Diferența dintre informațiile tactice și cele strategice

Tactical vs Strategic Information

Pentru o performanță consistentă și o creștere profitabilă a oricărei companii, informațiile strategice și tactice joacă un rol crucial. Ambele sunt foarte distincte, dar inseparabile.

Informații strategice
Toate organizațiile își planifică strategia în funcție de nevoile și cerințele lor. Informațiile strategice se referă la ceea ce o organizație dorește să realizeze pe termen scurt sau lung. Următoarele sunt informațiile necesare pentru formularea informațiilor strategice ale unei organizații:

Intrarea externă: mediul macroeconomic, ceea ce fac concurenții, schimbarea politicilor guvernamentale etc.
Intrare internă: viziunea și misiunea companiei, contribuția de top management, auditurile și feedback-ul, învățarea din trecut, provocările viitoare etc.

Analizând toate aceste date, o organizație își planifică strategia. Aceste strategii nu au nicio semnificație dacă nu sunt susținute în mod corespunzător prin mijloace pentru a le atinge. Aceasta este, de fapt, o informație tactică, care nu este altceva decât un instrument care să permită implementarea efectivă a strategiilor.

Informații tactice

O organizație trebuie să facă o verificare necesară și suficientă pentru aceste informații tactice. Verificarea necesară și suficiența ajută într-adevăr o organizație să stabilească faptul că informațiile tactice sunt de fapt necesare și suficiente pentru punerea în aplicare a unei strategii.
Diferența de bază între informațiile strategice și cele tactice poate fi explicată printr-un exemplu simplu al unei companii producătoare de oțel. Compania de producere a oțelului produce diferite grade de oțel la cel mai mic preț și este un punct de referință în industrie. Compania dorește să susțină identitatea de a fi cel mai ieftin producător de oțel pe termen lung. Astfel, acest obiectiv special al companiei ar trebui să fie denumit informații strategice pe măsură ce se califică drept obiectiv pe termen lung al companiei.
Acum, compania analizează faptul că își poate atinge obiectivul de a fi cel mai mic producător de costuri numai dacă poate asigura o furnizare pe termen lung de materii prime mai ieftine. Furnizarea pe termen lung a unor materii prime mai ieftine poate fi garantată doar dacă societatea are o "sursă proprie de materii prime" și nu depinde de alți furnizori. Materia primă pentru compania de oțel este minereul de fier, cărbune și calcarul. Toate acestea sunt resurse naturale disponibile în scoarța Pământului. Prin urmare, compania decide să achiziționeze noi mine, astfel încât securitatea materiilor prime să poată fi asigurată în viitor. Aceasta, la rândul său, sprijină strategia sa de producător de oțel cu costuri reduse. Prin urmare, aceasta poate fi numită informație tactică.

Rezumat:

1.Strategy se referă la "ce" și "ce" o companie intenționează să facă în viitor, iar tactica se referă la "cum" intenționează să o pună în aplicare.
2. Formularea strategiei implică luarea în considerare a tuturor tipurilor de contribuții externe și interne, în timp ce tactica este de fapt acțiunile de implementare a strategiei.
3.Pentru planificarea și direcțiile pe termen lung sunt necesare informații statistice. Sunt necesare informații tactice pentru a atinge obiectivele pe termen scurt pentru a atinge performanța și rentabilitatea.
4. Informațiile statistice implică o perioadă în general de până la cinci ani, în timp ce informațiile tactice implică o perioadă de până la un an.