Diferența între logistică și managementul lanțului de aprovizionare
Share
Toate activitățile, asociate cu administrarea aprovizionării, achizițiilor, conversiilor și logisticii, intră sub incidența directivei managementul lanțului de aprovizionare. Mai presus de toate, aceasta include coordonarea și colaborarea cu părțile, cum ar fi furnizorii, intermediarii, distribuitorii și clienții. Managementul logisticii este o mică parte din managementul lanțului de aprovizionare care se ocupă de gestionarea bunurilor într-un mod eficient.
Managementul lanțului de aprovizionare, este un termen mai larg care se referă la conexiune, direct de la furnizori la consumatorul final.
Sa observat că există o schimbare drastică a modului în care afacerea a fost realizată acum mulți ani și acum. Datorită îmbunătățirii tehnologiei, care conduce la dezvoltarea tuturor domeniilor-cheie ale afacerii. Managementul lanțului de aprovizionare a evoluat, de asemenea, ca o îmbunătățire a managementului logistic, din ultimii ani. Consultați acest articol pentru a înțelege diferența dintre managementul logistic și managementul lanțului de aprovizionare.
Conținut: Gestionarea lanțului de aprovizionare logistică
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Managementul logisticii | Managementul lanțului de aprovizionare |
|---|---|---|
| Sens | Procesul de integrare a mișcării și întreținerii bunurilor în și din organizație este logistica. | Coordonarea și gestionarea activităților lanțului de aprovizionare sunt cunoscute sub numele de Managementul lanțului de aprovizionare. |
| Obiectiv | Satisfacția clienților | Avantaj competitiv |
| Evoluţie | Conceptul de Logistică a fost dezvoltat mai devreme. | Supply Chain Management este un concept modern. |
| Câte organizații sunt implicate? | Singur | Multiplu |
| Unul în altul | Managementul logisticii este o fracțiune a managementului lanțului de aprovizionare. | Supply Chain Management este noua versiune a Logistics Management. |
Definiția managementului logistic
Procesul de management care integrează circulația bunurilor, serviciilor, informațiilor și capitalului, de la aprovizionarea cu materii prime până ajunge la consumatorul final, este cunoscut sub numele de Logistic Management. Obiectivul din spatele acestui proces este acela de a furniza produsului potrivit, cu cea mai bună calitate, la momentul potrivit, la locul potrivit, la prețul potrivit, pentru clientul final. Activitățile logistice sunt împărțite în două mari categorii:
- Logistica inbound: Activitățile care se referă la procurarea materialelor, manipularea, depozitarea și transportul
- Logistică de ieșire: Activitățile care se referă la colectarea, întreținerea și distribuirea sau livrarea către consumatorul final.
În afară de acestea, alte activități sunt depozitarea, ambalarea de protecție, realizarea comenzilor, controlul stocurilor, menținerea echilibrului între cerere și ofertă, managementul stocurilor. Aceasta va avea ca rezultat economii în cost și timp, produse de înaltă calitate etc..
Definiția managementului lanțului de aprovizionare
Gestionarea lanțului de aprovizionare (SCM) este o serie de activități interconectate legate de transformarea și circulația materiei prime până la produsele finite până când ajunge la utilizatorul final. Este rezultatul eforturilor multor organizații care au contribuit la succesul acestui lanț de activități.
Managementul lanțului de aprovizionare
Aceste organizații pot include firmele cu care organizația lucrează în prezent ca parteneri sau furnizori, producători, angrosiști, comercianți cu amănuntul și consumatori. Activitățile pot include integrarea, aprovizionarea, achiziția, producția, testarea, logistica, serviciile pentru clienți, măsurarea performanțelor etc..
Managementul lanțului de aprovizionare are o abordare multidimensională care gestionează fluxul de materii prime și lucrări în curs (produse semifabricate) în cadrul organizației și a produsului final în afara organizației, până când ajunge la mâna consumatorului final, cu accent pe cerința clientului.
Diferențe cheie între logistică și managementul lanțului de aprovizionare
Următoarele sunt diferențele majore dintre logistică și managementul lanțului de aprovizionare:
- Fluxul și depozitarea mărfurilor în interiorul și exteriorul firmei sunt cunoscute sub denumirea de logistică. Mișcarea și integrarea activităților lanțului de aprovizionare sunt cunoscute sub numele de "Supply Chain Management".
- Scopul principal al Logistica este satisfacerea completa a clientilor. În schimb, obiectivul principal al managementului lanțului de aprovizionare este obținerea unui avantaj competitiv considerabil.
- Există o singură organizație implicată în logistică, în timp ce unele organizații sunt implicate în managementul lanțului de aprovizionare.
- Managementul lanțului de aprovizionare este un concept nou în comparație cu logistica.
- Logistica este doar o activitate a managementului lanțului de aprovizionare.
Concluzie
Logistica este un termen foarte vechi, folosit în primul rând în armată, pentru întreținerea, depozitarea și transportul armatei și a bunurilor. În prezent, acest termen este folosit în multe domenii, nu în mod specific în armată după evoluția conceptului de Management al lanțului de aprovizionare. De asemenea, sa spus că SCM este un plus față de Logistics Management, precum și de SCM cuprinde logistică. Ambele sunt inseparabile. De aceea nu contrazic, ci se suplimentează reciproc. SCM îi ajută pe Logistics să fie în contact cu echipa de transport, depozitare și distribuție.
