Diferența dintre conducerea transformatoare și situația

Leadershipul transformator vs. situație
 

Există mai multe forme de stiluri de leadership urmate în organizații și leadershipul transformațional și conducerea situației sunt două dintre aceste stiluri de leadership. Acest articol explică ce sunt aceste două stiluri de conducere și diferența dintre leadershipul transformațional și situația.

Ce este Leadershipul Transformational?

James MacGregor Burns a introdus conceptul de leadership transformator. Liderii transfrontalieni îi încurajează întotdeauna pe subordonații lor să depună mai mult efort și să facă mai multă muncă în plus față de așteptările superiorii. Atunci când practică acest tip de conducere, subordonații sunt motivați și încurajați să ofere o contribuție maximă la atingerea obiectivelor finale ale organizației.

Potrivit lui Bass, există patru componente majore în stilul de conducere a transformării, așa cum este ilustrat mai jos:

1. Stimularea intelectuală - Aceasta înseamnă că liderii transformaționali îi încurajează întotdeauna pe adepții lor să fie mai inovativi și creativi și să aprecieze noile inițiative.

2. Considerații individuale - Liderii trans-formaționali ascultă adepții lor și oferă oportunități de a împărtăși idei și de a discuta anumiți factori, pe măsură ce apreciază ideile tuturor.

3. Motivația inspirațională - Liderii de transformare lucrează la o viziune specială și îi fac pe urmașii lor să lucreze pentru un scop comun.

4. Influența idealizată - Aderenții respectă și au încredere în acești lideri și, prin urmare, pot fi considerați ca modele de rol.

Ce este Leadershipul Situațional?

Conform acestui stil de conducere, conducătorii îi îndrume pe adepții lor având în vedere tipul situației. Liderii de succes și-au schimbat stilul de conducere în ceea ce privește nivelurile de maturitate ale urmașilor lor și fiecare dintre sarcinile pe care le implică. Obiectivul principal al acestor lideri este de a produce o producție de calitate la timp. Prin urmare, ei nu pot crea legături puternice cu subordonații lor pentru a-și atinge în mod eficient obiectivele.

În acest stil de conducere, liderii au în vedere dezvoltarea competențelor adepților lor. Liderii își schimba stilul în funcție de situație, iar urmașii trebuie să se adapteze la schimbări. Aceste modificări pot apărea frecvent pentru a se potrivi cu situația actuală.

Care este diferența dintre Leadershipul Transformational și Leadershipul Situațional?

• Ambele stiluri de leadership pot fi considerate abordări eficiente ale conducerii organizaționale bazate pe mediul de lucru și situația.

• Liderii de transformare acționează în funcție de viziune și liderii de inspirație și de situație acționează în funcție de o anumită situație.

• Liderii de transformare sunt personalități carismatice, care au fost utile pentru a inspira și a motiva lucrătorii să-și schimbe comportamentul și să-i dezvolte până la nivelul așteptat al standardelor de calitate.

• Un număr de factori sunt legați de leadershipul situațional, inclusiv resursele, relațiile externe, cultura organizațională și managementul grupului, însă stilul de conducere transformator nu are nicio legătură cu cultura organizațională.

• Conducerea transformării poate fi considerată un stil preferat unic, în timp ce conducerea situațională poate fi aplicată cu abilități de conducere pentru a motiva și a inspira angajații să acționeze în funcție de situația dată.

Fotografii: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Arhivele județului Orange (CC BY 2.0)

Citirea în continuare:

1. Diferența dintre conducerea transnațională și cea transnațională