Diferența dintre compensare și beneficii

În majoritatea cazurilor, în afară de munca voluntară, oamenii își schimbă munca în rândul angajatorilor diferiți, anticipând obținerea de compensații. În plus, angajații pot beneficia și de avantajele angajatorilor lor. În timp ce compensațiile și beneficiile sunt doi termeni care sunt deseori folosiți interschimbabil, se poate observa că ele sunt diferite, deoarece nu se referă la un lucru.

Principala diferență între compensație și beneficii constă în aspectul valorii monetare. Compensarea se referă la plata sau schimbul în termeni monetari a muncii efectuate de salariat și se plătește de către angajator. Acestea pot fi sub formă de salarii, salarii sau sfaturi.

Pe de altă parte, beneficiile se referă la schimbul de valoare pentru angajați, ca parte a pachetelor lor pentru munca care a fost efectuată. Cu alte cuvinte, beneficiile nu implică bani, ci sunt prezentate sub formă de valoare. Cu toate acestea, există și alți factori cheie care diferențiază compensarea de beneficiile.

Caracteristicile cheie ale compensației

Compensarea se referă la toate formele de remunerare a angajaților care decurg din munca lor și aceasta este oferită în valoare monetară. Există diferite caracteristici cheie care diferențiază compensarea de beneficiile. Unele dintre aceste caracteristici determină nivelul de despăgubire pe care îl primește pentru serviciile oferite organizației.

Tipuri de despăgubiri

Există diferite tipuri de pachete de compensare pentru angajați diferiți, în funcție de natura muncii lor. Acestea includ următoarele:

Compensarea de bază

Unele companii oferă salarii de bază ca despăgubire pentru angajații lor. Persoanele care aparțin aceleiași clase primesc salariu de bază egal. Cu toate acestea, persoanele care au calificări înalte și care posedă competențe și experiență avansate primesc adesea o remunerație mai mare comparativ cu persoanele care au niveluri mai scăzute de educație, precum și cu experiența și abilitățile. 

Despăgubire pentru performanță

Există diferite tipuri de planuri de compensare, iar altele sunt bazate pe performanță. De exemplu, plata poate fi ajustată pentru a reflecta o anumită măsură de performanță și care poate fi productivitatea individuală, grupul de lucru sau productivitatea departamentală. Aceasta poate implica, de asemenea, productivitatea unitară sau performanța generală a profitului organizației. În cele mai multe cazuri, bonusurile anuale de performanță bazate pe profitabilitatea corporativă sunt utilizate și ca strategii de compensare bazate pe performanță pentru directorii executivi.

Model de despăgubire pentru rata comisionului

În mod alternativ, unele companii oferă angajaților lor o compensație care se bazează pe planuri de bucătărie în cazul în care nu primesc un salariu de bază și sunt plătite numai pentru ceea ce au produs. Aceasta este, de asemenea, cunoscută sub denumirea de compensare bazată pe comisioane în alte cercuri. Acest lucru se aplică în special distribuitorilor, în cazul în care obțin un anumit procent din venitul total pe care îl generează pe zi. Este ca și cum veți obține mai multe venituri, cu atât veți câștiga mai mulți bani. Prin urmare, nu vânzări nici o plată pentru ziua.

Schema de compensare

Unele companii preferă să plătească lunar angajații, în timp ce alții pot alege zile de plată săptămânală sau de două săptămâni. Unele companii calculează salariile pentru angajații lor pe oră. Aspecte cum ar fi experiența, precum și nivelurile de calificare sunt utilizate în principal pentru a determina rata de compensare pentru fiecare angajat în cadrul organizației.

Semnificația compensației

Compensarea este foarte importantă în cadrul organizației. Este conceput special pentru a atrage și a păstra talentele din cadrul organizației. Se concentrează, de asemenea, pe utilizarea energiei angajaților pentru a obține o strategie competitivă, încercând, în același timp, să controleze costurile la nivelurile dorite. Avantajele atractive ajută la îmbunătățirea satisfacției profesionale a angajaților. Acest lucru este avantajos pentru organizație, deoarece acest lucru duce la absenteism scăzut și la scăderea cifrei de afaceri, deoarece muncitorii mulțumiți sunt dispuși să rămână în organizațiile lor respective.

Caracteristicile cheie ale beneficiilor

În perioada curentă, se poate observa că angajații se așteaptă să câștige în plus față de numerar numai. Acest lucru este cunoscut sub numele de beneficii, iar unii oameni preferă să le numească beneficii marginale și sunt forme non-monetare de compensare. Beneficiile sunt oferite în plus față de plata în numerar a angajaților în încercarea de a îmbunătăți bunăstarea angajaților și de a le motiva.

Tipuri de pachete de beneficii

Există diferite tipuri de pachete de beneficii, iar angajații au posibilitatea de a alege pachete de beneficii care să le corespundă nevoilor. Unele beneficii sunt impuse de lege și acestea includ plăți de boală și de sărbători, precum și compensații pentru șomaj. Pe de altă parte, se poate observa că angajații își pot alege pachetele de prestații dorite din următoarele: concediu, asigurări de sănătate, locuințe ale companiei, mese subvenționate, precum și fonduri educaționale pentru copii. În unele cazuri, beneficiile depind de nivelul persoanei în cadrul companiei.

Performanţă

Lucrătorii beneficiază de prestații indiferent de performanțele lor. Cu alte cuvinte, beneficiile nu sunt bazate pe performanță, ci bazate pe membri. Celălalt aspect notabil despre beneficiile angajaților este că, de obicei, acestea nu afectează performanța angajaților, deși în unele cazuri pot duce la o satisfacție scăzută și pot duce la absenteism și, în cele din urmă, la cifra de afaceri, dacă acestea sunt insuficiente. Trebuie acordată atenție la proiectarea pachetului de beneficii, deoarece acest lucru poate avea un impact asupra angajaților dacă beneficiile nu sunt satisfăcătoare. De asemenea, este important să se ia în considerare costurile asociate.

Obiectivele beneficiilor

Planurile de beneficii sunt concepute special pentru a satisface nevoile angajaților și sunt, de asemenea, orientate către obiectivele generale ale organizației. Printre obiectivele oferite de beneficiile angajaților se numără: îmbunătățirea satisfacției angajaților, atragerea de noi angajați, precum și satisfacerea angajaților care lucrează deja în cadrul companiei.

Tabel indicând diferențele dintre compensare și beneficii

Compensare	Beneficii
Valoare monetară	Valoare nemonetară
Compensarea este bazată pe performanță	Beneficiile nu sunt bazate pe performanță, ci bazate pe membri
Angajații nu pot determina compensația	Angajații își pot stabili pachetele de beneficii și au dreptul la acestea
În planul de despăgubire pentru rata forfetară, plata se determină prin contribuția făcută	Nicio prestație
Se dorește atât atragerea, cât și menținerea lucrătorilor talentați.	Se dorește a motiva și a îmbunătăți bunăstarea angajaților
Plătiți oferite săptămânal, de două săptămâni și lunar	Beneficiile pot fi separate de salariile efective câștigate de angajat

Rezumatul principalelor diferențe între compensație și beneficii

Compensațiile și beneficiile sunt într-un fel legate, însă, pe baza unei analize mai detaliate, aceste două concepte sunt diferite. Unele dintre diferențele majore dintre beneficii și compensare sunt prezentate mai jos.

Natura compensațiilor și a beneficiilor

• Compensația este valoarea monetară plătită angajatului pentru munca efectuată.
• Beneficiile sunt non-monetare și reprezintă o formă indirectă de compensare oferită în plus față de plata în numerar.

Tipuri de compensații și beneficii

• Există diferite tipuri de compensații și includ următoarele: compensația de bază oferită săptămânal, de două săptămâni sau lunar. Celălalt tip este compensarea pe bază de comision, care este determinată de nivelul veniturilor generate de vânzările unei anumite mărfuri.
• Unele forme de prestații sunt impuse de lege, cum ar fi compensația pentru șomaj, bolnav, precum și plata salariilor. Angajații pot alege, de asemenea, pachetul de beneficii de dorințe de la asigurări de sănătate, vacanțe, mese subvenționate, precum și locuințe ale companiilor, printre altele.

Performanţă

• Compensarea este bazată pe performanță. Acest lucru se poate baza pe performanțele individuale, de grup sau organizaționale, în care angajații primesc bonusuri pentru performanțe remarcabile.
• Beneficiile nu se bazează pe performanță, ci sunt bazate pe membri. Angajații au dreptul la prestațiile lor indiferent de performanță.

Alegerea angajatului privind compensațiile și beneficiile

• Angajații nu își pot determina propriile salarii. Factori precum nivelul de calificare și de experiență sunt adesea luați în considerare la stabilirea nivelului de compensare acordat unei anumite persoane din cadrul companiei.
• Pe de altă parte, angajații își pot alege pachetele de beneficii după cum consideră de cuviință, deoarece aceștia sunt cei care știu exact ce au nevoie.

Obiective

• Compensația este menită să atragă și să rețină angajații din cadrul organizației. Angajații calificați ar trebui să ofere salarii lucrative pentru ca aceștia să rămână în organizație.
• Beneficiile, pe de altă parte, sunt menite să îmbunătățească satisfacția angajaților, îmbunătățind bunăstarea lor, precum și motivându-le astfel încât să poată îmbunătăți satisfacția locului de muncă. Toți acești factori sunt buni pentru angajați deoarece stau mult timp în organizație.

Concluzie

În concluzie, se poate afirma că beneficiile și compensațiile sunt într-o anumită măsură legate, deoarece au legătură cu compensarea angajaților, în special pentru munca depusă. Totuși, așa cum am discutat mai sus, aceste două concepte sunt diferite. Principala diferență dintre cele două este că compensația este bazată pe bani, în timp ce beneficiile includ alte câștiguri care nu sunt monetare. Compensația în sine este bazată pe performanță și este concepută să atragă și să rețină angajații deja existenți în organizație. În schimb, beneficiile sunt bazate pe membri și angajații au dreptul la acestea, iar angajații își pot alege pachetul de beneficii dorit. Beneficiile sunt, de asemenea, concepute pentru a îmbunătăți satisfacția locului de muncă, precum și pentru a motiva angajații din cadrul organizației pentru a-și îmbunătăți performanțele.