Diferența dintre fuziune și achiziție

Fuziunea și achiziția sunt cele două strategii de restructurare corporativă cele mai frecvent aplicate, adesea rostite cu aceeași respirație, dar nu sunt una și aceeași. Acestea sunt forma extinderii externe, prin care, prin combinații corporative, entitățile de afaceri achiziționează o afacere în desfășurare și cresc peste noapte. Ajută afacerea în maximizarea profitului și a creșterii prin creșterea nivelului de producție și operare de marketing. In timp ce fuziune înseamnă "a combina", achiziția înseamnă "a dobândi".

Fuziunea face aluzie la combinația a două sau mai multe firme, pentru a forma o nouă companie, fie prin amalgamare, fie prin absorbție. Achiziția sau altfel cunoscut sub numele de preluare este o strategie de afaceri în care o companie își asumă controlul asupra unei alte companii. Prin citirea acestui articol, veți putea înțelege diferența dintre fuziune și achiziție.

Conținut: Achiziționarea de fuziuni

1. Diagramă de comparație
2. Definiție
3. Diferențele cheie
4. Exemple de fuziuni și achiziții
5. Concluzie

Diagramă de comparație

Bazele comparației	Fuziune	Achiziţie
Sens	Fuziunea înseamnă fuziunea a două sau mai mult de două companii în mod voluntar pentru a forma o nouă companie.	Atunci când o entitate cumpără o afacere a unei alte entități, se numește Achiziție.
Formarea unei noi companii	da	Nu
Natura deciziei	Decizia reciprocă a societăților care trec prin fuziuni.	Propunere prietenoasă sau ostilă a companiilor dobândite și achiziționate.
Numărul minim de companii implicate	3	2
Scop	Scăderea concurenței și creșterea eficienței operaționale.	Pentru creștere instantanee
Dimensiunea afacerii	În general, dimensiunea societăților care fuzionează este mai mult sau mai puțin aceeași.	Dimensiunea companiei achizitoare va fi mai mare decât dimensiunea companiei achiziționate.
Formalități juridice	Mai Mult	Mai puțin

Definiția Merger

Fuziunea se referă la consolidarea reciprocă a două sau mai multe entități pentru a forma o nouă întreprindere cu un nume nou. Într-o fuziune, mai multe companii de dimensiuni similare sunt de acord să integreze operațiunile lor într-o singură entitate, în care există proprietate partajată, control și profit. Este un tip de amalgamare. De exemplu, M Ltd. și N Ltd. au fost înființate împreună pentru a forma o companie nouă P Ltd.

Motivele pentru adoptarea fuziunii de către multe companii sunt aceea de a uni resursele, forța și slăbiciunea companiilor care fuzionează, împreună cu eliminarea barierelor comerciale, diminuarea concurenței și obținerea sinergiei. Actionarii vechilor companii devin actionari ai noii companii. Tipurile de fuziuni sunt la fel:

• Orizontală
• Vertical
• de aceeași natură
• Inversa
• Conglomerat

Definiția Acquisition

Achiziționarea activității unei întreprinderi de către o altă întreprindere este cunoscută sub numele de Achiziție. Acest lucru se poate realiza fie prin achiziționarea activelor societății, fie prin dobândirea unui drept de proprietate de peste 51% din capitalul social vărsat.

În momentul achiziției, firma care achiziționează o altă firmă este cunoscută sub denumirea de companie care achiziționează, în timp ce societatea achiziționată este cunoscută sub denumirea de companie țintă. Compania achizitoare este mai puternică în ceea ce privește mărimea, structura și operațiunile, care suprapun sau prelucrează societatea mai slabă, adică compania țintă.

Cea mai mare parte a firmei foloseste strategia de achizitie pentru a obtine o crestere instantanee, competitivitate intr-un timp scurt si pentru a-si extinde aria de functionare, cota de piata, profitabilitatea etc. Tipurile de achizitii sunt la fel:

• Ostil
• Prietenos
• Cumpără

Diferențele cheie între fuziune și achiziție

Punctele prezentate mai jos explică într-o manieră detaliată diferențele substanțiale dintre fuziune și achiziție:

1. Un tip de strategie corporatistă în care două companii se amestecă pentru a forma o nouă companie este cunoscută sub numele de Merger. O strategie corporatistă, în care o companie achiziționează o altă companie și obține controlul asupra acesteia, este cunoscută sub numele de Achiziție.
2. În fuziune, cele două companii se dizolvă pentru a forma o nouă întreprindere, în timp ce în momentul achiziției, cele două companii nu își pierd existența.
3. Două companii de aceeași natură și mărime merg pentru fuziune. Spre deosebire de achiziție, în care societatea mai mare depășește compania mai mică.
4. Într-o fuziune, numărul minim de societăți implicate este de trei, însă la achiziție, numărul minim de societăți implicate este de 2.
5. Fuziunea se face în mod voluntar de către companii, în timp ce achiziția se face fie în mod voluntar, fie involuntar.
6. Într-o fuziune, există mai multe formalități juridice în comparație cu achiziția.

Exemple de fuziuni și achiziții în India

• Achiziționarea grupului Corus de către Tata Steel în anul 2006.
• Achiziționarea lui Myntra de către Flipkart în anul 2014.
• Fuziunea dintre Fortis Healthcare India și Fortis Healthcare International.
• Achiziția Ranbaxy Laboratories de către Sun Pharmaceuticals.
• Achiziția laboratoarelor Negma de către Wockhardt

Concluzie

În zilele noastre, pot fi văzute doar câteva numere de fuziuni; totuși, achiziția devine populară din cauza concurenței extreme. Fuziunea este o colaborare reciprocă între cele două întreprinderi în a deveni una, în timp ce achiziția este preluarea întreprinderii mai slabe de cea mai puternică. Dar ambele beneficiază de avantajele Impozitare, Sinergie, Beneficii Financiare, Creșterea Competitivității și multe altele care pot fi benefice, cu toate acestea uneori efectul negativ poate fi văzut și ca o creștere a cifrei de afaceri a angajaților, ciocnirea în cultura organizațiilor și a altora acestea sunt rar să se întâmple.