Diferența dintre centralizare și descentralizare
Share
Centralizarea și descentralizarea sunt cele două tipuri de structuri care se regăsesc în organizație, guvern, management și chiar în achiziții. Centralizare de autoritate înseamnă puterea de planificare și de luare a deciziilor sunt în exclusivitate în mâinile conducerii superioare. Se face aluzie la concentrarea tuturor puterilor la nivelul apexului.
Pe de altă parte, Descentralizare se referă la diseminarea puterilor de către conducerea de vârf la managementul de nivel mediu sau inferior. Este delegarea autorității, la toate nivelurile de conducere.
Pentru a determina dacă o organizație este centralizată sau descentralizată depinde în mare măsură de locația autorității decizionale și de gradul de putere de decizie la niveluri mai joase. Există o dezbatere fără sfârșit între acești doi termeni pentru a dovedi care dintre ele este mai bună. În acest articol, se explică diferențe semnificative între centralizare și descentralizare într-o organizație.
Conținut: Centralizarea prin descentralizare
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Centralizare | Descentralizare |
|---|---|---|
| Sens | Păstrarea puterilor și a autorității în ceea ce privește planificarea și deciziile, cu conducerea superioară, este cunoscută sub numele de Centralizare. | Diseminarea autorității, responsabilității și răspunderii la diferite niveluri de conducere este cunoscută sub denumirea de Descentralizare. |
| presupune | Respectarea sistematică și consecventă a autorității. | Distribuția sistematică a autorității. |
| Circuitul de comunicare | Vertical | Deschis și gratuit |
| Luarea deciziilor | Încet | Comparativ mai rapid |
| Avantaj | Coordonare și leadership adecvate | Schimbul de sarcină și responsabilitate |
| Puterea de luare a deciziilor | Este legat de conducerea de top. | Mai multe persoane au puterea de a lua decizii. |
| motive | Controlul necorespunzător asupra organizației | Control considerabil asupra organizației |
| Cel mai potrivit pentru | Organizație de dimensiuni mici | Organizație de dimensiuni mari |
Definiția Centralization
O locație pivot sau un grup de personal managerial pentru planificarea și luarea deciziilor sau luarea de activități ale organizației este cunoscută sub numele de Centralizare. În acest tip de organizație, toate drepturile și puterile importante sunt în mâinile conducerii de nivel înalt.
În trecut, politica de centralizare a fost cea mai frecvent practicată în fiecare organizație pentru a păstra toate puterile în locația centrală. Ei au control complet asupra activităților managementului de nivel mediu sau inferior. În afară de faptul că conducerea și coordonarea personală pot fi văzute, precum și că munca poate fi distribuită cu ușurință în rândul lucrătorilor.
Cu toate acestea, datorită concentrării autorității și responsabilității, rolul angajatului subordonat în cadrul organizației este diminuat din cauza tuturor vestelor corecte de la sediul central. Prin urmare, personalul junior este doar să urmeze comenzile managerilor de vârf și să funcționeze în consecință; nu li se permite să participe activ la luarea deciziilor. Uneori, hotchpotch este creat din cauza volumului de muncă excesiv, ceea ce duce la decizii grabite. Birocrația și tapisierul sunt, de asemenea, unul dintre dezavantajele centralizării.
Definiția Decentralizare
Atribuirea autorităților și a responsabilităților de către conducerea de nivel superior la managementul de nivel mediu sau inferior este cunoscută sub denumirea de Descentralizare. Este opusul perfect al centralizării, în care puterile decizionale sunt delegate managerilor departamentali, divizionali, de unitate sau de centru, la nivel de organizație. Descentralizarea poate fi de asemenea menționată ca o adăugire la Delegația de autoritate.
În prezent, datorită creșterii concurenței, managerii iau decizia privind delegarea autorității subordonaților. Datorită faptului că managerii de nivel funcțional au o șansă de a avea performanțe mai bune, precum și libertatea de a lucra, există și ea. În plus, aceștia împărtășesc responsabilitatea managerilor de nivel înalt care are ca rezultat luarea rapidă a deciziilor și economisirea timpului. Este un proces foarte eficient pentru extinderea organizației de afaceri, ca și pentru fuziuni și achiziții.
Deși descentralizarea nu are conducere și coordonare, ceea ce duce la un control ineficient asupra organizației. Pentru un proces eficient de descentralizare, comunicarea deschisă și liberă în cadrul organizației trebuie să fie acolo.
Diferențele cheie între centralizare și descentralizare
Punctele de mai jos sunt demne de remarcat, în ceea ce privește diferența dintre centralizare și descentralizare:
- Unificarea puterilor și a autorităților, în mâinile managementului la nivel înalt, este cunoscută sub numele de Centralizare. Descentralizarea înseamnă dispersarea puterilor și a autorităților de la cel mai înalt nivel la managementul nivelului funcțional.
- Centralizarea este concentrarea sistematică și consecventă a autorității în punctele centrale. Spre deosebire de aceasta, descentralizarea este delegarea sistematică a autorității într-o organizație.
- Centralizarea este cea mai bună pentru o organizație de dimensiuni mici, însă organizația de dimensiuni mari ar trebui să practice descentralizarea.
- Comunicarea formală există în organizația centralizată. Dimpotrivă, în descentralizare, comunicarea se întinde în toate direcțiile.
- În centralizarea datorită concentrării puterilor în mâinile unei singure persoane, decizia are nevoie de timp. Dimpotrivă, descentralizarea se dovedește mai bună în ceea ce privește luarea deciziilor, deoarece deciziile sunt luate mult mai aproape de acțiuni.
- Există o conducere și o coordonare deplină în centralizare. Descentralizarea împărtășește sarcina managerilor de nivel înalt.
- Atunci când organizația are un control inadecvat asupra managementului, atunci centralizarea este implementată, în timp ce atunci când organizația deține controlul complet asupra managementului său, se aplică descentralizarea.
Concluzie
Diferența dintre centralizare și descentralizare este unul dintre subiectele fierbinți din zilele noastre. Unii oameni cred că centralizarea este mai bună, în timp ce altele sunt în favoarea descentralizării. În cele mai vechi timpuri, oamenii își conduceau organizația într-o manieră centralizată, dar acum scenariul a fost schimbat complet datorită creșterii competiției în care este nevoie de luarea rapidă a deciziilor și, prin urmare, multe organizații au optat pentru descentralizare.
În prezent, cea mai mare parte a organizației este echipată cu ambele caracteristici, deoarece nu este posibilă centralizarea sau descentralizarea absolută. Centralizarea completă într-o organizație nerealizabilă, deoarece reprezintă faptul că fiecare decizie a organizației este luată de eșalon. Pe de altă parte, descentralizarea deplină este un indicator al controlului asupra activităților subordonaților. Deci, ar trebui menținut un echilibru între aceste două.
