Diferența dintre structura funcțională și divizionară
Share
Structura organizațională se referă la un sistem care descrie ierarhia unei organizații în care sunt îndeplinite toate sarcinile manageriale. Reprezintă relația dintre autoritate și activitate într-o organizație. Cele două structuri cele mai frecvent utilizate ale organizației sunt structura funcțională și structura divizionară. structura organizatorică funcțională este una în care angajații sunt grupați împreună, în funcție de aria lor de specializare.
Pe de altă parte, structura organizatorică divizională se referă la structura în care funcțiile organizaționale sunt grupate împreună, în diviziuni, în funcție de produs, serviciu, piață sau geografii. Luați o privire la acest articol pentru a cunoaște diferența dintre structura funcțională și divizionară.
Conținut: Structura funcțională Structura divizională
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Structură funcțională | Structură divizională |
|---|---|---|
| Sens | Structura funcțională este una în care relațiile de raportare ale organizației sunt bifurcate în funcție de aria lor funcțională. | O structură organizatorică în care funcțiile organizaționale sunt clasificate în diviziuni pe produse sau linii de servicii, pe piață, se numește structură divizională. |
| Bază | Arii funcționale | Secții specializate |
| Responsabilitate | Este greu să stabilești responsabilitatea unui anumit departament. | Ușor de stabilit responsabilitatea pentru performanță. |
| Autonomia deciziilor | Managerii nu au autonomie în luarea deciziilor. | Managerii au autonomie de decizie. |
| Cost | Economică, deoarece funcțiile nu se repetă. | Scumpă deoarece implică repetarea resurselor. |
| Potrivit pentru | Organizații mici și simple. | Organizații mari și dinamice. |
Definiția structurii funcționale
Structura funcțională este o astfel de structură, în care activitățile de natură similară sunt grupate împreună, adică activitățile care aparțin unei anumite funcții sunt luate împreună ca un departament separat. Aceste departamente independente au propriile funcții de îndeplinit și obiective care trebuie urmărite. De exemplu, există departamente autonome pentru marketing, producție, cumpărare, resurse umane, cercetare și dezvoltare etc. într-o organizație.
Într-o structură organizațională funcțională, fiecare departament este supravegheat de un cap funcțional numit ca director de departament. Managerul ar fi un expert în domeniul respectiv și va fi responsabil pentru executarea departamentului său. În plus, șefii funcționali ai tuturor departamentelor raportează direct conducerii superioare a organizației.
Definiția Divisional Structure
Structura divizională este definită ca o structură organizațională care unește diferite funcții pe baza liniilor de produse și diviziilor regionale. În plus, fiecare divizie a organizației are propriile sale resurse și funcții esențiale precum producția, marketingul, achiziția, resursele umane etc. În acest tip de structură organizațională, diviziile sunt conduse de directorul general care controlează activitățile obișnuite de afaceri. Directorul general este responsabil pentru conducerea organizației pentru performanța diviziei sale.
Structura divizională se aplică organizațiilor care sunt mari și au mai multe linii de produse pentru a continua. Să presupunem că o organizație produce și vinde patru produse A, B, C și D. Toate aceste produse sunt organizate în departamente separate și funcționează ca unități individuale care sunt susținute de funcții.
Diferențe cheie între structura funcțională și divizionară
Diferența dintre structura funcțională și diviziune poate fi trasă în mod clar pe următoarele motive:
- Structura funcțională este descrisă ca o structură organizațională în care; angajații sunt clasificați pe baza ariei lor de specializare. O structură organizațională concepută astfel încât să fie bifurcată în diviziuni semi-autonome pe baza produsului, a serviciilor, a pieței etc., este cunoscută ca structura divizionară.
- În structura funcțională, specializarea se bazează pe funcții. Pe de altă parte, structura divizională, specializarea depinde de liniile de produse.
- În structura funcțională, este foarte dificil să se stabilească responsabilitatea, adică să presupunem că un produs nu funcționează bine pe piață, atunci este dificil de identificat care este departamentul (producție, vânzări, finanțe etc.) al organizației a face bine. Spre deosebire de structura divizională în care este ușor de stabilit responsabilitatea, deoarece fiecare produs al organizației are departamente separate.
- Dezvoltarea managerială nu este ușoară în structura funcțională din cauza lipsei de autonomie a deciziilor, deoarece deciziile sunt ghidate de managementul de vârf. În raport cu această structură divizională există autonomie de decizie. Prin urmare, dezvoltarea managerială este mai ușoară.
- Costul implicat în structura organizării funcționale este relativ mai mic, deoarece funcțiile nu se repetă. Spre deosebire de structura organizatorică divizională în care există repetarea resurselor și este atât de costisitor.
- Structura funcțională este cea mai potrivită organizației care este mică și simplă. În comparație cu structura divizională, potrivită pentru acele organizații, care sunt mari și dinamice.
Concluzie
Pe măsură ce fiecare monedă are două laturi, în mod similar, atât structura organizatorică are propriile sale merite și dezavantaje. Prin urmare, este puțin greu de spus, care este mai bine decât celălalt într-o anumită condiție, dar pe baza adecvării lor, se poate concluziona că ceea ce este bun pentru o anumită organizație.
