Diferența dintre producție și gestionarea operațiunilor

Obiectivul principal al managementului producției și al operațiunilor este gestionarea și utilizarea eficientă a resurselor firmei care sunt esențiale pentru producerea de bunuri și servicii. Managementul producției se referă la gestionarea activităților legate de producția de bunuri.

Pe de altă parte, de gestionare a operațiunilor este un pas înaintea managementului producției sau se poate spune că managementul producției face parte din managementul operațiunilor. Managementul operațiunilor, după cum sugerează și numele, este administrarea operațiunilor de afaceri, de către managerii organizației.

Diferența dintre gestionarea producției și a operațiunilor este foarte subțire și neclară, lucru simplificat în acest articol într-o manieră detaliată.

Conținut: Managementul producției în managementul operațiunilor

1. Diagramă de comparație
2. Definiție
3. Diferențele cheie
4. Concluzie

Diagramă de comparație

Definiția managementului producției

Atunci când principiile managementului se aplică funcției de producție a organizației, se numește managementul producției. Este un proces de planificare, planificare, supraveghere și control a activităților implicate în producția de bunuri și servicii, adică transformarea diverselor resurse în produsul cu valoare adăugată într-o manieră eficientă.

În acest proces, decizia privind calitatea, cantitatea, prețul, ambalarea, proiectarea etc. sunt luate de managerul de producție, astfel încât să se asigure că producția produsă confirmă specificațiile.

Domenii de management al producției

Definiția Operations Management

Managementul operațiunilor implică gestionarea activităților de afaceri de zi cu zi, astfel încât să se asigure buna funcționare și eficacitatea operațiunilor din cadrul organizației. Aceasta implică administrarea producției, fabricării și furnizării de servicii într-o organizație.

Managementul operațiunilor este acea ramură a managementului, care se ocupă cu proiectarea, implementarea și controlul procesului de producție, adică transformarea intrărilor în producție, folosind resursele, pentru a furniza clienților bunuri și servicii dorite, respectând în același timp politicile declarate de conducerea organizația.

Managementul operațiunilor vizează numai utilizarea optimă a resurselor companiei, adică resursele trebuie utilizate cât mai mult posibil, prin minimizarea pierderii, pierderii și subutilizării.

Principalele diferențe între producție și gestionarea operațiunilor

Diferența dintre managementul de producție și de funcționare este prezentată mai jos:

1. Managementul producției poate fi definit ca administrarea setului de activități privind crearea de bunuri sau transformarea materiei prime în produsele finite. Dimpotrivă, Managementul operațiunilor este folosit pentru a însemna că ramura de management care se ocupă de administrație, atât producția de bunuri, cât și furnizarea de servicii clienților.
2. În managementul producției, managerul trebuie să ia decizii privind designul, calitatea, cantitatea și costul produsului fabricat de departament. Dimpotrivă, domeniul de activitate al managementului operațiunilor este mai mare în comparație cu managementul producției, în care managerul de operațiuni se ocupă de proiectarea produsului, calitatea, cantitatea, proiectarea procesului, locația, necesarul de forță de muncă, depozitarea, întreținerea, logistica, managementul inventarului, , etc.
3. Managementul producției poate fi găsit numai în firmele unde se desfășoară producția de bunuri. Spre deosebire de acestea, se poate găsi gestionarea operațiunilor în fiecare organizație, adică preocupări de fabricare, firme orientate spre servicii, bănci, spitale, agenții etc..
4. Obiectivul de bază al managementului producției este de a furniza produsele de calitate corespunzătoare în cantitatea potrivită la momentul potrivit și la cel mai bun preț. În schimb, managementul operațiunilor urmărește să utilizeze cât mai bine resursele organizației pentru a îndeplini dorințele clienților.