În contabilitatea costurilor, există costuri specifice legate de planificarea și luarea deciziilor privind activitățile de afaceri. În acest articol, definițiile costului costurilor ocazionale și a costurilor de oportunitate, metodele de calculare a costurilor scufundate și a costurilor de oportunitate, scopul calculelor costului scump și ale costurilor de oportunitate și, în sfârșit, diferența dintre costul de scufundare și costul de oportunitate sunt explicate în detaliu.
Costul neprevăzut sau costul inevitabil se referă la costul nerecuperabil care a fost deja suportat în trecut. Aceste costuri au fost suportate din cauza anumitor decizii luate în trecut. Din punct de vedere organizatoric, exemple de costuri scazute includ valorile contabile nete ale companiilor, cum ar fi imobilizarile corporale, investitiile, stocurile etc..
Potrivit lui John Perrow, costul de oportunitate se referă la cantitatea următorului cel mai bun produs care poate fi produs în locul produsului actual care este fabricat. Pur și simplu, costul de oportunitate reprezintă valoarea următoarei cele mai bune alternative pierdute. De exemplu, dacă o companie investește capital în achiziționarea de echipamente și stocuri, nu ar putea să investească la achiziționarea de acțiuni și obligațiuni care ar câștiga dobânzi și dividende. Pierderea dobânzilor și a dividendelor cu alegerea primei opțiuni este cunoscută drept costul de oportunitate.
Costul de oportunitate poate fi utilizat pentru diferiți factori, cum ar fi determinarea prețurilor relative ale bunurilor fabricate, pentru alocarea eficientă și eficientă a resurselor companiei și, de asemenea, pentru comparații de costuri etc. Deși costul oportunității nu este înregistrat în evidențele contabile, este un factor esențial care trebuie luat în considerare atunci când se iau decizii importante.
Diferența majoră dintre costul scufundării și costul oportunității este că, atunci când organizațiile iau decizii strategice importante pentru viitorul lor, costul scufundat nu trebuie considerat ca fiind suportat în trecut și nu poate fi recuperat. Cu toate acestea, costul de oportunitate ar fi util pentru a decide cea mai bună opțiune care trebuie selectată pentru a lua decizii importante.
În concluzie, se poate afirma că ambele costuri se referă la planificarea afacerilor, iar costurile ocazionale pot fi utile pentru luarea deciziilor esențiale în numele organizației.
Fotografie de: Dustin Moore (CC de 2,0)
Citirea în continuare: