Diferența dintre HR Generalist și HR Manager

Deși ambii aparțin departamentului Resurse Umane, există o diferență între generalistul HR și managerul de resurse umane, în special în ceea ce privește rolurile și responsabilitățile acestora. Managerul HR este probabil una dintre cele mai importante părți ale unei organizații. El sau ea conduce un departament complet care cuprinde un grup de oameni sau o întreagă echipă care lucrează împreună pentru diferite sarcini, roluri și responsabilități, în timp ce generalistii de resurse umane sunt în esență angajați la nivel de personal în departamentul de resurse umane al unei organizații. Ei lucrează, de obicei, mână în mână cu angajatorii lor.

Indiferent dacă compania dvs. este mare, medie sau mică, cineva trebuie să fie responsabil pentru a avea grijă de toate nevoile de resurse umane dacă doriți ca compania dvs. să continue să funcționeze bine. De obicei, în companiile sau organizațiile mai mari, angajatorul sau conducerea ar trebui să împartă responsabilitățile de muncă între diferiți angajați de diferite niveluri, cum ar fi generalii, managerii și directorii. Acum, să aruncăm o privire mai atentă asupra diferenței dintre HR Generalist și HR Manager în ceea ce privește nivelul de poziție și rolurile lor pentru a înțelege mai bine ce fac în organizație și pentru organizație.

Importanța generalistului HR vs. HR Manager

Deoarece generalistul HR are cunoștințe ample și ar trebui să poată comunica bine cu angajații cu privire la toate aspectele legate de nevoile de resurse umane ale unei organizații, Managerul de resurse umane va fi de obicei legătura dintre angajați și conducerea superioară a organizației.

Pe de o parte, generalistii HR (HR HR) monitorizeaza fluctuatia personalului si logistica pentru a afla cand si unde trebuie angajati noi angajati, in timp ce HRM este responsabil de planificarea, crearea si executarea strategiilor de management al resurselor umane si de dezvoltare a resurselor umane. HRG ar trebui să fie familiarizați cu numărul de angajați care sunt solicitați în fiecare departament, astfel încât, dacă lipsesc, pot fi luate imediat măsuri pentru a finaliza departamentele diferite, iar HR Manager ar trebui să supravegheze nevoile administrative generale ale organizației și să conducă echipa care se ocupă de implementarea tuturor politicilor. De asemenea, aceștia pot fi responsabili de supravegherea generalistului și de consiliere sau consultare în ceea ce privește angajarea de noi angajați.

Una dintre responsabilitățile mai importante ale HRG ar fi asigurarea dezvoltării personale și profesionale a întregului personal și a angajaților din cadrul organizației. Acest lucru ar implica activități precum orientarea, formarea și dezvoltarea angajaților, dar un management al resurselor umane este responsabil de planificarea, crearea și executarea strategiilor de management al resurselor umane și de dezvoltare a resurselor umane.

Pentru organizațiile mai mici, managerul de resurse umane este de obicei singura persoană din întregul departament și este responsabilă pentru toate rolurile diferite. El sau ea este responsabil pentru stabilirea și menținerea sistemelor adecvate necesare pentru măsurarea oricăror aspecte ale dezvoltării Departamentului de resurse umane. Pe de altă parte, HRG ar fi, de asemenea, responsabilă cu bunăstarea, siguranța, sănătatea, sănătatea și consilierea angajaților. El / ea ar putea fi implicat în elaborarea și executarea oricăror documente de politici și manuale care vor fi menționate de către ceilalți membri ai personalului.

O mare parte a comunicării care se întâmplă în interiorul unei companii este generată în mod obișnuit de Departamentul de resurse umane, iar HRG joacă un rol foarte important în acest aspect. HRG este unul dintre membrii cheie în procesul de luare a deciziilor în ceea ce privește comunicarea angajaților și ar fi cel care va veni cu conținutul care va fi difuzat către angajați.

Diferența dintre îndatoririle unui generalist de resurse umane și ale unui manager de resurse umane

HRG este de obicei implicat în procesul de management al performanței. Ei ar trebui să colaboreze îndeaproape cu angajații de nivel superior sau de conducere din cadrul organizației, în timp ce HRM HRM urmărește, măsoară și raportează toate preocupările legate de resursele umane, oportunitățile și planurile de dezvoltare și realizare, toate în termenele și formatele convenite.

HRG poate fi, de asemenea, obligat să creeze și să dezvolte un sistem bun de compensare și beneficii care să se potrivească direct responsabilităților de resurse umane ale organizației. Beneficiile și sistemele de compensare pentru angajați sunt esențiale și trebuie dezvoltate foarte bine. Pe de altă parte, HRM este responsabil pentru gestionarea și dezvoltarea personalului pentru raportarea directă. El / ea va fi, de asemenea, responsabil de gestionarea și controlul cheltuielilor din cadrul departamentului, astfel încât aceștia să rămână sigur că vor rămâne în limitele bugetului alocat.

Așteptările din HRG vs. HRM

Deși un management al resurselor umane este responsabil pentru comunicarea cu alte departamente sau capete funcționale pentru a putea înțelege în mod corespunzător toate aspectele relevante și nevoile Departamentului de resurse umane. Acest lucru se face pentru a se asigura că aceștia sunt întotdeauna pe deplin informați și actualizați cu privire la toate obiectivele, obiectivele și realizările HR, pe de altă parte o HRG eficientă trebuie să fie capabilă să găsească, să analizeze și să prezinte în final toate informațiile relevante, capabili să o înțeleagă, fie că ar fi cei mai înalți membri ai organizației, fie cei care au cel mai mic rang.

• HRG ar trebui să fie, de asemenea, foarte sistematic, organizat și eficient, mai ales atunci când vine vorba de rezolvarea problemelor și gestionarea sau depozitarea bazei de date a angajaților sau a sistemelor angajaților, iar HRM trebuie să mențină cunoștințele și conștientizarea în ceea ce privește toate cele mai actuale teorii de dezvoltare a resurselor umane și tehnici, astfel încât acestea să poată oferi interpretarea corectă tuturor celor din cadrul companiei.

• Având în vedere că HRG se va ocupa și va comunica cu aproape toți angajații la toate nivelele organizației, trebuie să aibă peste medie competențe de comunicare excelente. Spre deosebire de HRG, HRM este responsabilă de planificarea și executarea formării angajaților de rang înalt, cum ar fi senior manageri. El / ea ar trebui, de asemenea, să mențină contacte bune cu formatorii externi și alte resurse utile.

• HRG trebuie să fie, de asemenea, capabil să înțeleagă legile în materie de legi ale afacerilor legate de resursele umane și de drepturile angajaților / angajatorilor. De asemenea, va trebui să știe cum să aplice aceste legi și legi în munca de zi cu zi, bunăstarea personalului și atunci când creează politici de companie și alte astfel de documente. Comparând cu HRG, HRM contribuie la evaluarea și dezvoltarea strategiilor și performanțelor în materie de resurse umane, împreună cu echipa executivă din cadrul organizației. El sau ea se asigură că toate activitățile și evenimentele din cadrul organizației îndeplinesc toate cerințele privind managementul calității, precum și politicile de siguranță, sănătate și mediu.
  

Diferența în calificările HRG vs. HRM

După cum puteți vedea, HRG poate fi un angajat la nivel de bază în cadrul companiei, dar el / ea ar trebui să fie totuși educat cu un nivel de diplomă, deoarece sunt implicate o mulțime de roluri și responsabilități. Pot fi necesare alte calificări; inclusiv experiența anterioară în materie de resurse umane, în funcție de cât de mare este compania și de numărul de angajați care ar trebui să fie gestionați în cadrul organizației

Competențele de calculator sunt foarte importante pentru HRG, astfel încât să poată lucra cu orice tip de software. De fapt, organizațiile diferite folosesc diferite tipuri de software, care sunt în general similare, știind astfel că elementele de bază ale computerului ar fi foarte utile pe de altă parte fiind un HRM, trebuie să aibă calificări academice superioare și un nivel ridicat de competențe manageriale în comparație cu orice alte profesii într-o organizație. Pentru a ajunge la o poziție de nivel înalt în HRM, trebuie să aveți două ani sau patru grade de conducere cu abilități avansate de calculator.

Alte diferențe diferite între HRG și HRM

Cel mai important rol al HRG ar fi să înceapă și să conducă orice practică și scopuri în domeniul resurselor umane, care ar oferi un mediu orientat spre angajați. Aceasta ar conduce apoi la o cultură de înaltă performanță, care se concentrează pe împuternicirea și productivitatea forței de muncă. Acum, să trecem la poziția de nivel superior, care este Managerul HR.

Acest lucru este făcut pentru a determina nevoile în ceea ce privește personalul, a veni cu și pentru a crea posturi de deschidere a locurilor de muncă, a revizui CV-urile de la solicitanți și a efectua interviurile inițiale și alte sarcini care sunt considerate a fi "sarcini de bază".

De la recrutarea de noi angajați pentru organizație, de a face cercetări cu privire la potențialele beneficii pentru angajați, de a depune toate documentele angajaților cu agențiile de stat și / sau federale și de a organiza și pregăti toate documentele fiscale de la sfârsitul anului, Departamentul de resurse umane este responsabil de o majoritate a nevoilor administrative ale organizației, în timp ce, în afară de personalul și recrutarea logisticii, HRG ajută la dezvoltarea organizării și perfecționării sistemelor actuale de management.

El / ea va fi responsabil de ocuparea forței de muncă și conformitatea angajaților cu preocupările de reglementare. HRG este, de obicei, parte din comitetele responsabile cu îmbunătățirea relațiilor cu angajații, facilitând evenimentele la nivelul întregii companii și alte activități similare

Ierarhia din cadrul Organizației

În cazul organizațiilor mai mari, generalistii în domeniul resurselor umane se găsesc de obicei în partea de jos a ierarhiei organizaționale, dar managerii de resurse umane sunt chiar deasupra acestora în ceea ce privește nivelul sau poziția locului de muncă. Unii generalisti efectueaza toate functiile la nivel de intrare, alaturi de alte functii administrative, in timp ce altii au responsabilitati suplimentare in cadrul departamentului.

Pe de altă parte, managerii de resurse umane sunt responsabili de mai multe responsabilități și comunică cu membrii de rang superior ai organizației, în afara celorlalți angajați. Acum că înțelegeți mai bine diferența dintre HR Generalist și HR Manager, puteți să atribuiți persoanele potrivite în organizația dvs..