Diferența dintre cultura de afaceri din Asia și America
Share
Cultură de afaceri asiatică vs. americană
Între cultura afacerilor asiatice și americane, putem identifica o serie de diferențe, iar distanța primară între proprietar și salariat. Oamenii acționează asupra a ceea ce cred ei. Modul în care acestea gândesc și fac inițiative depind parțial sau pe deplin de cultura lor înnăscută. Această premisă poate fi, de asemenea, aplicabilă mediului de afaceri. În prezent, organizațiile acceptă și apreciază forța de muncă diversă deoarece consideră că diversitatea aduce rezultate productive. Această diversitate a dus într-o măsură mai mare la diferențierea și aducerea unor setări diferite în țări. Teoretic, diferențele culturale sunt atribuite diferitelor modele și teorii. Cu toate acestea, există diferențe aparente între cultura de afaceri asiatică și cea americană. Valorile care ar putea fi cu adevărat evaluate în Asia ar putea să nu fie plăcute oamenilor de afaceri americani. Există diferențe clare în ceea ce privește distribuția puterii, colectivismul celor două contexte, ceea ce ei apreciază, incertitudinile cu care se confruntă și modul în care ei gândesc în consecință, orientările pe termen lung ale oamenilor în cele două contexte și fericirea oamenilor din Asia și America.
Care este cultura de afaceri din Asia?
Este important faptul că distanța dintre proprietar și angajații organizațiilor este relativ mare în țările asiatice. Distanța dintre proprietari și angajați este determinată de distribuția puterii în cadrul organizației. Prin urmare, companiile de afaceri din Asia nu apreciază acest concept și, ca urmare, distanța dintre manageri și angajați devine ridicată comparativ. Această distanță conduce organizațiile pentru a crea dependența angajaților. Și, ca urmare, se produce nemulțumirea angajatului pe termen lung. Teoretic, această natură se referă la distanta de putere (Hofstede 1980).
Apoi, colectivismul în rândul persoanelor din țările asiatice este relativ ridicat. Oamenii din Asia prețuiesc o societate colectivă. Deciziile de afaceri se fac în colaborare. Această colectivitate duce la o productivitate organizațională ridicată. Această natură se referă la colectivism (Hofstede 1980). În al treilea rând, comparativ, competitivitatea, succesul și realizarea societății este mai puțin în țările asiatice. Cu toate acestea, acest context deține caracteristicile masculine (Hofstede 1980). Se acceptă faptul că țările asiatice sunt de natură masculină în perspectiva afișării vizuale a puterii și a succesului. De asemenea, aceste țări prețuiește tradițiile și spiritualitățile. Următorul factor cultural care descrie cultura afacerilor asiatice este evitarea incertitudinii (Hofstede 1980). Aceasta explică măsura în care societatea este amenințată de ambiguități și amenințări inerente. Se spune că Asia deține caracteristicile scăderea gradului de incertitudine ceea ce înseamnă o preferință redusă asupra dimensiunii. Următoarea dimensiune discută legăturile pe care o societate le-ar face cu prezentul, cu trecutul și cu viitorul oamenilor. O societate care se află în această dimensiune, prețuează tradițiile onorate în timp ce ceilalți își asumă abordări pragmatice. Asia preferă evitarea incertitudinii și astfel abordări pragmatice sunt anticipate. În cele din urmă, dimensiunea îngăduinței se referă la fericirea societății în general (Hofstede 1980). Opusul acestei dimensiuni se referă la reținere. Cultura asiatică este în general restrânsă. Ca rezultat, limitarea dorințelor de control al culturilor în raport cu satisfacția.
Deci, în ansamblu, culturile de afaceri asiatice nu acceptă distribuția puterii și astfel se așteaptă rezultate negative în productivitatea organizațională. Semnul bun al culturii este că membrii societății acceptă cultura colectivă și astfel colectivismul aduce rezultate pozitive în organizații. Masculinitatea țărilor asiatice aduce caracteristici de putere și de succes, iar acesta este un semn bun. Reducerea incertitudinii scăzute aduce Asia la stabilitate în relațiile de afaceri și în cultură, deoarece acestea se confruntă cu mai puține ambiguități într-o afacere. În cele din urmă, cultura de restrângere din Asia provoacă oamenilor să-și controleze satisfacțiile și, prin urmare, se așteaptă nemulțumirea față de relațiile de afaceri.
Care este cultura de afaceri americană??
În Statele Unite, distanța dintre proprietari și angajații lor este într-adevăr scăzută. Și, prin urmare, rezultatele pozitive sunt așteptate de la se practică delegarea autorității în organizații. Independența între membrii organizației este de așteptat în acest fel. Pe de altă parte, SUA deține caracteristicile individualismului, care este societatea acceptată cultura "I". Ca rezultat, modelele de combinații informale, managementul echipelor, schimbul de informații sunt așteptate în conjuncție cu mai puțină putere la distanță și individualism. Masculinitatea este observată într-o țară ca SUA, și astfel puterea și succesul sunt anticipate în țară. De asemenea, țara preferă scăderea incertitudinii. Aceste efecte asupra întreprinderilor de a impune proiecții ca ambiguitățile sunt relativ scăzute in Statele Unite ale Americii. O preferință redusă pentru orientarea pe termen lung afirmă că sunt așteptate tradițiile onorate în timp util. Din perspectiva afacerii, se așteaptă analiza informațiilor pentru măsurarea preciziei lor înainte de luarea deciziilor, evaluarea performanței pe termen scurt. În cele din urmă, o preferință puternică asupra indulgenților arată că oamenii societății muncesc din greu în afacerile lor și astfel se așteaptă rezultate pozitive.
Care este diferența dintre cultura de afaceri din Asia și America??
• Distanță de alimentare:
• distanța energetică a Asiei este relativ ridicată în comparație cu SUA.
• Individualismul:
• Preferința comparativ puternică se observă în individualismul din SUA în comparație cu Asia.
• Masculinitate:
• Ambele țări manifestă preferințe în ceea ce privește masculinitatea și astfel se așteaptă putere și succes.
• Evitarea incertitudinii:
• Ambele țări manifestă o preferință pentru o evitare a incertitudinii scăzute.
• Orientări pe termen lung:
• Relativ, Asia, în special, India, arată o preferință puternică pentru orientarea pe termen lung și, prin urmare, se așteaptă abordări pragmatice.
• Indulgență:
• Indulgență mai mare se observă în Statele Unite în comparație cu Asia. Acest lucru înseamnă că controlul oamenilor asupra ratificărilor este mai mic.
Referințe:
- Hofstede, G., 1980. Consecințele culturii: diferențe internaționale în valorile legate de muncă, Beverly Hills CA: Publicații Sage.
Imagini Amabilitate:
- Shaili Chopra, Editor senior și lider de ancora, ET NOW, India de Forumul Economic Mondial (CC BY-SA 2.0)
- Oamenii de afaceri prin Wikicommons (Domeniul Public)
