Diferența dintre HRM și managementul personalului

HRM vs. gestionarea personalului

Unii spun că nu există diferențe de bază între managementul resurselor umane și managementul personalului. Acești experți spun că cei doi termeni - managementul resurselor umane și al personalului - nu au nicio diferență în sensul lor și pot fi utilizați în mod interschimbabil. Ei bine, există mulți experți care au venit cu multe diferențe între cele două.

Managementul personalului este considerat a fi mai administrat în natură. Managementul personalului se ocupă, în esență, de angajați, de legile lor privind salarizarea și de angajare. Pe de altă parte, managementul resurselor umane se ocupă de managementul forței de muncă și contribuie la succesul unei organizații.

Gestionarea resurselor umane este vorbită într-un sens mult mai larg decât Managementul Personalului. Sa spus că HRM încorporează și dezvoltă abilități de management al personalului. Este managementul resurselor umane care dezvoltă o echipă de angajați pentru o organizație.

Gestionarea personalului poate fi considerată reactivă, în sensul că oferă preocupări și cerințe așa cum sunt prezentate. Dimpotrivă, managementul resurselor umane poate fi declarat proactiv, deoarece se referă la dezvoltarea continuă a politicilor și funcțiilor de îmbunătățire a forței de muncă a unei companii.

Gestionarea resurselor umane este o parte integrantă a unei companii sau a unei organizații.

Se pot întâmpina, de asemenea, diferențe în aspectele motivaționale. În timp ce managementul personalului tinde să motiveze angajații cu recompense, recompense și bonusuri, Managementul Resurselor Umane tinde să ofere motivație prin resurse umane, strategii eficiente pentru a face față provocărilor, grupuri de lucru și creativitate.

Managementul personalului se concentrează pe administrarea oamenilor. Dimpotrivă, principala prioritate a dezvoltării resurselor umane este construirea unei culturi dinamice.

rezumat

1. Managementul personalului se ocupă de angajați, de legile lor de salarizare și de angajare. Pe de altă parte, managementul resurselor umane se ocupă de managementul forței de muncă și contribuie la succesul unei organizații.

2. HRM se ocupă în principal de dezvoltarea abilităților de management al personalului. Este managementul resurselor umane care dezvoltă o echipă de angajați pentru o organizație.

3. În timp ce managementul personalului este considerat reactiv, managementul resurselor umane este declarat proactiv.

4. Managementul personalului se concentrează pe administrarea persoanelor sau a angajaților. Pe de altă parte, principala prioritate a dezvoltării resurselor umane este construirea unei culturi dinamice.

5. Gestionarea personalului este independentă de o organizație. Dimpotrivă, managementul resurselor umane face parte integrantă dintr-o companie sau o organizație.