Diferența dintre HRM și HRM strategică

HRM vs. Strategic HRM

Managementul resurselor umane este o abordare strategică a conducerii angajaților. MRU implică procesul de angajare a persoanelor, dezvoltarea capacităților lor și utilizarea serviciilor lor. Dar astăzi, HRM a întâmpinat numeroase schimbări, iar cea mai recentă este Strategia de Resurse Umane, care este cea mai puternică idee din prezent. Strategia HRM poate fi numită o ramură a HRM.

În domeniul HRM, sunt urmate metodele tradiționale. Metodele tradiționale înseamnă procesul de selecție sau de recrutare și oferirea de formare. Acest proces de management al resurselor umane nu conținea reguli specifice pentru diferite domenii, cum ar fi recrutarea, instruirea și utilizarea serviciilor. Acest lucru face ca MRU strategică să fie diferită de HRM. În Strategic HRM, există reguli specifice specificate pentru domeniile specializate.

În domeniul HRM, nu există persoane separate pentru domenii diferite, în timp ce în Strategic HRM există persoane diferite care sunt calificate în domenii specifice. Nu este faptul că aceleași persoane se vor ocupa de recrutare, instruire și evaluare a angajaților.

Așa cum se numește termenul în sine, strategia HRM se ocupă de aspectele strategice ale MRU. Spre deosebire de managementul resurselor umane, HRM strategică se axează în principal pe programele cu obiective pe termen lung. Deși HRM și HRM Strategic se concentrează pe creșterea productivității angajaților, Strategic HRM utilizează multe metode strategice.

Spre deosebire de HRM tradițional, HRM Strategic folosește metode mai sofisticate pentru îmbunătățirea motivației generale a angajaților și a productivității. Spre deosebire de HRM tradițional, HRM Strategic utilizează instrumente mai sistematice.

În timp ce HRM tradițional se concentrează în principal pe relațiile cu angajații, Startegic HRM se axează pe parteneriate cu clienți interni și externi. Atunci când HRM are doar obiective pe termen scurt, HRM Strategic are obiective pe termen lung.
Atunci când se ia în considerare proiectarea postului, există o diviziune strânsă a muncii și a specializării în independență în domeniul resurselor umane. Pe de altă parte, divizia de locuri de muncă în Strategic HRM este flexibilă. Atunci când HRM are personal specializat, Strategic HRM are managerii de linie.

rezumat:

1. MRU implică procesul de angajare a oamenilor, dezvoltarea capacităților lor și utilizarea serviciilor lor. Strategia HRM poate fi numită o ramură a HRM.
2. În timp ce HRM tradițional se concentrează în principal pe relațiile cu angajații, Startegic HRM se axează pe parteneriate cu clienți interni și externi.
3. Atunci când HRM are doar obiective pe termen scurt, HRM Strategic este pentru obiective pe termen lung.
4. Când HRM are personal specializat, HTM Strategic are managerii de linie.
5. Când se ia în considerare proiectarea locurilor de muncă, există o diviziune strânsă a muncii și specializării în independență în domeniul resurselor umane. Pe de altă parte, divizia de locuri de muncă în Strategic HRM este flexibilă.