Diferența dintre buget și prognoză

Bugetarea vs Prognoza

Bugetarea și prognoza sunt două instrumente esențiale de gestionare a anticipării nevoilor și evitării crizelor. Un buget este un plan întocmit cu un an în avans, care oferă orientări pentru cheltuieli și servește ca punct de referință pentru analiza performanței unei afaceri. Previzionarea, pe de altă parte, extrapolează performanța anterioară pe o perioadă în viitor și vine cu cifre luând în considerare factori străini. Ambele concepte sunt concepte diferite ale conceptelor esențiale ale managementului banilor.

Bugetarea permite controlul asupra fluxului de numerar și face ca o persoană sau o organizație să aibă un control mai bun asupra procesului de plată. Bugetarea este un plan organizatoric în termeni monetari, deoarece conține toate cheltuielile și veniturile planificate. Bugetarea este un plan exprimat în termeni financiari. Acesta stabilește obiectivele pe care organizația trebuie să le îndeplinească. Prognoza este similară bugetării, dar este doar o previziune a ceea ce se va întâmpla după luarea în considerare a ceea ce sa întâmplat în trecut. Bugetarea stabilește ținte, însă prognozele nu.

Un buget este o declarație a modului în care întreprinderea, departamentul sau unitatea intenționează să cheltuiască bani care îi sunt puse la dispoziție. Prin urmare, are planuri de urgență care prezintă surse alternative de fonduri atunci când există un deficit al veniturilor anticipate. În schimb, o previziune este o previziune a veniturilor și a cheltuielilor viitoare pe baza performanțelor anterioare, care pot sau nu să fie corecte. Cu previziunea pe care o preziceți și cu bugetarea planificați pentru viitorul afacerii cu ajutorul prognozei. Dacă o companie investește într-o mașină, o instalează și produce ceva pentru public, ar fi o prostie să faci acest lucru pe credință fără a recurge la bugetare și prognoză.

Există mai mulți factori care se află în joc atunci când sunt prognozați și sunt bugetari și este imposibil să generalizați pentru o anumită situație. Ceea ce are o companie are acum un impact asupra sănătății și performanței viitoare a companiei. Acesta este motivul pentru care este imperativ să se efectueze atât bugetarea, cât și prognoză înainte de a încorpora orice idee nouă sau de a face o nouă investiție. Prognoza și bugetarea sunt instrumente tradiționale, conservatoare în mâinile conducerii pentru a lua decizii manageriale.