Diferența dintre costurile de absorbție și costurile bazate pe activități

Diferența cheie - Costul de absorbție vs Costul bazat pe activități
 

Contabilitatea costurilor poate utiliza un număr de metode pentru alocarea costurilor produselor, în cazul în care fiecare constă în propriile lor merite și dezavantaje. Costul este un factor vital în stabilirea prețurilor de vânzare; astfel, costurile ar trebui stabilite cu precizie. Costurile de absorbție și costurile bazate pe activități sunt două sisteme de calcul utilizate pe scară largă. Principala diferență între costul absorbției și costul bazat pe activitate este că în timp ce costul de absorbție este o modalitate de alocare a tuturor costurilor pentru unitățile de producție individuale, costurile bazate pe activități reprezintă o modalitate de a utiliza costuri multiple pentru a aloca costurile.

CUPRINS
1. Prezentare generală și diferență cheie
2. Care este costul de absorbție
3. Ce este costul bazat pe activități?
4. Comparație comparativă comparativă - costuri de absorbție vs costuri bazate pe activități
5. rezumat

Care este costul de absorbție?

Costul de absorbție este a costul tradițional care atribuie costuri unităților individuale de producție. Aceasta va implica costuri sub formă de cheltuieli materiale, de muncă și alte cheltuieli generale și va produce un număr de unități. Costul total suportat poate fi împărțit la numărul de unități produse pentru a ajunge la costul unitar de producție. Costul de absorbție ține seama atât de costurile fixe, cât și de cele variabile; astfel, această abordare este denumită și "costul total'.

Aceasta este diferită de metoda de calcul a costurilor variabilă, numită "costuri variabile", care alocă numai costuri directe, cum ar fi materialul direct, munca directă și cheltuielile directe directe în unitățile individuale produse. În costul variabil, costul fix este considerat ca fiind un cost al perioadei și va fi luat în considerare în întregime fără a se aloca unităților individuale.

De exemplu. Luați în considerare următoarele costuri pentru compania ABC.

Costul direct al materialelor pe unitate	12 dolari
Costul direct al muncii pe unitate	20 de dolari
Costul general al costului variabil pe unitate	18 dolari
Costul total variabil pe unitate	50 de dolari
Fixat deasupra capului	155.300 de dolari
Operațiuni fixe pe unitate	$ 10 (rotunjit)
Numărul de unități produse	$ 15.000

Conform celor de mai sus, costul total pe unitate este de 60 USD (50 USD + 10 USD)

Aceasta este o metodă simplă și simplă de alocare a costurilor, dar unii practicanți de contabilitate și de afaceri se întreabă dacă o astfel de abordare poate produce rezultate financiare corecte. Unul dintre principalele dezavantaje ale sistemelor tradiționale de calculare a costurilor, cum ar fi costul absorbției sau costurile variabile, are loc cu metoda de alocare a cheltuielilor fixe și variabile.

Cheltuielile generale sunt costurile care nu pot fi urmărite direct de unitățile de producție. Cu alte cuvinte, acestea ar trebui să fie efectuate indiferent de creșterea sau scăderea nivelurilor de producție. În costurile de absorbție, aceste costuri generale vor fi alocate pe baza unei singure baze, cum ar fi numărul de unități produse sau numărul total de ore de muncă sau mașină.

Ce este costul bazat pe activități??

Costul bazat pe activități, denumit în mod obișnuit ca Metoda "ABC", este dezvoltat pentru a depăși limitele sistemelor de costuri tradiționale, cum ar fi costurile de absorbție și este un sistem de cost relativ modern. Aceasta este o deplasare de la utilizarea unei singure baze pentru a aloca costurile generale și încercările de a identifica diferite activități în procesul de producție și ceea ce "conduce" costurile; astfel, se concentrează pe derivarea "costurilor de conducere". Apoi, costul general va fi calculat pe baza utilizării activității și a costului conducătorului auto. Următoarele etape ar trebui urmate la calcularea costurilor generale cu ajutorul ABC.

Pasul 1: Determinați activitățile cheie

Pasul 2: Determinați un driver de cost pentru fiecare activitate cheie

Pasul 3: Calculați costul fiecărui grup de activități cheie

Etapa 4: Calculați costul conducătorului auto / rata de alocare pentru fiecare activitate, împărțind costul activității în baza de alocare

Etapa-5: Alocați costurile fiecărui obiect de cost prin ratele de alocare

De exemplu. Z este un producător de îmbrăcăminte și suportă următoarele activități și costuri (etapele 1, 2 și 3 în procesul ABC)

Z obține o comandă pentru a produce și a expedia 1,500 articole de îmbrăcăminte. Costul general pentru această comandă particulară poate fi calculat ca mai jos. (Etapele 4 și 5 în procesul ABS)

Să presupunem următoarele costuri directe pentru comandă; astfel, costul total (inclusiv cheltuielile generale de 47.036 dolari)

Materialul direct 55.653 dolari

Munca directă este de 39.745 dolari

Cheltuieli generale 47.036 dolari

Total 142.434 dolari

Utilizarea mai multor baze pentru alocarea costurilor facilitează alocarea mai exactă a costurilor, care în cele din urmă are ca rezultat un control mai bun al costurilor și o mai bună luare a deciziilor. Utilizarea aceleiași baze de cost pentru toate activitățile este mai puțin exactă și nu este justificată.

De exemplu. În exemplul de mai sus, în cazul în care costurile de transport sunt alocate pe baza numărului de unități de muncă, nu este justificată, deoarece nu este o muncă intensivă, iar cheltuielile de transport se bazează pe numărul de unități expediate.

Figura 1: În ABC, driverele de cost sunt derivate prin înțelegerea interdependențelor cu variabile diferite.

Care este diferența dintre costurile de absorbție și costurile bazate pe activități?

Costul de absorbție vs. calcularea costurilor bazate pe activități
Costul de absorbție este o modalitate de alocare a tuturor costurilor pentru unitățile individuale de producție.	Costul bazat pe costuri utilizează costuri multiple pentru a aloca costuri.
Baza costurilor
Costul de absorbție utilizează o singură bază pentru a aloca toate costurile.	Costul bazat pe costuri utilizează costuri multiple pentru alocarea costurilor.
Perioada de timp
Costul de absorbție este mai puțin consumator de timp și o metodă mai puțin precisă de alocare a costurilor	Costul bazat pe costuri este consumator de timp, dar are o precizie sporită.
Utilizare și popularitate
Costul de absorbție este un sistem tradițional de calculare a costurilor, iar majoritatea managerilor sunt de acord că este o metodă de alocare a costurilor mai puțin reușită.	Costul bazat pe activități este o metodă modernă de contabilitate a costurilor și câștigă popularitate rapidă.

Rezumat - Costul de absorbție vs. calcularea costurilor pe activități

Principala diferență între costul absorbției și costul bazat pe activități constă în modul în care sunt alocate costurile indirecte (cheltuielile generale). Alocarea costului direct rămâne aceeași pentru cele două metode. Costul bazat pe costuri este preferat de mulți manageri datorită naturii și relevanței informațiilor furnizate; cu toate acestea, este nevoie de timp și costisitoare de a utiliza această metodă. În plus, ambele sisteme sunt mai puțin aplicabile organizațiilor de servicii unde este dificil să se identifice factorii de costuri specifici.

Referinţă:
1. "Costul de absorbție". Investopedia. N.p., 13 martie 2015. Web. 14 martie 2017.
2. "Declarația privind veniturile obișnuite (Absorption Costing)". Contabilitate în atenție. N.p., n.d. Web. 14 martie 2017.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFAhare la mine. "Costul bazat pe activități." Calculul bazat pe activități | Pași | Exemplu. N.p., n.d. Web. 14 martie 2017.
4. Saygili1 Arikan Tarik, Cevdet Alptekin Kayali. "O comparație a costurilor de absorbție și a sistemelor bazate pe activitate pe costuri printr-o problemă de optimizare". Jurnalul Internațional de Cercetare în Științele Sociale (2015): 19-26. Web. 14 martie 2017.

Datorită fotografiei:
1. "Costing pe bază de activități" de către utilizator: Andrew pmk - Autorul original și conversia de către Utilizator: Andrew pmk vezi Fișier: Activity-based_Costing.png (Public Domain) via Commons Wikimedia