Diferența dintre managementul schimbării și conducerea schimbării

Diferența cheie - managementul schimbării vs. schimbarea leadershipului
 

Managementul schimbării și schimbarea conducerii sunt două abordări similare pentru a introduce o schimbare într-o organizație, totuși, există o anumită diferență între ei în abordarea și mărimea schimbării. diferența cheie între acești doi termeni este asta Gestionarea schimbării este aplicarea unui set de procese, mecanisme și instrumente permițând unei organizații să o transforme din starea actuală într-o stare dorită în viitor Schimbarea conducerii este capacitatea de a gestiona, de a conduce și de a permite procesul de schimbare pentru a atinge o stare de viitor dorită de bunăstare. Schimbarea este inevitabilă pentru orice organizație să facă față mediilor în schimbare. „Adaptați sau muriți"Este ceea ce evoluția a învățat omenirea. Schimbarea declanșează orice organizație într-o stare viitoare dorită dacă este abordată corect. Pentru a instiga schimbarea, diferite metode sunt utilizate în organizații. Astfel de abordări se vor încadra fie în categoria managementului schimbării, fie în schimbarea conducerii. Globalizarea și inovațiile tehnologice constante sunt citate ca fiind factori principali care determină schimbarea în afaceri.

Ce este Managementul Schimbărilor?

Managementul schimbărilor cuprinde un set de procese, mecanisme și instrumente care sunt proiectate pentru a ajuta la un eveniment de schimbare pentru o tranziție lină. Prin aplicarea acestor instrumente, organizațiile încearcă să se asigure că schimbarea este monitorizată și rămâne în linie de control al managerilor. Mai mult, odată cu schimbarea, întreruperea în rândul angajaților tinde să se întâmple, iar tensiunile curg. Răzvrătirea în ierarhia și scurgerea de numerar reprezintă scenarii potențiale. Managementul schimbărilor garantează că acest angajat și întreruperea lichidităților nu se întâmplă. Este o modalitate de a face o schimbare și de ao controla.

Gestiunea schimbărilor se realizează cu grupuri de conducere și consultanți externi care au experiență în gestionarea schimbărilor. Executivii vor lucra pentru schimbare. Când schimbarea este efectuată conform planului, angajații se vor simți implicați în procesul de schimbare și vor lucra colectiv pentru a atinge starea aspirată. De obicei, gestionarea schimbării este asociată cu mici modificări și cu tranziții îndelungate, dacă este o schimbare mai mare.

Ce este Change Leadership?

Schimbarea conducerii este asociată cu urgența schimbării și a schimbărilor mai mari în care viziunea aspirată este largă. Schimbarea conducerii poate fi definită ca abilitatea de a gestiona, de a conduce și de a permite procesul de schimbare pentru a atinge o stare de viitor dorită de bunăstare. Mai mult, persoanele asociate cu schimbare ar trebui să aibă grijă de îngrijire. Atributele comune identificabile ale conducerii schimbării sunt:

• Capacitatea de a dezvolta noi abordări sau de a gândi din cutie
• Identificarea unor căi mai bune, mai rapide și mai ieftine pentru a face lucrurile
• A face oamenii să cumpere în schimbare și să le transforme ca urmași ai schimbării
• Încurajarea altora să valorifice schimbarea

Aceste calități de conducere nu sunt comune între toți managerii. Liderii carismatici care au abilități de relații interpersonale în conducerea oamenilor sunt deseori asociate cu schimbarea conducerii. Ele pot conduce schimbarea și îi pot face pe angajați să accepte schimbarea. Schimbarea liderilor are capacitatea de a:

• Corect definiți zonele pentru schimbare
• Gestionați cu ușurință inițiativele de schimbare anticipând, pregătindu-vă și răspunzând în mod eficient la blocajele rutiere
• Crearea unui mediu de lucru deschis și receptiv
• Obținerea de persoane implicate la toate nivelurile în inițiativa de schimbare

Schimbările ample presupun gestionarea unor situații complexe în care înțelegerea factorilor culturali și sociali este vitală. Astfel de situații necesită o abordare inovatoare în dezvoltarea de strategii practice pentru a obține soluția optimă pentru problemele care apar din aceste situații complexe.

Următorii lideri ai schimbării sunt convertiți de liderul schimbării pentru a lucra la schimbare. În schimbarea conducerii, angajații sunt împuterniciți să traducă visul schimbării în realitate. În schimbarea conducerii, lucrurile pot ieși din control, spre deosebire de gestionarea schimbărilor. Gradul de control al schimbării va constitui un factor de îngrijorare. Cu toate acestea, abilitatea liderului de schimbare poate asigura că controlul poate fi recuperat, iar schimbarea poate aduce beneficii masei.

Care este diferența dintre managementul schimbării și schimbarea leadershipului?

Definiția managementului schimbării și a schimbării conducerii

Managementul schimbării: Managementul schimbării este aplicarea unui set de procese, mecanisme și instrumente care permit unei organizații să o transforme din starea actuală într-o stare viitoare dorită.

Schimbarea conducerii: Schimbarea conducerii este capacitatea de a gestiona, de a conduce și de a permite procesul de schimbare pentru a atinge o stare de viitor dorită de bunăstare.

Caracteristicile managementului schimbării și conducerii schimbării

Autoritate

Managementul schimbării: Managementul schimbărilor va facilita schimbarea, mai degrabă decât conducerea schimbării.

Schimbarea conducerii: Schimbarea conducerii va fi forța motrice a schimbării și va împuternici liderul de schimbare a controlului deplin asupra tranziției.

Control

Managementul schimbării: Managementul schimbărilor urmărește să transforme tranziția într-un proces eficient și eficient. Mai mult, urmărește să aibă control complet asupra schimbării pe tot parcursul procesului de tranziție.

Schimbarea conducerii: Schimbarea conducerii implică multe riscuri, deoarece noua viziune care trebuie realizată este largă. Așadar, tolerarea riscului și avansarea în față este văzută ca o provocare majoră cu schimbarea conducerii. O conducere care poate inspira pe alții poate atenua astfel de riscuri.

Scară de schimbare

Managementul schimbării: Managementul modificărilor este asociat cu mici modificări și implementarea modificărilor în serie de pași gestionabili.

Schimbarea conducerii: Modificarea conducerii este asociată cu schimbări ample.

Urgenţă

Managementul schimbării: Procedurile, obiectivele programate și bugetele fac parte din gestionarea schimbărilor. Tranziția este planificată bine în față, înainte de a implementa schimbarea.

Schimbarea conducerii: Schimbarea conducerii este o reacție la o cerință urgentă de schimbare.

Raspuns

Managementul schimbării: În gestionarea schimbărilor, schimbarea este o acțiune planificată și integrată în status quo-ul.

Schimbarea conducerii: Odată cu schimbarea schimbării conducerii este abordată într-un mod inovativ, cu o nouă gândire care să conducă schimbarea.

Elementul uman al schimbării

Managementul schimbării: Oamenii lucrează împreună pentru tranziție în gestionarea schimbărilor. Setul de procese și abordarea planificată fac oamenii angajați, iar instrumentele de motivare îi încurajează pe oameni să se adapteze la schimbare.

Schimbarea conducerii: În schimbarea conducerii, oamenii urmează liderul pentru a face schimbarea o posibilitate. De asemenea, vor fi împuterniciți să realizeze schimbarea.

Am clasificat diferențele dintre managementul schimbării și schimbarea conducerii. Deoarece managementul schimbării menționate anterior și schimbarea conducerii au diferențe semnificative între ele. Mediul înconjurător decide abordarea care urmează. Gestionarea schimbării este o sarcină comparativă mai ușoară, în timp ce conducerea schimbării are o mare incertitudine și risc.

Datorită fotografiei: "Întâlnirea de lider la New Deal la Microsoft" de Maryland GovPics  (CC BY 2.0) prin intermediul Flickr "Consiliul de control al schimbării în managementul de proiect" de Nguyen Hung Vu  (CC BY 2.0) prin intermediul Flickr