Diferența dintre recrutarea internă și cea externă
Share
Angajații sunt cel mai valoros activ al companiei, deoarece sunt responsabili pentru succesul sau eșecul întreprinderii. Este greu, ca managerii să afle angajații potriviți și să-i pună la locul de muncă. Procesul de recrutare ajută la vânătoarea celui mai bun angajat din tabla de candidați. Există două surse de aprovizionare a forței de muncă; și anume recrutarea internă și externă. Recrutare internă este un proces prin care angajații sunt recrutați din cadrul organizației în timp ce recrutare externă, este un proces în care recrutarea se face folosind surse externe.
În recrutarea internă, acel personal este chemat de către organizația care se află deja pe salarii. În schimb, în recrutarea externă, organizația se bazează pe surse cum ar fi o publicitate deschisă, firme de consultanță, schimburi de locuri de muncă etc.
În acest articol, am furnizat toate diferențele importante dintre recrutarea internă și externă, citiți-o.
Conținut: Recrutare internă prin recrutare externă
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Recrutare internă | Recrutare externă |
|---|---|---|
| Sens | Recrutarea internă presupune recrutarea de candidați de la cei care sunt deja angajați în cadrul organizației. | Atunci când recrutarea candidaților se face pe plan extern, atunci acest tip de recrutare este cunoscut sub numele de recrutare externă. |
| Bază | Merită ca vechime | Merit calificare |
| Timp luat | Proces rapid | Proces lung |
| Instructaj de debut | Nu este necesar | Trebuie sa |
| Cost | Este un proces eficient din punct de vedere al costurilor. | Este un proces costisitor. |
| Alegerea candidaților | Limitat | Nelimitat |
| surse | Transfer, promovare, referințe etc. | Reclamă, apelanți ocazionali, agenții de ocupare a forței de muncă, consultant de conducere, recomandări etc. |
Definiția Internal Recruitment
Recrutarea internă este o recrutare în care oferta de forță de muncă se face intern, adică în cadrul organizației. Candidatul este selectat din rândul angajaților care sunt deja angajați în cadrul organizației, adică în prezent angajați sau cei care au fost angajați în cadrul organizației în trecut, adică foști angajați care au părăsit locul de muncă în mod voluntar, dar intenționează să se întoarcă. Acestea includ, de asemenea, foștii angajați, pe care compania dorește să le reintegreze.
În acest proces, angajarea angajaților se face prin transferarea angajaților dintr-un departament într-un alt departament sau prin promovarea angajatului de la un nivel la altul. Următoarele sunt cele mai comune metode de recrutare internă:
- Publicitate internă
- Promovare
- Transfer
- Redistribuirea foștilor angajați
- Angajații angajați mai devreme pe bază de contract sau pentru munca cu fracțiune de normă.
- Pensionari angajați
Recrutarea internă mărește moralul angajaților că au șansa de a-și dovedi abilitățile și eficiența. Mai mult, nu este necesară formarea de inducție, deoarece angajații sunt deja familiarizați cu organizația și cu locul de muncă. Totuși, acest proces împiedică intrarea în organizație a unor talente noi. În plus, există posibilități de părtinire în rândul angajaților.
Definiția External Recruitment
Recrutarea externă se referă la recrutarea în care candidații sunt selectați din afara organizației. Păstrând deoparte talentul existent în cadrul organizației, această sursă implică folosirea unor metode care să ajute la aflarea celor mai buni angajați aflați în afara organizației. Cu toate acestea, este o sarcină dificilă, dar are un impact foarte pozitiv în comparație cu recrutarea internă.
Procesul este destul de consumator de timp și lent, datorită unui număr de pași implicați în acest proces, dar ajută organizația să vâneze cel mai bun candidat din lista lungă de candidați. Mai mult decât atât, în această sursă de recrutare face îngrijorarea, alegeți în mod deschis talentul de vârf ținând cont de diverși parametri, cum ar fi abilitățile, abilitățile, calificarea, experiența etc. În plus, aduce idei noi organizației. Dar există un dezavantaj că organizația trebuie să investească o sumă imensă în publicitate, instruire și inducerea angajatului. Câteva exemple de astfel de recrutare sunt:
- Campus Recruitment
- Portaluri de locuri de muncă
- Târguri de afaceri și seminarii
- Liste de așteptare
- Schimburi de locuri de muncă
- Consultanță în domeniul locurilor de muncă
- Referințe și recomandări
- Vizite directe
- Anunțuri pe ziare, reviste și site-uri web etc
Diferențe cheie între recrutarea internă și cea externă
Următoarele sunt diferențele majore dintre recrutarea internă și externă:
- Recrutarea internă se referă la o sursă de recrutare a forței de muncă care există deja în cadrul organizației. Recrutarea externă este puțin diferită, deoarece implică vânătoarea de angajați potențiali din afara organizației.
- Recrutarea internă nu necesită instruire de inițiere, în timp ce recrutarea externă este o necesitate.
- Recrutarea internă este mai rapidă decât recrutarea externă, deoarece recrutarea externă implică etape precum publicitatea și invitarea aplicațiilor, examinarea aplicațiilor, listarea scurtă, efectuarea unui examen și interviu, selecția, plasarea, instruirea, testarea, inducerea etc. recrutare.
- Baza pentru recrutarea internă este merit-cum-seniority, dar baza de recrutare externă este merit-cum-calificare.
- Recrutarea internă este un proces eficient din punct de vedere al costurilor. Cu toate acestea, recrutarea externă necesită un volum mare de investiții.
- În recrutarea internă, alegerea este foarte limitată, adică domeniul restrictiv al talentului este limitat. Dimpotrivă, atunci când compania optează pentru recrutare externă, poate spera pentru candidații talentați din afara organizației, ceea ce înseamnă că sângele și ideile noi sunt infuzate în organizație.
Concluzie
În spatele succesului sau eșecului oricărei organizații, există un singur factor, și anume angajații acestei organizații. Dacă aceștia depun eforturi depline, atunci organizația se va ridica. Găsirea celor mai buni angajați este o sarcină foarte dificilă. Nu putem spune ce metodă este bună, dar depinde de circumstanțe. Dacă o organizație are o bază bună a angajaților, atunci poate alege un angajat pentru poziția vacantă din cadrul organizației, cu toate acestea, dacă niciun angajat nu se potrivește cel mai bine cu această funcție, atunci poate angaja resurse externe de furnizare a personalului.
