Diferența dintre nivelul de rearanjare și cantitatea reordonată

Nivelul de rearanjare este nivelul stocului unui anumit element, deținut de firmă, atunci când este necesar să fie plasată o comandă pentru a evita riscul de a nu mai fi în stoc. Se bazează pe timpul mediu al furnizorului pentru reaprovizionare, utilizarea maximă a elementului în timpul perioadei de reaprovizionare și cerința privind stocul de siguranță. Este, de asemenea, cunoscut ca punct de reordonare.

Cantitatea de reordonare este cantitatea ordinului care urmează să fie plasată pe o comandă nouă de achiziție pentru elementul respectiv. Cantitatea comandată sau numărul de unități trebuie să fie optimă, luând în considerare diverși factori precum costul comenzii, costul transportului, costurile de transport etc. Cantitatea de reordonare este cantitatea care, având în vedere utilizarea normală, oferă cel mai bun echilibru între diverși factori cum ar fi reducerile de cantitate, costurile de transport, costurile de depozitare și cerințele privind capitalul de lucru.

Formula pentru nivelul de rearanjare este:

Nivelul de rearanjare = (rata medie zilnică de utilizare x timpul mediu de plumb în zile) + nivelul de siguranță

Formula pentru cantitatea de reordonare este:

Reordonați cantitatea = SQRT (2 × cantitatea necesară × costul pe comandă / costul de transport pe unitate)

Principalele diferențe dintre nivelul de rearanjare și cantitatea de comandă sunt la fel ca în:

• Nivelul de rearanjare este nivelul stocului unui anumit element de inventar, la care o firmă trebuie să efectueze o comandă pentru aprovizionarea sau completarea în stare proaspătă a elementului; întrucât reordonarea cantității este mărimea sau numărul de unități care urmează să fie comandate într-o comandă nouă de achiziție pentru livrarea în stare proaspătă a unui anumit element de inventar.
• În timp ce nivelul de rearanjare oferă un semnal privind momentul în care trebuie plasată o nouă comandă pentru alimentarea în stare proaspătă a unui element de inventar; reordonarea cantității face evident dimensiunea unei anumite comenzi.
• Nivelul de rearanjare acționează ca declanșator sau indicație pentru plasarea comenzii pentru un element; întrucât reordonarea cantității este actul real de calculare și plasare a mărimii pe o nouă comandă de achiziție.
• În timp ce se află la nivel de reordonare, elementul principal este timpul; în cazul cantității de reordonare, elementul principal este cantitatea sau numărul de unități.
• În timp ce nivelul de rearanjare oferă un răspuns la întrebarea "când"; reordonarea cantității oferă un răspuns la întrebarea "cât de mult".
• În timp ce factorii interni implicați în nivelul de reordonare sunt utilizarea maximă în timpul de plumb, nivelul de siguranță și perioada de reaprovizionare; factorii interni implicați în cantitatea de reordonare sunt costurile de inventar pe unitate, costul ordinii etc..
• Întrucât factorul extern implicat în nivelul de reordonare este timpul necesar furnizorului; factorii externi implicați în cantitatea de reordonare sunt costul de transport de marfă și reducerile mari de cantitate pentru comenzi.
• Nivelul de reordonare are prima prioritate. în primul rând, evaluăm dacă nivelul stocului unui element de inventar se situează deasupra nivelului de reordonare sau sub acesta. dacă nivelul stocului este sub nivelul de rearanjare, este declanșatorul de a plasa o comandă de achiziție; cantitatea reordonată se calculează să fie plasată pe noua comandă de achiziție, numai după ce sa decis că trebuie făcută o comandă de cumpărare.
• În timp ce nivelul de rearanjare este o decizie strategică; reordonarea cantității este o decizie tactică.
• Nivelul de rearanjare este un nivel de politică sau o variabilă de decizie de nivel superior; întrucât reordonarea cantității este un nivel operațional și o decizie de rutină.
• În timp ce nivelul de rearanjare este nu numai un management al inventarului, ci și o problemă de continuitate a activității; reordonarea cantității este pur și simplu o problemă de gestionare a inventarului.
• Reordonarea nivelului deciziei este mai stabilă; întrucât reordonarea deciziei privind cantitatea este mai puțin stabilă, cu schimbări mai frecvente.
• Principalul factor de risc la nivel de reordonare este în afara stocului; întrucât principalul factor de risc pentru cantitatea de reordonare este costul ridicat pe unitate al articolului de inventar comandat.
• Ceilalți factori de risc la nivel de reordonare sunt întreruperea producției și vânzările pierdute; întrucât ceilalți factori de risc din cantitatea de reordonare sunt necompetitivi în stabilirea prețului produsului final sau al ofertei de servicii și reducerea marjei de profit pe unitate în cazul costurilor mai mari ale intrărilor.
  

Compararea tabelară a nivelului de rearanjare și a cantității de comandă