Diferența dintre ABC și ABM

ABC vs. ABM

ABC înseamnă activarea bazată pe activități și ABM înseamnă gestionarea bazată pe activități. Atât ABC cât și ABM sunt instrumente de management care ajută la gestionarea activităților de afaceri. Aceste două contribuie la îmbunătățirea performanței unei firme de afaceri sau a unei organizații.

ABM se axează în principal pe procesele de afaceri și pe gestionarea activităților care vizează obținerea obiectivelor organizaționale. Gestionarea bazată pe activități ajută la reducerea costurilor și transferul resurselor.

Atât ABC, cât și ABM diferă în funcție. Coasta bazată pe activitate se referă la

măsurătorile costului și performanței diferitelor activități, obiecte de cost și resurse. ABC recunoaște, în principal, relațiile ocazionale ale factorilor de cost cu activitățile. Managementul bazat pe activități se axează în principal pe managementul activităților ca metodă de îmbunătățire a valorii obținute de client și profitul obținut prin acordarea acestei valori.

Managementul bazat pe activități se concentrează asupra diferitelor activități și procese de afaceri pe care clientul are nevoie și pe care este dispus să le plătească. Gestionarea bazată pe activități ajută la determinarea contribuției fiecărei persoane. Aceasta se bazează pe măsurile privind costul, calitatea și timpul. ABM-urile sprijină, de asemenea, Balanced Scorecard și este considerată a fi o bază pentru Redesign Business Process.

Activitatea bazată pe activități poate fi apelată ca un subset al managementului bazat pe activități. ABC ajută la îmbunătățirea costurilor prin evidențierea diverselor cheltuieli, cum ar fi livrările, salariile și chiriile către activități și evidențiind aceste activități pentru servicii, procese de afaceri, produse, clienți și distribuție.

Unul dintre conceptele de baza ale activitatii de coasta este ca costul este consumat si consumul este gestionat.

rezumat

1. ABM se axează în principal pe procesele de afaceri și pe gestionarea activităților care vizează obținerea obiectivelor organizaționale.

2. ABC ajută la îmbunătățirea costurilor prin evidențierea diferitelor cheltuieli, cum ar fi livrările, salariile și chiriile către activități și evidențierea acestor activități pentru servicii, procese de afaceri, produse, clienți și distribuție.

3. Coasta de activitate bazată pe activitate poate fi numită ca un subset al managementului bazat pe activitate.

4. Coasta bazată pe activități se referă la măsurarea costurilor și a performanțelor diferitelor activități, obiecte de cost și resurse.

5. Managementul bazat pe activitate se axează în principal pe gestionarea activităților ca metodă de îmbunătățire a valorii obținute de client și profitul obținut prin acordarea acestei valori.

6. Managementul bazat pe activitate ajută la determinarea contribuției fiecărei persoane și, de asemenea, sprijină Balanced Scorecard. Se consideră a fi o bază pentru redesignul proceselor de afaceri.