Diferența dintre planul de afaceri și planul de marketing
Share
Planul de afaceri vs. planul de marketing
Planul de afaceri și planul de marketing sunt două tipuri comune de planuri, iar diferența dintre acestea este specificată în mod clar în disciplinele de comerț și management. Conform termenilor, planurile de afaceri acoperă toate domeniile unei afaceri, în timp ce planurile de marketing acoperă doar aspectul de marketing al unei afaceri. Planurile de afaceri se dezvoltă, de obicei, în întreprinderile aflate în faza de start, menționând toate strategiile și acțiunile necesare pentru a conduce afacerea, inclusiv toate zonele funcționale. Dar, în cazul planurilor de marketing, toate acțiunile necesare legate de funcția de marketing sunt evidențiate, iar strategiile de marketing sunt propuse în plan. De asemenea, în majoritatea cazurilor, se dezvoltă planuri de afaceri în formarea afacerilor, în timp ce planurile de marketing sunt dezvoltate în întreprinderi stabilite pentru a atinge obiectivele de marketing dorite.
Ce este planul de afaceri?
Se referă la un plan de afaceri un document care acoperă toate domeniile unei afaceri propuse, care menționează căile și mijloacele de dezvoltare a unei afaceri pentru a atinge o stare finală a afacerilor. De obicei, planurile de afaceri sunt dezvoltate în formațiuni de afaceri. Dar, nu înseamnă că întreprinderile stabilite nu pot dezvolta planuri de afaceri. Adesea, întreprinderile aflate în faza inițială dezvoltă planuri de afaceri atunci când speră să finanțeze din intuiții financiare. De exemplu, o afacere stabilită poate dezvolta un plan de afaceri dacă intenționează să fuzioneze cu un alt concurent. Este important să se identifice faptul că există diferite interpretări ale planurilor de afaceri care sugerează pași. Prin urmare, această notă implică pașii obișnuiți acceptați de un plan de afaceri, sugerat de Barringer & Ireland (2008).
Conținutul unui plan de afaceri:
În cazul formării afacerii, mai întâi un plan tipic de afaceri detaliază despre afacerea propusă. motivul principal să dezvolte o astfel de afacere și importanța afacerii pentru mediu este evidențiată aici. În al doilea rând, planul continuă să descrie produsul propus sau serviciul. În funcție de concept, a specificarea produsului este necesar în această secțiune. Uneori, antreprenorii scriu și specificațiile tehnice ale produsului. Ulterior, faptele referitoare la concurenți și marketing sunt detaliate. Concurenți potențiali a afacerii și strategiilor de a câștiga competiția de marketing sunt detaliate în această secțiune. Cel mai important este faptul că piața țintă și consumatorii sunt descrise în această secțiune. După aceea, plan operational definește modul în care afacerea propusă pune în aplicare ideea. În funcție de natura produsului sau a serviciului, o soluție viabilă (fezabilă) strategia de implementare este propus aici. plan financiar definește toate proiecțiile financiare ale afacerii. Numai situațiile financiare pro-foma (adică proiectate) și situațiile fluxurilor de trezorerie sunt dezvoltate prin includerea Analizei "Break Even" și a rezultatelor financiare previzionate. Este foarte important să menționăm că, în secțiunea de analiză financiară, nu sunt necesare previziuni financiare sofisticate, deoarece afacerile se află în stadiul de dezvoltare. Mai mult, planul detaliază personalul afacerii și responsabilitățile acestuia a afacerii.
Ce este Planul de marketing??
Nu ca în planurile de afaceri, detaliile planurilor de marketing toate aspectele pertinente ale strategiilor de marketing pentru a atinge un obiectiv de marketing declarat. De exemplu, o companie poate dezvolta un plan de marketing atunci când lansează un produs nou. Prin urmare, este necesar un plan de marketing pentru a obține rezultate optime din produsul lansat de companie. În mod obișnuit, planurile de marketing necesită inițial analize de mediu. Se descrie mediul de marketing relevant, iar forțele sunt detaliate în raport cu factorii de concurență, economie, politică, de reglementare și juridică, socio-culturale și tehnologice (Analiza PESTEL). Ulterior, planul descrie scopul dorit piața țintă. Este importantă o definiție clară a pieței țintă și a industriei, deoarece identificarea pieței țintă fezabilă determină succesul sau eșecul unei afaceri. A Analiza SWOT se efectuează ulterior, pentru a determina punctele forte și punctele forte interne și oportunitățile și amenințările externe ale inițiativei de marketing propuse. Prin implementarea acestui instrument strategic, compania poate identifica posibile strategii de depășire a limitărilor inițiativei de marketing propuse și a factorilor care au capacitatea de a se dezvolta în continuare (adică punctele forte). După aceea, obiective de marketing si mix de marketing este detaliat în plan. În cele din urmă, plan de implementare se propune evidențierea activităților, orarelor, timpilor de finalizare și a responsabilităților personalului implicat.
Care este diferența dintre planul de afaceri și planul de marketing?
• Definiții ale Planului de Afaceri și Planului de Marketing:
• Planurile de afaceri reprezintă un document care descrie o imagine de ansamblu a afacerii propuse care include toate domeniile funcționale.
• Un plan de marketing este un document care descrie strategii de marketing pentru a realiza o inițiativă de marketing.
• Obiectiv:
• De obicei, planurile de afaceri sunt compilate pentru a obține finanțare din partea instituțiilor financiare.
• De obicei, planurile de marketing sunt compilate ca îndrumare pentru realizarea unei inițiative de marketing.
• Etape:
• Plan de afaceri:
Pașii acceptați în mod obișnuit de un plan de afaceri sunt,
• Rezumat
• Descrierea afacerii
• Analiza pieței
• Evaluarea concurenților
• Plan de marketing
• Plan operational
• Finanțe și resurse umane
• Plan de marketing:
Pașii obișnuiți acceptați de un plan de marketing sunt,
• Rezumat
• Analiza de mediu
• Mediul de marketing
• Piețele țintă
• Analiza SWOT
• Obiective și strategii de marketing
• Mix de marketing
• Implementarea marketingului
• Evaluarea și controlul
Referințe:
- Barringer, B. și Irlanda, D. (2008). Antreprenoriatul: lansarea cu succes a unor noi întreprinderi (Ediția globală a ediției a patra revizuită). Pearson Education.
Imagini Amabilitate:
