Diferența dintre CPM și PERT

CPM vs PERT

Managementul de proiect este o parte importantă a fiecărei întreprinderi. Ori de câte ori este lansat un nou produs sau serviciu; când se lansează într-o campanie de marketing; sau la organizarea de noi proiecte; managementul de proiect este necesar pentru a face totul organizat și de succes.

Întrucât toate proiectele consumă resurse cum ar fi materialele, timpul, oamenii și banii; începând cu o echipă eficientă de management de proiect și cu tehnicile potrivite pentru a le realiza, în special cele care sunt foarte complexe.

Un proiect complex ar întâmpina, în mod normal, mai multe întârzieri și poate depăși bugetul alocat pentru a face un proiect foarte costisitor și care ar putea duce la pierderi. Deși multe tehnici nu reușesc să rezolve aceste probleme, există două instrumente care s-au dovedit eficiente. Cele două tehnici cele mai eficiente și utilizate pe scară largă sunt Tehnologia de Evaluare și Revizuire a Programului (PERT) și Metoda Critical Path Method (CPM).

În timp ce ambele servesc aceluiași scop, adică finalizarea rapidă și eficientă a unui proiect, acestea sunt diferite în multe aspecte, cum ar fi timpul pe care îl permit fiecare sarcină.

CPM este o tehnică utilizată în proiecte care au activități și sarcini previzibile, cum ar fi proiectele de construcții. Acesta permite planificatorilor de proiect să decidă care aspect al proiectului să se reducă sau să crească atunci când este nevoie de un compromis. Este un instrument determinist și oferă o estimare a costului și a timpului necesar pentru a finaliza proiectul. Acesta permite planificatorilor să controleze atât timpul cât și costul proiectului.

PERT, pe de altă parte, este utilizat în proiecte care au sarcini și activități imprevizibile, cum ar fi proiecte de cercetare și dezvoltare. Acesta utilizează trei estimări ale timpului pentru finalizarea proiectului: cea mai probabilă, cea mai promițătoare și cea mai nefavorabilă.
Este un instrument probabilist care utilizează mai multe estimări pentru a determina finalizarea proiectului și pentru a controla activitățile implicate în proiect, astfel încât să se realizeze mai repede și la un cost mai mic.

În proiectele care permit o perioadă mai lungă de timp pentru finalizare și care sunt greu de estimat ca în cercetare, PERT este potrivit; în timp ce în proiecte convenționale cu activități și sarcini previzibile, CPM este potrivit.

Rezumat:

1. Tehnica de Evaluare și Revizuire a Programului (PERT) este o tehnică sau un instrument de management al proiectului care este potrivit pentru proiecte care au activități imprevizibile, în timp ce Metoda Critical Path (CPM) este un instrument de management de proiect care este potrivit pentru proiecte care au activități previzibile.
2. CPM utilizează o singură estimare pentru perioada în care un proiect poate fi finalizat în timp ce PERT utilizează trei estimări pentru perioada în care poate fi finalizată.
3.CPM este un instrument determinist de gestionare a proiectelor, în timp ce PERT este un instrument probabilistic de gestionare a proiectelor.
4.CPM permite planificatorilor de management de proiect să determine care aspect al proiectului să se sacrifice atunci când este nevoie de compromis pentru a finaliza proiectul în timp ce PERT nu.