Creșterea și expansiunea sunt cele două nevoi ale fiecărei firme, indiferent de mărimea și natura lor. Întreprinderile pot să se dezvolte și să se extindă prin integrare. Există două forme majore de integrare, și anume integrarea orizontală și integrarea verticală. Integrarea orizontală este un fel de strategie de expansiune a afacerilor, în care societatea dobândește aceeași linie de afaceri sau la același nivel de lanț valoric, pentru a elimina într-o mai mare măsură concurența.
Invers, Integrare verticala este folosit pentru a conduce întreaga industrie prin acoperirea lanțului de aprovizionare. Aceasta implică integrarea diferitelor entități implicate în diferite etape ale lanțului de distribuție.
Deci, citiți articolul dat pentru a înțelege mai bine diferențele dintre integrarea orizontală și cea verticală.
Fuziunea a două sau mai multe firme care se ocupă de aceeași linie de activitate și nivelul de activitate este, de asemenea, aceeași; atunci aceasta este cunoscută sub numele de Integrare orizontală. Produsul poate include produse complementare, produse secundare sau orice alt produs asociat, produs competitiv sau care intră în secțiunea de reparații, servicii și întreținere a produsului.
Integrarea orizontală reduce concurența între firmele de pe piață, ca și cum producătorii produsului se vor combina, pot crea un monopol. Cu toate acestea, poate crea un oligopol dacă există încă câțiva producători independenți pe piață.
Este o tactică utilizată de majoritatea companiilor pentru a-și extinde dimensiunile și pentru a realiza economii de scară datorită creșterii nivelului de producție. Acest lucru va ajuta compania să se apropie de noi clienți și de piață. În plus, compania își poate diversifica și produsele și serviciile.
Unul dintre exemplele de integrare orizontală este achiziționarea de Instagram de către Facebook și Burger King de către McDonald's.
Integrarea verticală se desfășoară între două firme care desfășoară activități pentru același produs, dar la diferite niveluri ale procesului de producție. Firma optează pentru a continua afacerea, pe aceeași linie de produs ca și înainte de integrare. Este o strategie de expansiune folosită pentru a obține controlul asupra întregii industrii.
Există două forme de integrare verticală, după cum este descris mai jos:
Forme de integrare verticală
Cauza integrării este consolidarea lanțului de producție și distribuție și minimizarea costurilor și a pierderilor de produse la diferite niveluri. De asemenea, integrarea permite companiei să mențină profiturile în amonte și în aval și să elimine intermediarii.
Apple este cel mai bun exemplu de integrare verticală; este cel mai mare și un producător renumit de smartphone-uri, laptop-uri și așa mai departe. Controlează întregul proces de producție și distribuție, de la început până la sfârșit. Un alt exemplu de acest lucru este Alibaba, o companie chineză de comerț electronic, care deține întregul sistem de plată, livrare, motor de căutare și multe altele.
Următoarele sunt diferențele majore dintre integrarea orizontală și cea verticală:
Reprezentarea grafică a integrării orizontale și verticale
Integrarea orizontală
Integrarea companiilor petroliere Exxon și Mobil pentru a spori dominanța pe piață este un exemplu de integrare orizontală.
Integrare verticala
Firme precum Mafatlal, National Textile Corporation etc. au deschis magazine de magazine deținute de ei, pentru a avea un control eficient asupra activităților de distribuție.
Strategia de integrare este utilizată de firme pentru a crește cota de piață, pentru a deveni mai diversificată, pentru a elimina costurile de dezvoltare a unui produs nou și introducerea acestuia pe piață, minimizarea concurenței prin preluarea afacerii concurente etc..