Cum poate deveni o organizație de afaceri productivă? Este datorită celor două funcții importante care ajută la realizarea obiectivelor companiei. Aceștia sunt conducătorii și supraveghetorii care sunt rugați să conducă și să ghideze un grup de angajați pentru a-și atinge un obiectiv profesional comun. Acest articol va defini și diferenția rolurile lor semnificative pentru a ajuta la atingerea succesului organizației.
Un supraveghetor conduce conducerea liniei principale, care include monitorizarea activităților și performanțelor angajaților plasați sub supravegherea sa. El sau ea este autorizat să desemneze misiuni de lucru pentru fiecare angajat, având datoria principală de a-și supraveghea sarcinile pentru a atinge ținta la o anumită perioadă; și examinând modul în care o fac și dacă au devenit productivi în a face acest lucru. Consultați următoarele pentru o listă mai completă a sarcinilor de supraveghere:
De cele mai multe ori, supraveghetorii sunt cei care au început să lucreze în calitate de angajați și, în cele din urmă, au fost promovați pentru a supraveghea departamentul de unde provin. Înainte de promovare, aceștia sunt cei care au înțeles complet ceea ce li se cere să facă. Ei își îndeplinesc bine lucrările la îndemână și de obicei au făcut mai multe lucruri decât ceea ce se așteaptă de la ei, făcându-le astfel să merite avansarea.
Managerii sunt părți interesate mai mari decât supraveghetorul și angajații obișnuiți care au controlul și au autoritatea de a administra întreaga organizație. El sau ea este cel care se ocupă de majoritatea resurselor companiei, inclusiv lucrătorii, finanțele, bunurile și inventarul, procedurile standard de operare și sistemul.
Există diferite titluri manageriale bazate pe departamentele pe care le administrează, cum ar fi Operations Manager, Resurse Umane Manager, Marketing Manager, Manager Finanțe, Director General și așa mai departe. Acești manageri nu fac neapărat munca făcută, mai degrabă îi lasă pe subordonații lor să îndeplinească sarcinile de zgomot în timp ce planifică, organizează, conduc, controlează și coordonează care sunt de fapt principalele lor responsabilități față de succesul organizației.
În general, un manager reprezintă întreaga sa divizie. El sau ea este în puterea de a lua decizii finale cu privire la recrutarea și încetarea angajaților. Rolul major al managerului este acela de a se asigura că toate resursele companiei sunt utilizate eficient și eficient pentru a reduce costurile de producție și cheltuielile generale, spre deosebire de venituri. La fel ca și supraveghetorul, o poziție managerială poate fi și prin promovare, dar unele companii oferă acest lucru părților externe.
Funcțiile acestor două poziții sunt cu totul diferite, însă trebuie doar să explorăm unele dintre similitudinile lor în cadrul organizației. Următoarele sunt detaliile majore care le fac într-un fel relaționate unul cu celălalt.
Acum, că am văzut unele dintre asemănările dintre supervizori și conducători, să aruncăm o privire la lucrurile care, de fapt, le fac destul de diferite unul față de celălalt.
Care sunt diferențele dintre Supervizor și Manager??
În concluzie, supraveghetorul și managerul fac parte atât din succesul organizației, cât și din organizație și chiar și din eșecuri. Ele pot fi similare în anumite cazuri, dar ele sunt destul de diferite în ceea ce privește îndatoririle lor majore, limitele puterii, nivelul de conducere, la care se raportează, abordarea, operațiunile, alinierea sarcinilor și structurile lor salariale. Tabelul de mai jos va rezuma principalele lor diferențe.
diferenţe | supraveghetor | Administrator |
Datorii majore și responsabilități | Se ocupă de lucrători și de misiunile lor de muncă | Se ocupă de resurse și coordonează cu alte departamente |
Limitările puterii (resursele umane) | Nu are puterea de a recruta, de a termina și de a promova | Are puterea de a recruta, de a termina și de a promova |
Nivel managerial | Începutul nivelului inferior al managementului | O parte din nivelul de management de nivel mediu |
Cui îi raportează | Rapoarte către manager pentru performanța echipei | Rapoarte către Consiliul de Administrație pentru performanțele departamentului |
Abordare | Intern: se ocupă numai de lucrători și de sarcinile acestora | Intern-extern: se ocupă de departament și de alte departamente cheie |
Operațiuni | Se uită după operațiunile zilnice ale subordonaților | Planifică succesul superior al departamentului în beneficiul companiei |
Alinierea sarcinilor | Alocă și realiniază sarcinile între fiecare angajat în timp ce își îndreaptă munca și obiectivele | Reglează și reorientează structura organizatorică și descrierile de lucru în timp ce direcționează munca și obiectivele într-un departament |
Salariu | Mai mare decât angajații obișnuiți; mai puțin decât managerul | Mai mult decât supraveghetorul și angajații obișnuiți |