Diferența dintre HRM și HRD

HRM vs. HRD

Managementul resurselor umane reprezintă modul de gestionare a resurselor umane, care se referă la arta de a gestiona toate aspectele forței de muncă umane la o companie sau o organizație. HRM își propune să ofere un mediu de lucru optim pentru angajații să-și utilizeze pe deplin și în mod liber abilitățile pentru a-și atinge performanța dorită a companiei. Deoarece managementul resurselor umane se aplică, de obicei, marilor companii și organizații, acestea au subcategorii, printre care și HRD, care reprezintă dezvoltarea resurselor umane. Aceasta este o componentă a managementului resurselor umane, care se concentrează pe abilitarea angajaților. Deoarece procesul de angajare a unor noi angajați poate fi lung, costisitor și greoi, majoritatea companiilor folosesc strategia HRD pentru a promova longevitatea angajaților din cadrul companiei, deoarece prin aceasta este posibil ca un angajat să scadă progresiv scara managerială.

Managementul resurselor umane al unei companii este adesea un departament independent, compus din diferite secțiuni, inclusiv departamentele de recrutare și reținere, managementul performanței și evaluării, departamentele de dezvoltare umană și de compensare. Dar dezvoltarea resurselor umane nu se concentrează doar pe dezvoltarea abilităților, ci se axează și pe dezvoltarea personală a angajaților. Deoarece nevoile și așteptările populației sunt mereu în creștere și schimbă această secțiune a managementului resurselor umane este în mod special acolo pentru a ajuta angajații să facă față acestor situații și pentru a le pregăti pentru incertitudini viitoare.

În general, profesioniștii care lucrează în cadrul departamentului HRM trebuie să aibă competențe excelente în rândul persoanelor, deși acest lucru este valabil mai ales pentru cei care lucrează în special în departamentul HRD. Secțiunea HRD trebuie să aibă profesioniști cu abilități impecabile de gestionare a oamenilor, deoarece trebuie să-și poată realiza talentele în rândul oamenilor dintr-o secțiune transversală. Secția DRU are în vedere identificarea punctelor forte și a punctelor slabe în rândul angajaților și formarea mijloacelor de formare care vizează completarea acestor competențe cu celelalte.

HRD urmărește dezvoltarea unei forțe de muncă superioare, astfel încât angajații companiei și individuali să își poată îndeplini obiectivele de serviciu în serviciul clienților. Acesta poate lua o abordare formală ca într-o clasă sau de formare de laborator într-un caz în care se poate aplica. De asemenea, poate lua ruta informală în cazul în care un angajat primește coaching sau simplu mentor de la superior, de obicei un manager.

Rezumat:
1. HRD este o sub-secțiune a HRM, adică HRD este o secțiune cu departamentul HRM.
2.HRM se ocupă de toate aspectele funcției de resurse umane, în timp ce DRU se ocupă numai de partea de dezvoltare.
3. HRM este preocupat de recrutare, recompense, printre altele, în timp ce dezvoltarea resurselor umane este implicată în dezvoltarea resurselor umane.
Funcțiile HRM sunt în mare parte oficiale, în timp ce funcțiile HRD pot fi informale, cum ar fi mentorile.