Diferența dintre linia și linia și organizarea personalului
Share
Organizarea liniei este forma organizării, în care autoritatea curge de la persoana care se află la vârful ierarhiei organizaționale la persoana care lucrează la cel mai de jos nivel. În linia și organizarea personalului, ierarhia rămâne aceeași ca în organizarea liniei, dar specialiștii sunt atașați managerilor din prima linie pentru ai sfătui și a-i îndruma pe probleme importante.
Este necesară dezvoltarea unei relații structurale între diferitele departamente și persoanele care lucrează în ele, pentru îndeplinirea efectivă a obiectivelor organizației. Astfel, se creează o relație formală între membrii organizației, pentru a-și coordona eforturile. Două astfel de relații organizaționale formale sunt organizarea liniei și linia și organizarea personalului.
În articolul dat am făcut o comparație a celor două tipuri de organizații, așa că citiți acest lucru.
Conținut: linia Vs și organizarea personalului
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Organizarea liniei | Linie și organizarea personalului |
|---|---|---|
| Sens | Organizația în care autoritatea și responsabilitatea se mișcă în jos, iar responsabilitatea curge în sus, se numește organizare liniară. | Structura organizației, în care specialiștii sunt adăugați managerilor de linie pentru a oferi îndrumare și sprijin, se numește organizație de personal și de personal. |
| Autoritate | Comanda | Comandă și consiliere |
| Disciplina | Strict | afânat |
| Directori | Directorii de linie sunt generalisti. | Directorii de linie sunt generali, iar directorii de personal sunt specialiști. |
| Grad de centralizare | Absolvire centralizată | Parțial centralizat și parțial descentralizat |
| Potrivit pentru | Organizație mică, cu un număr mai mic de angajați. | Organizație mare cu un număr de angajați. |
Definiția Line Organization
Linia de organizare, după cum sugerează și numele, este o organizație în care există o relație verticală verticală între superior și subordonat. Se bazează pe principiul scalar, care cuprinde această autoritate care curge în jos, adică persoana de sus, deleagă autoritatea persoanei de la mijloc, care, la rândul său, deleagă autoritatea la nivelul inferior.
Când vine vorba de cuantumul autorității, este mai mare la cel mai important nivel, care tinde să scadă la fiecare nivel următor.
Acest tip de organizație se caracterizează printr-un lanț direct de comandă, care este ca un fir care trece prin toți membrii organizației. Deci, cine este responsabil pentru ce și cine este responsabil față de cine este definit, adică subordonații lucrează sub supravegherea superiorului.
Definiția liniei și organizației de personal
Linia și organizarea personalului este organizația care combină meritele liniei și organizării funcționale, prin adăugarea specialistului funcțional la organizația de linie. Aici, autoritatea de linie rămâne aceeași, ca și în cazul organizării de linii și se scurge. Experții funcționali dau sfaturi managerilor din prima linie în ceea ce privește obiectul organizației. Specialistul lucrează ca personal și deservește ofițerii de linie, sprijinind și îndrumând-i, ori de câte ori este necesar.
Există o serie de beneficii ale liniei și organizării personalului, în sensul că acordă asistență managerilor de linie și se pot concentra asupra implementării politicilor și planurilor. Mai mult decât atât, există un beneficiu al specializării, deoarece munca este împărțită între personalul de conducere și directorii de personal și se concentrează asupra domeniului lor.
În acest tip de organizație, luarea deciziilor este rapidă și ușoară, deoarece sfaturile experților pot ajuta la luarea unor decizii mai bune.
Principalele diferențe între linia și linia și organizarea personalului
Punctele de mai jos explică diferența dintre linia și linia și organizarea personalului:
- Organizarea liniilor poate fi înțeleasă ca o organizație verticală, în care superiorul poate da ordine unui subordonat, printr-un lanț direct de comandă. Linia și organizarea personalului este structura organizatorică, în care există o departamentală normală a operațiunilor obișnuite de afaceri și există specialistul funcțional pentru a desfășura activități specializate.
- În timp ce autoritatea de linie se bazează pe comandă, linia și autoritatea personalului se bazează pe comandă și consiliere.
- Așa cum vorbim despre disciplină, organizarea liniilor, este strictă, în timp ce linia și organizarea personalului sunt libere.
- Într-o organizație de linie, directorii de linie sunt generalistii, care sunt direct responsabili pentru realizarea obiectivelor organizației. Pe de altă parte, pe linia și organizarea personalului, directorii de personal sunt specialiști care susțin și consiliază managerii de linie în îndeplinirea obiectivelor organizației.
- Există o centralizare a autorității într-o organizație de linie, deci toate deciziile organizației sunt luate numai de autoritatea de vârf. În schimb, în linia și organizarea personalului, există o combinație de centralizare și descentralizare, în esență, unele decizii sunt luate la nivel central, în timp ce unele sunt difuzate.
- Linia de organizare este bună pentru corporațiile mici, deoarece, într-o astfel de structură, autoritatea este concentrată în partea de sus, ceea ce face dificilă gestionarea numărului mare de angajați. Dimpotrivă, organizarea Liniei și a personalului este cea mai potrivită pentru marile corporații, datorită prezenței specialiștilor în domeniul personalului, care își folosesc cunoștințele pentru a consilia conducătorii de linii în probleme complexe.
Concluzie
Pentru a rezuma, linia și organizarea personalului reprezintă o avansare față de organizarea liniei. Deci, este destul de evident că primul este mai bun decât cel din urmă, deoarece reduce limitările organizării liniei. În prezent, linia și organizarea personalului sunt implementate în majoritatea organizațiilor, deoarece în mediul de afaceri competitiv sunt necesare cunoștințe de specialitate pentru a supraviețui și a crește pe piață.
