspunzător pentru resursele furnizate de conducerea companiei
Utilizează experiență, cercetare și analiză pentru a formula strategii	Folosește planificarea, procesele, cele mai bune practici și managementul echipei pentru a atinge obiectivele stabilite
Responsabil cu resursele și mediul extern	Responsabil pentru resursele furnizate de departamentul strategic
Produce obiective și hărți organizaționale	Produce livrabile folosind oameni și timp

rezumat

• Aceste două trebuie să funcționeze în armonie, fără ca afacerea dvs. să nu poată realiza în mod eficient obiecte. Dacă aveți o politică fără tactici, aveți protagoniști proeminenți și fără progres.
• Dacă aveți tactici fără ambarcațiuni, aveți tulburarea.
• În mod concludent, o modalitate excelentă de a se gândi la discrepanța dintre cele două este faptul că planul acționează ca un director al unui set de acțiuni pe care diferite departamente sau echipe le vor întreprinde.