Diferența dintre teoriile lui Fayol și Taylor despre management

Henry Fayol este un inginer francez care a dezvoltat conceptul de teorie generală a administrației și a dat 14 principii de management. Pe de altă parte, F. W. Taylor este un inginer mecanic american, care a avansat conceptul de management științific și a dat 4 principii de management.

Managementul este privit ca procesul în care membrii responsabili ai organizației fac munca prin și cu alții. Principiile managementului sunt liniile directoare care guvernează luarea deciziilor și comportamentul într-o organizație. Există diferite teorii ale managementului care sunt expuse de un număr de gânditori de management. Doi astfel de gânditori de management sunt Henry Fayol și Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

În acest articol, puteți afla diferența dintre teoria managementului Fayol și Taylor.

Conținut: Teoria lui Henry Fayol în teoria lui F. W. Taylor

Diagramă de comparație

Bazele comparației	Henry Fayol	F. W. Taylor
Sens	Henry Fayol, este tatăl conducerii moderne, care a stabilit paisprezece principii de conducere, pentru îmbunătățirea administrării globale.	F.W. Taylor, este tatăl managementului științific care a introdus patru principii de management, pentru creșterea productivității globale.
Concept	Teoria generală a administrației	Management științific
Accent	Management de nivel superior	Gestiune la nivel scăzut
aplicabilitate	Este universal aplicabil	Aplică numai la organizațiile specializate.
Bazele formării	Experienta personala	Observarea și experimentarea
Orientare	Funcția managerială	Producție și inginerie
Sistemul de plată salarială	Schimbul de profit cu managerii.	Sistemul de plăți diferențiate
Abordare	Abordarea managerului	Abordarea inginerului

Definiția lui Henry Fayol's Theory of Management

Henry Fayol, renumit ca "părintele teoriei managementului modern", a introdus o gândire cuprinzătoare asupra filosofiei de management. El a prezentat o teorie generală de management care se aplică fiecărei organizații în mod egal și în fiecare domeniu. Principiile de conducere stabilite de Fayol sunt utilizate de către manageri pentru a coordona activitățile interne ale companiei.

Contribuția lui Henry Fayol

Pentru a pune în practică cele trei componente, adică diviziunea și clasificarea activităților industriale, analiza managementului și formularea principiilor de management, Fayol a promulgat paisprezece principii de management, care sunt enumerate mai jos:

Diviziunea muncii: Munca este împărțită în mici sarcini sau locuri de muncă, ceea ce are ca rezultat o specializare.
Autoritatea și Responsabilitatea: Autoritatea implică dreptul de a da comanda și de a obține ascultarea și responsabilitatea este simțul responsabilității, care apare din autoritate.
Disciplina: Disciplina se referă la ascultarea de regulile organizaționale și condițiile de angajare. Este de a asigura respectarea și respectul pentru persoanele în vârstă.
Unitate de comanda: Un angajat va primi ordine numai de la un șef.
Unitate de direcție: Toate unitățile organizaționale ar trebui să acționeze pentru aceleași obiective prin eforturi coordonate.
Subordonare: Interesul individual sau de grup este sacrificat sau predat pentru interes general.
Remuneraţie: Plata echitabilă și satisfăcătoare atât pentru angajator, cât și pentru angajat.
Centralizare: Trebuie să existe o utilizare optimă a resurselor organizației.
Lant scalar: Lanțul scalar implică relația superioară-subordonată, în cadrul organizației.
Ordin: Într-o organizație, trebuie să existe un loc potrivit pentru fiecare lucru, precum și fiecare lucru trebuie să fie în locul stabilit.
echitate: Sentimentul de echitate ar trebui să existe la toate nivelurile organizației.
Stabilitatea mandatului personalului: Trebuie depuse eforturi pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților.
Inițiativă: Implică gândirea și punerea în aplicare a planului.
Esprit de Corps: Subliniază necesitatea de a lucra în echipă în cadrul organizației.

Definiția lui F.W. Taylor's Theory of Management

Fredrick Winslow Taylor sau F. W. Taylor cunoscut sub numele de "tată al managementului științific" care, cu ajutorul experimentelor, a demonstrat că metodologia științifică ar putea fi aplicată managementului. Un proces științific cuprinde observații, experimente, analize și inferențe pe care Taylor dorește să le aplice în management pentru a dezvolta o relație cauză-efect.

Principala preocupare a lui Taylor a fost managementul la nivel de supraveghere și a pus mult accent pe eficiența lucrătorilor și a managerilor la nivel operațional. Managementul științific este doar o revoluție mentală atât pentru angajator, cât și pentru angajați, care constă în următoarele principii:

Știința, nu principiul de bază: Pentru a îmbunătăți nivelul de performanță, regula de bază este înlocuită de știință.
Armonie, nu discordie: Trebuie să existe o coordonare a activităților angajaților și să nu fie discordate.
Cooperare, nu individualism: Trebuie să existe un mediu de cooperare în cadrul organizației, de interes reciproc.
Dezvoltarea fiecărei persoane la cea mai mare eficiență: Motivația trebuie să fie asigurată cu cea mai mare eficiență pentru fiecare membru al organizației.

Diferențe cheie între teoria managementului Fayol și Taylor

Diferența dintre teoria managementului lui Fayol și Taylor este explicată în punctele de mai jos:

Henry Fayol este un tată al managementului modern care a formulat paisprezece principii de conducere, pentru îmbunătățirea administrării globale. Spre deosebire de aceasta, F.W. Taylor este tatăl managementului științific, care a dezvoltat patru principii de management, pentru creșterea productivității globale.
Henry Fayol a introdus conceptul de teorie generală a administrației. F. W. Taylor a stabilit conceptul de Management științific.
Henry Fayol a subliniat funcționarea managementului la nivel înalt, în timp ce F. W. Taylor a subliniat modul de funcționare a managementului nivelului de producție.
Teoria managementului lui Fayol are aplicabilitate universală. Spre deosebire de Taylor, a cărui teorie de management se aplică numai unui număr de organizații.
Baza formării teoriei lui Fayol este experiența personală. Dimpotrivă, principiile lui Taylor se bazează pe observare și experimentare.
Fayol este orientat spre funcția de conducere. Dimpotrivă, Taylor sa concentrat pe producție și inginerie.
Sistemul de plată a salariilor determinat de Taylor este un sistem diferențiat, în timp ce Fayol a subliniat împărțirea profiturilor cu managerii.
Abordarea lui Taylor este denumită abordare a Inginerului. În schimb, abordarea lui Fayol este acceptată ca abordare a managerului.

Concluzie

Atât gînditorii de management au o contribuție imensă în domeniul managementului, care nu este contradictoriu, ci complementar în natură. În timp ce Henry Fayol este un susținător ardent al unității de comandă, F. W. Taylor este de părere că nu este substanțial faptul că, sub premeditare funcțională, un angajat primește ordine de la mai mulți șefi.

Afaceri