Diferența dintre managementul de personal și managementul resurselor umane

Principala diferență dintre managementul de personal și managementul resurselor umane constă în domeniul și orientarea acestora. În timp ce domeniul de aplicare al managementul personalului este limitată și are o abordare inversată, în care lucrătorii sunt văzuți ca un instrument. Aici comportamentul lucrătorului poate fi manipulat în conformitate cu competențele de bază ale organizației și este înlocuit atunci când sunt uzate.

Pe de altă parte, managementul resurselor umane are un domeniu de aplicare mai larg și consideră angajații ca fiind activ pentru organizație. Promovează reciprocitatea în ceea ce privește scopurile, responsabilitatea, recompensa etc. care vor contribui la creșterea performanței economice și a nivelului înalt de dezvoltare a resurselor umane.

În secolele de început, când managementul resurselor umane (HRM) nu a fost predominant, personalul și salariatul angajaților au fost îngrijiți de personalul de conducere (PM). Este popular cunoscut sub numele de Managementul personalului tradițional. Managementul resurselor umane a apărut ca o prelungire a gestionării tradiționale a personalului. Deci, în acest articol, vom arunca o lumină asupra semnificației și a diferențelor dintre managementul de personal și managementul resurselor umane.

Conținut: Managementul personalului în managementul resurselor umane

1. Diagramă de comparație
2. Definiție
3. Diferențele cheie
4. Concluzie

Diagramă de comparație

Definiția managementului personalului

Managementul personalului este o parte a conducerii care se ocupă de recrutarea, angajarea, personalul, dezvoltarea și compensarea forței de muncă și relația cu organizația pentru a atinge obiectivele organizaționale. Funcțiile principale ale managementului personalului sunt împărțite în două categorii:

• Funcțiile funcționale: Activitățile care privesc achiziția, dezvoltarea, compensarea, evaluarea locului de muncă, bunăstarea angajaților, utilizarea, întreținerea și negocierea colectivă.
• Funcția managerială: Planificarea, organizarea, conducerea, motivarea, controlul și coordonarea sunt activitățile manageriale de bază efectuate de personalul de conducere.

Din ultimele două decenii, odată cu evoluția tehnologiei, oamenii au fost înlocuiți cu mașini. În mod similar, această ramură de management a fost de asemenea înlocuită de Managementul Resurselor Umane.

Definiția managementului resurselor umane

Managementul Resurselor Umane este o ramură specializată și organizată a managementului care se ocupă cu achiziția, întreținerea, dezvoltarea, utilizarea și coordonarea oamenilor la locul de muncă, astfel încât aceștia să își dea tot ce este mai bun întreprinderii. Aceasta se referă la o funcție sistematică de planificare a nevoilor de resurse umane și a cererilor, selecției, formării, compensării și evaluării performanței, pentru a îndeplini aceste cerințe.

Funcții ale HRM

Managementul Resurselor Umane este un proces continuu de asigurare a disponibilității forței de muncă eligibile și doritoare, adică punerea omului potrivit la locul de muncă potrivit. Pe scurt, este o artă de utilizare a resurselor umane ale unei organizații, în modul cel mai eficient și eficient. MRU acoperă un spectru larg de activități care include:

• Ocuparea forței de muncă
• Recrutare si selectie
• Antrenament și dezvoltare
• Servicii pentru angajați
• Salariu și salarii
• Relațiilor industriale
• Sanatate si siguranta
• Educaţie
• Conditii de lucru
• Evaluare și evaluare

Diferențe cheie între managementul de personal și managementul resurselor umane

Următoarele sunt diferențele majore dintre Managementul Personalului și Managementul Resurselor Umane:

1. Partea de management care se ocupă de forța de muncă din cadrul întreprinderii este cunoscută sub numele de Managementul Personalului. Filiala de management, care se concentrează pe o utilizare cât mai bună a forței de muncă a întreprinderii, este cunoscută sub numele de Managementul resurselor umane.
2. Managementul Personalului tratează lucrătorii ca instrumente sau mașini, în timp ce Managementul Resurselor Umane îl tratează ca pe un important element al organizației.
3. Managementul Resurselor Umane este versiunea avansată a Managementului Personalului.
4. Efectuarea deciziilor este lentă în managementul personalului, dar același lucru este relativ rapid în managementul resurselor umane.
5. În managementul personalului există o distribuție fragmentară a inițiativelor. Cu toate acestea, distribuția integrată a inițiativelor există în managementul resurselor umane.
6. În managementul personalului, baza de proiectare este diviziunea muncii, în timp ce, în cazul managementului resurselor umane, angajații sunt împărțiți în grupuri sau echipe pentru a îndeplini orice sarcină.
7. În PM, negocierile se bazează pe negocierea colectivă cu liderul sindical. În schimb, în ​​HRM, nu este nevoie de negociere colectivă, deoarece există contracte individuale cu fiecare angajat.
8. În PM, salariul se bazează pe evaluarea postului. Spre deosebire de HRM, în cazul în care baza de remunerare este evaluarea performanței.
9. Gestionarea personalului se concentrează în principal pe activități obișnuite, cum ar fi angajarea angajaților, remunerarea, instruirea și armonizarea. Dimpotrivă, managementul resurselor umane se concentrează pe tratarea angajaților ca active evaluate, care trebuie evaluate, utilizate și conservate.