Diferența dintre Agile și Cascadă

Există mai multe modalități de a realiza o sarcină și asta este valabil și pentru dezvoltarea de software. Un dezvoltator trebuie să facă sute de decizii și să urmeze diferite abordări pe parcurs. Una dintre primele decizii pe care trebuie să le ia este să aleagă metodologia corectă de dezvoltare. Agile și Cascada sunt cele două metode cele mai comune și totuși fiabile pentru dezvoltarea de software. Ei bine, ambele servesc aceluiași scop, care constă în găsirea celei mai bune abordări posibile pentru realizarea proiectului în cel mai scurt timp posibil, dar ele o fac foarte diferit. Ambele abordări au fost folosite pentru a implementa proiecte ERP pe scară largă (planificarea resurselor întreprinderii) de ceva timp. În timp ce ambele sunt două fețe ale aceleiași monede, ei au cota corectă de diferențe.

Ce este Agile?

Agile este una dintre cele mai proeminente metodologii de dezvoltare a software-ului care urmează unei abordări incrementale a îndeplinirii sarcinilor. Ideea este de a livra produse mai rapid folosind implementările ERP, păstrând în același timp integritatea metodologiei. Este o metodologie a proiectului care derivă din gândirea Lean în care cerințele și soluțiile avansează printr-o colaborare colectivă între echipe și utilizatorii finali. Este o abordare modernă a dezvoltării care accentuează învățarea adaptivă, livrarea incrementală, dezvoltarea evolutivă și iterația continuă. Permite modificări în timpul ciclului de dezvoltare care oferă flexibilitate pentru a supraveghea progresul proiectului, reducând astfel riscul de eșec.

Ce este cascada?

Cascada este o abordare tradițională a dezvoltării bazată pe plan, care urmează unui proces de proiectare secvențială, care poate fi uneori rigid. Ciclul de dezvoltare este împărțit într-o serie de evenimente de la cerințele de documentare la livrarea produselor. Dezvoltatorii sunt autorizați să procedeze după finalizarea cu succes a unei singure etape. Fiecare fază trebuie să fie revizuită și aprobată de client înainte ca dezvoltatorii să treacă la faza următoare. Spre deosebire de Agile, aceasta nu permite modificări în timpul ciclului de dezvoltare, ceea ce face aproape dificilă anularea codului, crescând astfel riscul de eșec. Cu toate acestea, progresul poate fi măsurat cu ușurință, deoarece necesită dezvoltatorii să creeze o pistă de hârtie pentru fiecare fază a ciclului de dezvoltare, permițând un flux de lucru lunar și previzibil.

Diferența dintre Agile și Cascadă

1) Metodologia Agile și a Cascadei

Atât Agile, cât și Waterfall sunt două dintre cele mai proeminente metodologii de dezvoltare software utilizate pentru proiectele ERP pentru a furniza produse cu valoare ridicată în cel mai scurt timp posibil. Cu toate acestea, în ciuda unui obiectiv comun, aceștia utilizează abordări diferite pentru a realiza proiectele. În timp ce Agile urmează o abordare incrementală pentru a face lucrurile, Waterfall folosește un proces de proiectare secvențială.

2) Abordarea în Agile și Cascada

Ambele sunt metode viabile utilizate în managementul de proiect, dar în moduri diferite. Cascada folosește o abordare tradițională, care poate fi rigidă uneori și unde întregul proces de dezvoltare este împărțit într-o serie de evenimente începând de la concepție și până la producție. Agile, pe de altă parte, este mai recent decât Waterfall și folosește o abordare incrementală a dezvoltării slabe.

3) domeniul de aplicare al Agile și cascadă

Cascada este mai degrabă planificată, care văd analiza, proiectarea, codificarea, implementarea și testarea ca faze diferite ale unui proiect de dezvoltare software. Funcționează bine atunci când domeniul de aplicare al proiectului este cunoscut în prealabil, dar limitează schimbările, reducând astfel adaptabilitatea. Agile, ca o abordare modernă, este deschisă schimbărilor, vine la un preț desigur, dar funcționează bine atunci când domeniul de aplicare al proiectului nu este cunoscut.

4) Procesul de proiectare în Agile și Waterfall

Agile începe printr-un proiect simplu, începând cu module mici pe o perioadă de timp stabilită. Fazele procesului de dezvoltare se desfășoară în paralel cu feedback-urile obișnuite și se menține o întârziere pentru a ține evidența progreselor înregistrate. Dimpotrivă, Waterfall este un proces secvențial care nu supraveghează progresul proiectului. Un dezvoltator poate trece doar la următorul pas după finalizarea cu succes a primului pas deoarece urmează o abordare secvențială.

5) Prioritizarea în Agile și Cascada

Termenii contractuali în metodologia Agile permit succesul parțial al proiectului, reducând astfel riscul de eșec. Ca o abordare modernă, aceasta acordă prioritate procesului bazat pe valoare care necesită implementarea mai întâi a unor caracteristici valoroase, reducând astfel riscul de produs inutilizabil. Cascada, pe de altă parte, se referă la abordarea "totală sau totală" care crește riscul de eșec deoarece limitează succesul parțial al proiectului.

Agil vs. Cascadă: Graficul de comparație

Rezumat al Agile vs. Cascada

Atât Agile, cât și Waterfall sunt cele două metodologii cele mai populare de dezvoltare a software-ului utilizate în proiectele ERP, dar urmează abordări diferite pentru a servi un obiectiv comun; care este de a livra produsul necesar în cel mai scurt timp posibil, fără erori și erori. Agile urmează o abordare mai progresivă a dezvoltării software-ului, care oferă flexibilitatea de a supraveghea progresul pe tot parcursul ciclului de dezvoltare. Cascada, pe de altă parte, face totul secvențial începând de la concepție și inițiere până la punerea în aplicare și întreținere. Dezvoltatorii pot trece la următoarea fază după finalizarea cu succes a primei faze care restricționează schimbările, crescând astfel riscul de eșec. Agile permite modificări în timpul ciclului de dezvoltare, ceea ce scade riscul de eșec total.