Diferența dintre lanțul de aprovizionare și lanțul de valori
Share
Lanț de aprovizionare se referă la integrarea tuturor activităților implicate în procesul de aprovizionare, achiziție, conversie și logistică. Pe de altă parte, lanțului valoric implică o serie de operațiuni de afaceri în care utilitatea este adăugată la bunurile și serviciile oferite de firmă pentru a spori valoarea clienților.
Supply Chain este interconectarea tuturor funcțiilor care pornesc de la fabricarea materiei prime în produsul finit și se termină atunci când produsul ajunge la clientul final. Valoarea lanțului, pe de altă parte, este un set de activități care se concentrează pe crearea sau adăugarea de valoare produsului.
Aceste două rețele contribuie la furnizarea de produse de calitate clientului la un preț rezonabil. Cea mai mare parte a lanțului de aprovizionare este juxtapusă cu lanțul valoric. În acest articol, am compilat toate diferențele substanțiale dintre lanțul de aprovizionare și lanțul valoric. Uită-te.
Conținut: lanțul de aprovizionare Vs Value Chain
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Lanț de aprovizionare | Lanțului valoric |
|---|---|---|
| Sens | Integrarea tuturor activităților implicate în achiziția, conversia și logistica produsului este cunoscută sub numele de "Supply Chain". | Lanțul de valori este definit ca o serie de activități care adaugă valoare produsului. |
| Început de la | Managementul operațiunilor | Managementul afacerilor |
| Concept | Transport | Adăugarea de valori |
| Secvenţă | Cerere de Produs - Lanțul de Furnizare - Client | Solicitarea clienților - lanțul de valori - produs |
| Obiectiv | Satisfacția clienților | Obținerea unui avantaj competitiv |
Definiția lanțului de aprovizionare
Supply Chain este o conexiune a tuturor părților, a resurselor, a întreprinderilor și a activităților implicate în marketing sau distribuție prin care un produs ajunge la utilizatorul final. Creează o legătură între partenerii canalului, cum ar fi furnizorii, producătorii, distribuitorii, comercianții cu amănuntul și clienții. Pentru a pune pur și simplu, aceasta cuprinde fluxul și depozitarea materiei prime; produsele semifabricate și produsele finite de la punctul de origine până la destinația finală, adică consumul.
Procesul care planifică și controlează operațiunile lanțului de aprovizionare este cunoscut sub numele de Management al lanțului de aprovizionare. Este un sistem inter-funcțional care gestionează mișcarea materiei prime, în cadrul organizării și mișcării produselor finite din firmă, alături de satisfacția deplină a clientului. Următoarele activități sunt incluse în lanțul de aprovizionare:
- Integrare
- Schimbul de informații
- Dezvoltarea produsului
- Achiziții
- producere
- distribuire
- Servicii la client
- Analiza performanței
Definiția Value Chain
Value Chain se referă la gama de activități care adaugă valoare la fiecare pas în proiectarea, producerea și livrarea unui produs de calitate către client. Analiza lanțului de valori este utilizată pentru a evalua activitățile din cadrul și în jurul organizației și referitoare la capacitatea sa de a oferi valoare pentru bani, bunuri și servicii.
Conceptul analizei lanțului de valoare a fost inițial dezvoltat de Michael Porter în 1985 în cartea sa renumită "Competitive Advantage". În opinia sa, doi pași majori implicați în analiza lanțului de valori sunt:
- Identificarea activităților individuale
- Analiza valorii adăugate în fiecare activitate și corelarea acesteia cu puterea competitivă a firmei.
Porter a divizat activitățile de afaceri în două categorii principale, în scopul analizei lanțului de valoare:
- Activități primare:
-
- Logistica inbound: Se ocupă cu recepționarea, stocarea și distribuirea datelor.
- Operațiuni de fabricație: Conversia intrărilor în produse finite.
- Logistică de ieșire: Este preocupat de colectarea, stocarea și distribuirea produselor sau serviciilor către clienți.
- Marketing si vanzari: Să implice activități care creează o conștientizare în rândul publicului larg cu privire la produs.
- Servicii: Toate acele activități care măresc valoarea produselor sau a serviciilor.
-
- Activități de sprijin: Aceste activități ajută activitățile principale și includ achizițiile, dezvoltarea tehnologică, managementul resurselor umane și infrastructura.
Diferențe cheie între lanțul de aprovizionare și lanțul de valori
Următoarele sunt diferențele majore dintre lanțul de aprovizionare și lanțul de valori:
- Integrarea tuturor activităților, a persoanelor și a afacerilor prin care un produs este transferat dintr-un loc în altul este cunoscut ca lanț de aprovizionare. Valoarea lanțului se referă la un lanț de activități care este indemnat să adauge valoare produsului în fiecare etapă până când ajunge la consumatorul final.
- Conceptul de lanț de aprovizionare provine din managementul operațional, în timp ce lanțul valoric derivă din managementul afacerilor.
- Activitățile lanțului de aprovizionare includ transferul de materiale dintr-un loc în altul. Pe de altă parte, Value Line este în primul rând preocupat de furnizarea de valoare pentru produsul sau serviciul de preț.
- Ordinea lanțului de aprovizionare începe cu solicitarea produsului și se termină atunci când ajunge la client. Spre deosebire de lanțul valoric, care începe cu cererea clientului și se termină cu produsul.
- Obiectivul principal al lanțului de aprovizionare este de a obține o satisfacție completă a clientului, ceea ce nu este cazul lanțului de valori.
Concluzie
Supply Chain este descrisă ca un instrument de transformare a afacerii, care minimizează costurile și maximizează satisfacția clienților prin furnizarea produsului potrivit la momentul potrivit la locul potrivit și prețul potrivit. Dimpotrivă, Value Chain este o modalitate de a obține un avantaj competitiv, prin care o companie își poate bate competitorii împreună cu îndeplinirea cerințelor clienților.
