Diferența dintre îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă

Îmbunătățirea continuă față de îmbunătățirea continuă
 

Întrucât îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă sunt subiecte legate și sunt legate de procesul de producție, este util să cunoaștem diferența dintre îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă. Acest articol descrie câteva dintre tehnicile de îmbunătățire continuă cum ar fi 5S și Kaizen, ciclu continuu de îmbunătățire a procesului, cum ar fi ciclul PDCA (Deming Cycle), și vă oferă o explicație clară a diferenței dintre îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă.

Ce este îmbunătățirea continuă?

Îmbunătățirea continuă este o tehnică utilizată pentru îmbunătățirea eficienței procesului prin eliminarea activităților de deșeuri și de adăugare de valoare. Acest lucru a fost practicat prin diferite concepte japoneze cum ar fi Lean, Kaizen, 5S etc. Îmbunătățirea continuă este un efort continuu utilizat în dezvoltarea de produse, servicii sau procese.

Kaizen este un concept din Japonia, care este considerat o metodă care poate fi utilizată pentru a dezvolta și îmbunătăți un proces într-o organizație. Numele este alcătuit din două cuvinte japoneze, "Kai", ceea ce înseamnă impermanent și "Zen", ceea ce înseamnă non-separare. Cu toate acestea, conceptul Kaizen înseamnă, în principiu, o îmbunătățire continuă. Aceasta sugerează că ceva trebuie îmbunătățit în mod continuu, cu puține îmbunătățiri la un moment dat, pe parcursul întregii perioade. Când este aplicat la locul de muncă, Kaizen înseamnă o îmbunătățire continuă care implică toată lumea, managerul și lucrătorii. Kaizen poate fi identificat ca o filozofie orientată către proces care sugerează că procesul trebuie identificat și analizat bine pentru a atinge succesul.

Kaizen încearcă mai întâi să identifice problemele și zonele de îmbunătățire și apoi continuă să îmbunătățească operațiunile zilnice. Importanța acestui concept este că poate fi aplicată prin utilizarea resurselor existente în companie. De asemenea, oferă o imagine clară a procesului care poate fi utilizat pentru a identifica domeniile în care trebuie introdusă noua tehnologie etc..

În mod similar, conceptele slabe și conceptele 5S pot fi utilizate pentru îmbunătățirea eficienței globale în cadrul organizațiilor. Aceste concepte se concentrează pe obținerea calității prin eliminarea activităților de producere a deșeurilor și a celor fără valoare, care duc la producerea de produse de calitate cu defecte și erori zero.

Ce este Îmbunătățirea continuă?

Îmbunătățirea continuă se referă la identificarea și la efectuarea de modificări care ar avea ca rezultat rezultate mai bune, care reprezintă un concept central al teoriilor managementului calității. În ceea ce privește cadrul ISO9001, îmbunătățirea continuă trebuie să fie o cerință esențială a organizațiilor.

Dr. Edward Deming, considerat a fi tatăl managementului calității, a lucrat împreună cu producătorii japonezi de automobile la mijlocul secolului al XX-lea pentru îmbunătățirea calității produselor. În afară de muncă, Deming a introdus ciclul Plan-Do-Check-Act (PDCA) pentru îmbunătățirea continuă.

Planul de acțiune Plan-do-check-act (PDCA), cunoscut și ca ciclul Deming sau Shewhart Cycle, este o metodă frecvent utilizată pentru îmbunătățirea continuă în întreaga lume.

În ciclul PDCA, în stadiul Planului, pot fi identificate diferitele posibilități de îmbunătățire. Teoria este testată la scară mică la etapa Do. Rezultatele testului sunt analizate la etapa de verificare, iar rezultatele sunt implementate în etapa de acțiune.

Planificarea poate fi legată de stadiul în care sunt generate ideile. Modelul este util în diferite scenarii organizaționale, în special în situații de muncă intense, cum ar fi fabrici de prelucrare și ateliere de lucru. Obținerea acestui model oferă feedback și cunoștințe noi pentru a justifica faptele și cifrele și pentru a spori bunăstarea generală de lucru.

Care este diferența dintre Îmbunătățirea continuă și Îmbunătățirea continuă?

Deși acești doi termeni sună egali, există o diferență între îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă.

• Îmbunătățirea continuă este un concept inițial introdus de Dr. Edward Deming pentru a face schimbări și îmbunătățiri ale sistemelor existente pentru a obține rezultate mai bune fie prin adoptarea de noi tehnologii sau metodologii.

• Îmbunătățirea continuă este un subgrup de îmbunătățire continuă, cu un accent mai mare pe îmbunătățirea liniară și incrementală în cadrul procesului existent. Kaizen, 5S și Lean sunt câteva din tehnicile de îmbunătățire continuă.

• Ambele concepte sunt preocupate de îmbunătățirea calității procesului și de creșterea productivității organizațiilor. 

Fotografii: Musinik (CC BY-SA 3.0)