Diferența dintre implicarea angajatului și împuternicirea

Implicarea angajatului față de împuternicirea
 

Diferența dintre angajarea angajaților și abilitarea este un subiect foarte delicat, atât implicarea angajaților, cât și împuternicirea angajaților, sunt concepte intersectate. Angajarea angajaților și abilitarea acestora sunt două concepte importante folosite în gestionarea resurselor umane în cadrul organizațiilor. Angajarea angajaților exprimă nivelul contribuției angajaților în atingerea obiectivelor organizaționale. Angajarea angajaților este măsura în care angajații sunt împuterniciți de organizații să ia decizii legate de zona lor de lucru. În acest articol, vom avea o înțelegere aprofundată a acestor concepte și diferența dintre implicarea și împuternicirea angajaților.

Ce este Implicarea angajaților??

Implicarea angajaților este crearea unui mediu în care angajații să se implice în activitățile organizației și să aibă un impact asupra deciziilor luate în numele organizației. Angajarea angajaților este un tip specific de filosofie de conducere și de conducere cu privire la contribuția angajaților la îmbunătățirea continuă pentru a obține succes pe termen lung.

Angajamentul angajaților în luarea deciziilor și activitățile de îmbunătățire continuă poate fi considerat un tip specific de implicare și poate fi efectuat în echipe de lucru, scheme de sugestii, celule de fabricație, evenimente Kaizen (îmbunătățire continuă), discuții periodice și procese de acțiune corectivă.

Pentru a spori eficiența implicării angajaților, managerii oferă oportunități de instruire angajaților, își construiesc competențele prin îmbunătățirea abilităților de comunicare, abilități de coordonare, abilități de lucru în echipă etc. Apoi, artiștii de succes sunt recompensați și recunoscuți pentru ai motiva.

Ce este abilitarea angajaților?

Angajarea angajaților este procesul de a permite angajaților să facă sugestii sau opinii privind îmbunătățirea eficienței activităților curente și despre productivitatea generală a organizației. Angajații angajați sunt angajați, loiali și hotărâți. Ei sunt foarte dornici să împărtășească idei și pot servi drept ambasadori puternici pentru organizațiile lor.

Împuternicirea este o modalitate eficientă de gestionare și organizare a stilului, care permite angajaților să practice autonomia, să-și folosească abilitățile și abilitățile și să-și controleze propriile locuri de muncă, care beneficiază atât de organizarea, cât și de sine.

Angajarea angajaților poate fi considerată o combinație a implicării angajaților și a managementului participativ în cadrul organizațiilor. Împuternicirea este un anumit tip de tehnică motivantă practicată de manager pentru a crește nivelul de contribuție al angajaților la realizarea succesului organizațional.

Angajarea angajaților se poate baza pe conceptele de extindere a locului de muncă și de îmbogățire a locurilor de muncă.

• Extinderea lucrării vizează schimbarea sau extinderea domeniului de activitate, inclusiv o parte mai mare a procesului orizontal. De exemplu: într-o bancă, o bancă este responsabilă pentru efectuarea unei mari varietăți de activități, cum ar fi manipularea depozitelor, plata și, de asemenea, vânzarea certificatelor de depozit și distribuirea cecurilor de călătorie. 

• Îmbogățirea locurilor de muncă presupune creșterea gradului de ocupare a postului pentru a include responsabilități care au fost realizate la niveluri superioare ale organizației. De exemplu: clientul este, de asemenea, responsabil pentru a ajuta clienții să completeze cererile de împrumut și pentru a determina dacă să aprobe sau nu împrumutul.

Care este diferența dintre Angajarea angajaților și abilitarea?

• Atunci când angajații sunt împuterniciți să ia decizii singuri, aceștia sunt mai implicați și se angajează să desfășoare activități operaționale. Prin urmare, aceste două concepte, implicarea și împuternicirea angajaților, sunt interdependente.

• Implicarea angajaților determină gradul de implicare a angajaților în realizarea activităților organizaționale. Angajarea angajaților este un fel de tehnică motivantă practicată de superiorii din cadrul organizațiilor pentru a crește nivelul de contribuție al angajaților la realizarea succesului organizațional.

Citirea în continuare:

1. Diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților
2. Diferența dintre delegare și abilitare