Diferența între formularea strategiei și implementarea strategiei
Share
Formularea strategiei și implementarea strategiei sunt cele mai importante două etape ale procesului de management strategic. Formularea strategiei înseamnă realizarea unei combinații de strategii și alegerea celei mai bune pentru atingerea obiectivelor și obiectivelor organizaționale și, astfel, atingerea viziunii organizației. Aceasta implică o serie de etape care sunt efectuate în ordine cronologică.
Pe de altă parte, Implementarea strategiei se referă la realizarea strategiei opt, adică transformă strategia aleasă în acțiune, pentru realizarea scopurilor și obiectivelor organizaționale. Există mulți studenți din management, care de cele mai multe ori juxtapun cei doi termeni. Dar există o linie fină de diferențe între formularea strategiei și implementarea strategiei, care a fost explicată în articolul de mai jos.
Conținut: Formularea strategiei Implementarea strategiei
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Formularea strategiei | Implementarea strategiei |
|---|---|---|
| Sens | Formularea strategiei se referă la pregătirea unei strategii bine gândite, care ajută la realizarea obiectivelor organizaționale. | Implementarea strategiei înseamnă a pune în practică strategia formulată. |
| Concept | Plasarea forțelor înainte de acțiune are loc. | Gestionarea forțelor la momentul execuției strategiei. |
| Tipul procesului | Logic | Operațional |
| Accent pe | Eficacitate | Eficienţă |
| Responsabilitate | Management de top | Managementul funcțional |
| Orientare | Planificare | Execuţie |
| Tipul activității | antreprenoriale | Administrativ |
| Cerința de | Abilitati analitice | Abilități de conducere |
Definiția strategiei formulare
Strategia de formulare se referă la elaborarea și elaborarea de strategii și la alegerea celei mai bune strategii de execuție pentru atingerea obiectivelor și obiectivelor organizaționale dorite. Este a doua etapă a procesului de gestiune strategică. Următoarele sunt cele trei aspecte majore ale formulării strategiei:
- Strategia de nivel corporatist
- Nivelul strategic sau strategia la nivel competitiv
- Strategia nivelului funcțional
Formularea strategiei implică evaluarea strategiei actuale de afaceri și determinarea măsurilor de îmbunătățire a acesteia. Identificarea domeniilor majore în care afacerile au nevoie de ajutor din mediul extern al afacerilor. În această fază, problemele actuale și problemele organizației sunt soluționate mai întâi. Se pregătesc cursuri alternative de acțiune, luând în considerare toate elementele. După aceasta, strategia este formulată în consecință pentru punerea în aplicare, după toate considerentele.
Definiția implementării strategiei
Aceasta este a treia etapă și etapa finală a Procesului de Management Strategic, în care strategia formulată este pusă în practică pentru a îndeplini obiectivele și obiectivele organizaționale. Implementarea strategiei este un proces de transformare a deciziilor planificate în acțiune.
Strategia de implementare a modelului
Aceasta include direcționarea strategiei în curs, astfel încât să poată funcționa într-un mod eficient și să ia măsuri corective pentru a-și îmbunătăți performanța în timp și pentru a atinge rezultatele vizate. Sunt implicate următoarele activități:
- Alocarea de resurse, cum ar fi omul, materialele, banii, mașinile etc..
- Proiectarea structurii organizatorice pentru gestionarea noii strategii.
- Formarea forței de muncă.
- Confirmarea procesului funcțional.
- Un sistem de elaborare în cadrul organizației.
Principalele diferențe între formularea strategiei și implementarea strategiei
Următoarele sunt diferențele majore dintre formularea strategiei și implementarea strategiei:
- Formularea strategiei se referă la proiectarea strategiei. Implementarea strategiei înseamnă realizarea strategiei opt.
- Formularea strategiei punând toate forțele în locul ei înainte ca o acțiune să aibă loc, în timp ce implementarea strategiei se concentrează pe gestionarea acestor forțe în timpul execuției.
- Formularea strategiei este un proces logic, în timp ce implementarea strategiei este un proces operațional.
- Formularea strategiei pune accentul pe eficacitate, însă implementarea strategiei pune accentul pe eficiență.
- Formularea strategiei este responsabilitatea conducerii superioare. În schimb, managementul de nivel mediu este responsabil pentru implementarea strategiei.
- Formularea strategiei necesită abilități intuitive. Spre deosebire de implementarea strategiei, care are nevoie de abilități motivaționale.
- Formularea strategiei este o activitate antreprenorială. Pe de altă parte, implementarea strategiei este o activitate administrativă.
- Formularea strategiei este legată de planificare, însă punerea în aplicare a strategiei se referă la acțiuni.
Concluzie
Procesul de management strategic este o combinație a trei procese, adică analiza strategiei, formularea strategiei, implementarea strategiei. În primul rând, este efectuată o analiză aprofundată a mediului de afaceri, obiective organizaționale, resurse și competențe, urmată de alegerea strategiei (formulare) în care se pregătesc strategii alternative și după luarea în considerare a diferitelor aspecte, cel mai bun plan de acțiune este aleasă pentru a atinge obiectivele dorite. Apoi, vine în cele din urmă strategia de executare (punere în aplicare), în cazul în care decizia este pusă în aplicare. Fără implementare, strategia nu ar fi utilă organizației.
