Diferența dintre managementul resurselor umane și managementul personalului

Managementul Resurselor Umane vs. Managementul Personalului

În timp ce săturați diferența dintre Managementul Resurselor Umane și Managementul Personalului, veți obține cel mai probabil opiniile foarte divergente, în funcție de sfera de experți pe care o întrebați. În timp ce unii afirmă cu tărie că nu există nici o diferență între cele două, alții vor recunoaște varianța, dar vor recunoaște încă asemănările inconfundabile. Cu toate acestea, există o tendință generală de a folosi termenii în mod interschimbabil.

Diferența, atunci când este recunoscută, între HR și Personal, este adesea descrisă ca fiind filosofică. Gestionarea personalului cuprinde mai multe discipline administrative ale problemelor privind salarizarea, conformitatea cu legislația muncii și toate celelalte sarcini conexe. Pe de altă parte, HR este mai preocupat de gestionarea forței de muncă, deoarece aceasta este una dintre resursele cheie care conduc operațiunile zilnice ale unei companii; prin urmare, succesul său.

Ori de câte ori se face o distincție între managementul resurselor umane și al personalului, resursele umane sunt întotdeauna reprezentate într-o măsură mai mare decât managementul personalului. Resursele umane, se spune, întruchipează și elaborează sarcini de gestionare a personalului și, în același timp, creează și dezvoltă echipe de angajați pentru avantajul companiei. Unul dintre obiectivele principale ale HR este de a oferi un mediu adecvat angajaților pentru a-și utiliza pe deplin abilitățile și pentru a lucra la niveluri maxime de eficiență.

Sarcinile care sunt comune în managementul personalului includ sarcinile tradiționale, de rutină; astfel, este în general descrisă ca fiind reactivă, adică doar răspunzând cerințelor în momentul în care apar. Resursele umane, pe de altă parte, implică inovarea continuă și strategizarea pentru a gestiona mai eficient forța de muncă a unei companii. Prin urmare, este, în general, considerată proactivă. Există o dezvoltare continuă a politicilor, a funcțiilor și a evaluării competențelor, care vizează îmbunătățirea forței de muncă a companiei.

Deși managementul personalului nu este adesea considerat a fi influențat de organizație, resursele umane sunt în general considerate ca parte integrantă a funcțiilor organizaționale. Responsabilitățile de gestionare a personalului sunt doar domeniile departamentului de personal. Cu toate acestea, în ceea ce privește resursele umane, majoritatea angajaților (managerilor) de nivel înalt ai întreprinderii sunt implicați cumva și un obiectiv-cheie poate fi angajarea managerilor în procesele de dezvoltare a competențelor necesare pentru îndeplinirea sarcinilor legate de personal.

În ceea ce privește performanța, motivația și recompensele, managementul personalului se străduiește de obicei să recompenseze și să motiveze angajații cu salarii, bonusuri, compensații și un concediu anual plătit, pentru a obține satisfacția angajaților. Pentru HR, motivatorii principali sunt considerați creativitate, grupuri de lucru și strategii eficiente pentru a face față provocărilor.

Rezumat:
Gestionarea personalului se ocupă mai mult de salarizare și de sarcini similare, în timp ce HR este preocupat de managementul global al forței de muncă a unei companii.
Sarcinile personalului sunt reactive, în timp ce sarcinile HR sunt în general proactive și continue.
Gestionarea personalului este considerată independentă de influențele organizaționale, în timp ce HR este dependentă de contribuția unor angajați, cum ar fi conducerea superioară.