Diferență între PERT și CPM

Gestionarea proiectului poate fi înțeleasă ca un mod sistematic de planificare, programare, executare, monitorizare, control al diferitelor aspecte ale proiectului, astfel încât să se atingă obiectivul realizat la momentul formulării proiectului. PERT și CPM sunt cele două tehnici de gestionare a proiectelor bazate pe rețea, care prezintă fluxul și succesiunea activităților și evenimentelor. Tehnica de management și revizuire a programului (proiectului) (PERT) este adecvată pentru proiectele în care nu este cunoscut timpul necesar pentru finalizarea diferitelor activități.

Pe de altă parte, metoda Path Critical sau CPM este adecvată pentru proiectele cu caracter recurent.

Cele două metode de planificare utilizează o abordare comună pentru proiectarea rețelei și pentru stabilirea căii sale critice. Ele sunt utilizate pentru finalizarea cu succes a unui proiect și, prin urmare, utilizate împreună cu fiecare alte. Cu toate acestea, adevărul este că CPM este diferit de PERT într-un mod în care acesta din urmă se concentrează pe timp, în timp ce prima subliniază asupra compromisului cost-time. În același mod, există multe diferențe între PERT și CPM, pe care o vom discuta în acest articol.

Conținut: CPM PERT Vs

Diagramă de comparație

Bazele comparației	PERT	CPM
Sens	PERT este o tehnică de gestionare a proiectului, utilizată pentru a gestiona activitățile incerte ale unui proiect.	CPM este o tehnică statistică a managementului de proiect care gestionează activitățile bine definite ale unui proiect.
Ce este?	O tehnică de planificare și de control al timpului.	O metodă de a controla costul și timpul.
Orientare	-Eveniment orientat	-Activitate orientată
Evoluţie	Dezvoltat ca proiect de cercetare și dezvoltare	Dezvoltat ca proiect de construcție
Model	Modelul probabilist	Modelul determinist
Se concentrează pe	Timp	Comercializare pe timp-cost
Estimările	Trei estimări de timp	O estimare de timp
Potrivit pentru	Timp estimare de înaltă precizie	Timp estimat rezonabil
Administrarea	Activități imprevizibile	Activități previzibile
Natura locurilor de muncă	Natura repetitivă	Repetarea naturii
Activități critice și non-critice	Fără diferențiere	diferentiat
Potrivit pentru	Proiect de cercetare și dezvoltare	Programe non-de cercetare cum ar fi construcția civilă, construcția navală etc..
Crashing concept	Nu se aplică	Aplicabil

Definiția PERT

PERT este un acronim pentru Tehnica de Evaluare și Revizuire a Programului (Proiect), în care au loc planificarea, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul activităților incerte. Tehnica studiază și reprezintă sarcinile întreprinse pentru a finaliza un proiect, pentru a identifica cel mai puțin timp pentru realizarea unei sarcini și pentru timpul minim necesar pentru finalizarea întregului proiect. A fost dezvoltată la sfârșitul anilor 1950. Scopul este de a reduce timpul și costul proiectului.

PERT utilizează timpul ca variabilă care reprezintă aplicația planificată a resurselor împreună cu specificațiile de performanță. În această tehnică, în primul rând, proiectul este împărțit în activități și evenimente. După ce se confirmă succesiunea corespunzătoare și se construiește o rețea. După ce timpul necesar în fiecare activitate este calculat și este determinată calea critică (cea mai lungă cale care leagă toate evenimentele).

Definiția CPM

Dezvoltat la sfârșitul anilor 1950, metoda Critical Path or CPM este un algoritm utilizat pentru planificarea, planificarea, coordonarea și controlul activităților dintr-un proiect. Aici se presupune că durata activității este fixă și sigură. CPM este folosit pentru a calcula cea mai timpurie și cea mai recentă dată de pornire pentru fiecare activitate.

Procesul diferențiază activitățile critice și non-critice pentru a reduce timpul și pentru a evita generarea coadă în proces. Motivul pentru identificarea activităților critice este că, dacă orice activitate este întârziată, va cauza întregul proces să sufere. Acesta este motivul pentru care este numit Metoda critică a căii.

În această metodă, în primul rând, este pregătită o listă care cuprinde toate activitățile necesare pentru finalizarea unui proiect, urmată de calculul timpului necesar pentru finalizarea fiecărei activități. După aceasta, se determină dependența dintre activități. Aici, "calea" este definită ca o secvență de activități într-o rețea. Calea critică este calea cu cea mai mare lungime.

Diferențe cheie între PERT și CPM

Cele mai importante diferențe dintre PERT și CPM sunt furnizate mai jos:

PERT este o tehnică de management al proiectelor, prin care se realizează planificarea, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul activităților incerte. CPM este o tehnică statistică a managementului de proiect în care se desfășoară planificarea, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul activităților bine definite.
PERT este o tehnică de planificare și de control al timpului. Spre deosebire de CPM, care este o metodă de control al costurilor și timpului.
În timp ce PERT este un proiect de cercetare și dezvoltare, CPM a evoluat ca proiect de construcție.
PERT este setat în funcție de evenimente, iar CPM este aliniat la activități.
Un model determinist este folosit în CPM. În schimb, PERT utilizează un model probabilistic.
Există estimări de trei ori în PERT, și anume timpul optimist (până la), timpul cel mai probabil, timpul pesimist (tp). Pe de altă parte, există o singură estimare în CPM.
Tehnica PERT este cea mai potrivită pentru o estimare a timpului de înaltă precizie, în timp ce CPM este adecvată pentru o estimare de timp rezonabilă.
PERT se ocupă cu activități imprevizibile, dar CPM se ocupă de activități previzibile.
PERT este utilizat în cazul în care natura locului de muncă nu este repetitivă. Spre deosebire de aceasta, CPM implică o activitate de natură repetitivă.
Există o delimitare între activitățile critice și cele necritice în CPM, ceea ce nu este cazul PERT.
PERT este cel mai bun pentru proiecte de cercetare și dezvoltare, dar CPM este pentru proiecte care nu sunt de cercetare, cum ar fi proiectele de construcție.
Crashing este o tehnică de compresie aplicată la CPM, pentru a scurta durata proiectului, împreună cu cel mai mic cost suplimentar. Conceptul de crashing nu se aplică la PERT.

Video: PERT Vs CPM

Concluzie

Diferența dintre aceste două instrumente de management al proiectelor devine încețoșată, tehnicile fiind îmbinate cu trecerea timpului. De aceea, în majoritatea proiectelor, acestea sunt utilizate ca un singur proiect. Punctul primar care distinge PERT de CPM este acela că primul datorează importanța extremă a timpului, adică dacă timpul este redus la minimum, în consecință costul va fi, de asemenea, redus. Cu toate acestea, optimizarea costurilor este elementul de bază, în cel de-al doilea.

Afaceri