Diferența dintre modelul de afaceri și strategia
Share
Model de afaceri vs strategie
Pentru a identifica diferența dintre modelul de afaceri și strategia, mai întâi trebuie să cunoaștem definițiile și parametrii clari ai modelului și strategiei de afaceri. Acest lucru este doar pentru că ambii termeni sunt interdependenți. În mod tipic, un model de afaceri se referă la un plan sau o diagramă, care vorbește despre modul în care o companie utilizează resursele sale, modul în care acestea concurează, modul în care dezvoltă relații de afaceri, modul în care se ocupă cu consumatorii și modul în care firma creează valoare pentru a genera câștiguri sustenabile. Aceasta este în opinia Barringer & Ireland. Punând-o foarte simplu, în ansamblu, un model de afaceri discută modul în care o companie concurează pe piața competitivă, în timp ce strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei. În mod explicit, strategia definește căile și mijloacele de realizare a unei stări de afacere proiectate în viitor. Prin urmare, vedem o legătură și o interrelație între cei doi termeni. Strategia este direcția pe termen lung a companiei și modelul de afaceri facilitează strategia, deoarece definește modul în care o firmă concurează.
Ce este un model de afaceri??
În general, un model de afaceri este cadru general al unei afaceri. În mod ilustrativ, descrie care sunt activitățile-cheie ale afacerii. Să presupunem o companie de producție. Gestionarea operațiunilor companiei este crucială și necesită administrarea unui număr de activități cheie. Mai mult, compania trebuie să determine modul în care gestionează relațiile cu consumatorul. Dacă este un bun de lux, trebuie să dezvolte o strategie sigură de management al relațiilor cu clienții, deoarece compania dorește o bază de clienți loială. La crearea unei baze de clienți loiali, propunerea de valoare este importantă. Pur și simplu, o propunere de valoare se referă la tipul de valoare pe care compania o creează pentru a-i menține pe consumatori pentru un viitor previzibil. Când faceți acest proces, este necesar un proces eficient de gestionare a veniturilor. Dacă veniturile nu sunt gestionate corespunzător, toate funcțiile unei companii pot să scadă. În acest sens, este necesară și o gestionare eficientă a costurilor.
Modelele de afaceri recunosc și strategiile de gestionare a parteneriatelor-cheie. Pentru o transformare eficientă și fără probleme a lanțului de aprovizionare al companiei, parteneriatele în afara companiei sunt importante. Spuneți, o companie a adoptat o strategie de dezintermediere în timp ce a negociat cu furnizorii și, prin urmare, este un exemplu de parteneriat-cheie. În acest sens, compania este obligată să determine tipul de consumatori cu care se confruntă. Sunt cumpărători zilnic, cumpărători industriali etc. Un model de afaceri adecvat necesită și o identificare clară a tipurilor de consumatori. Prin urmare, un model de afaceri se referă la un plan care descrie modul în care compania gestionează parteneriate-cheie, consumatori, propuneri de valoare, costuri și venituri, resurse-cheie etc. Totuși, un model de afaceri definește modul în care o companie concurează și cum este atinsă competitivitatea prin intermediul activităților menționate mai sus.
Ce este Strategia?
După cum sa menționat mai sus, strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei și exprimă în viitorul apropiat care este poziția așteptată a companiei. A fi competitive și a obține avantaje competitive sunt necesare pentru a atinge o strategie dorită. De fapt, există diferite clasificări ale strategiilor. Dintre acestea, strategia corporativă, strategia operațională și strategiile de unitate de afaceri sunt comune în termeni de unghiuri de definire. Strategia corporativă se referă la domeniul general de aplicare și la scopul afacerii. Strategiile la nivel de corporație abordează întreaga companie. Strategii la nivel de întreprindere să se concentreze întotdeauna asupra Unităților Strategice de Afaceri (SBU). Un SBU este definit ca un departament separat sau o entitate a unui mare conglomerat de afaceri. Deciziile majore cum ar fi: ce piețe urmează să urmeze și ce strategii competitive ar trebui utilizate pe aceste piețe sunt determinate în strategiile la nivel de întreprindere. Strategii operaționale să se concentreze pe design-ul proceselor organizaționale, organizarea pentru a produce bunuri și servicii ca facilitatori ai strategiilor de afaceri și a companiilor.
Care este diferența dintre modelul de afaceri și strategia?
• Definițiile modelului și strategiei de afaceri:
• Un model de afaceri se referă la un plan sau o diagramă care vorbește despre modul în care o companie utilizează resursele, modul în care aceasta concurează, modul în care dezvoltă relații de afaceri, modul în care se ocupă de consumatori și modul în care firma creează valoare pentru a genera câștiguri sustenabile.
• Strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei.
• Scop:
• Modelele de afaceri sunt derivate în scopul determinării competitivității.
• Strategiile sunt derivate în scopul determinării stării viitoare.
• Interrelația:
• Strategia definește direcția pe termen lung a companiei și modelul de afaceri facilitează strategia, deoarece definește modul în care o firmă concurează.
• Elemente și tipuri:
• Modelele de afaceri cuprind elementele principalelor activități, resurse, venituri și costuri, propoziții de valoare, parteneriate-cheie, canale, resurse și clienți.
• Tipurile comune de strategii sunt corporative, nivel de afaceri și strategii operaționale.
Referințe:
- Barringer, B. și Irlanda, D. (2008). Antreprenoriatul: lansarea cu succes a unor noi întreprinderi (Ediția globală a ediției a patra revizuită). Pearson Education.
Imagini Amabilitate:
