Diferența dintre bugetarea tradițională și bugetarea bazată pe zero
Share
Bugetarea poate fi înțeleasă ca procesul de creare a unui buget, care nu este decât o declarație cantitativă a veniturilor și cheltuielilor, creată și aprobată, pentru o anumită perioadă, care trebuie urmată în acea perioadă, în scopul atingerii obiectivului. Există două tipuri de tehnici de bugetare, și anume bugetarea tradițională - obiective stabilite în anul precedent, execuția bugetară, efectuarea unor adăugări și deduceri, atingerea bugetului actual și bugetarea bazată pe zero - nu se face nici o referire la anul precedent obiective.
Bugetarea tradițională include cheltuielile din exercițiul precedent în noua propunere de buget, iar doar incrementările sunt o chestiune de dezbatere. Pe de altă parte, bugetarea bazată pe zero se bazează pe ipoteza că fiecare rupetă a cheltuielilor ar trebui justificată.
Articolul prezentat dvs. oferă o scurtă descriere a diferențelor dintre bugetarea tradițională și cea bazată pe zero, citiți.
Conținut: bugetarea tradițională bazată pe bugetare bazată pe zero
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Traducerea bugetelor tradiționale | Bazarea pe bugete pe bază de bugete |
|---|---|---|
| Sens | Bugetul tradițional face aluzie la o tehnică de pregătire a bugetului, care ia baza bugetului imediat din anul precedent. | Bugetarea pe bază de zero înseamnă o metodă de bugetare, prin care, de fiecare dată când este stabilit bugetul, activitățile sunt reevaluate. |
| Se concentrează pe | Nivelul anterior al cheltuielilor | Noua evaluare economică |
| Orientare | Contabilitate orientată | Decizie sau proiect orientat |
| Justificare | Nu este necesară justificarea proiectului curent. | Justificarea proiectelor curente și propuse este necesară, având în vedere beneficiile și costurile. |
| Justificare Autoritate | Justificarea este acordată de conducerea superioară pentru unitatea de decizie specifică | Justificarea este dată de manager pentru unitatea de decizie specifică. |
| Prioritate | În principal la nivelul trecut al cheltuielilor, apoi la cererea de inflație și noi programe. | Unitatea de decizie este împărțită în pachete de decizii cuprinzătoare și clasificată în funcție de relevanța acestora. |
| Claritate și reactivitate | Inferior | Comparativ mai mare |
| Abordare | Abordare rutină | Abordare directă înainte |
Definiția tradiționale Budgeting
Traducerea bugetară tradițională este o metodă de bugetare care depinde de contabilitatea tradițională a costurilor, în sensul că se bazează pe alocarea, repartizarea și absorbția cheltuielilor generale în produse.
Bugetarea folosește o abordare incrementală, în care bugetul anului curent este pregătit cu ajutorul bugetului din anul precedent, adică prin ajustări în sus sau în jos în bugetul anului precedent, pentru a indica tendința de schimbare pentru anul viitor. Cheltuielile pentru noul an sunt ajustate în funcție de rata inflației, cererea consumatorilor, starea pieței și așa mai departe.
Definiția Zero-Based Budgeting
Bazarea pe baza de bugete, după cum sugerează și numele, este tehnica de bugetare care necesită pregătirea și explicarea fiecărui buget de la zero. Este o metodă în care toate activitățile sunt reevaluate, de fiecare dată când este creat bugetul. Acesta este creat fără a face nicio referire la bugetele de bază anterioare și la evenimente reale.
În termeni simpli, este vorba despre tehnica de bugetare în care componenta de cost necesită o justificare specifică ca și cum activitățile legate de buget s-ar desfășura pentru prima dată. Astfel, sarcina probei revine managerului de a explica motivul pentru care cheltuia banii pentru o anumită activitate și explică, de asemenea, care ar fi consecințele dacă activitatea propusă nu este întreprinsă și nu se cheltuiesc bani. În absența aprobării, alocația bugetară este zero.
Bazarea pe bază a bugetelor necesită evaluarea activităților în pachetele de decizii, care sunt măsurate prin analize sistematice și clasificate în funcție de importanța acestora.
Diferențele cheie între bugetul tradițional și bugetarea bazată pe zero
Diferențele fundamentale dintre bugetul de bază tradițional și cel de bază zero sunt prezentate în continuare:
- Bugetarea tradițională se referă la procesul de planificare și bugetare în care bugetul anului precedent este luat ca bază pentru pregătirea unui buget. Pe de altă parte, bugetarea bazată pe zero reprezintă o tehnică de bugetare, prin care, de fiecare dată când este creat bugetul, activitățile sunt reevaluate și, astfel, încep de la zero.
- Bugetul tradițional accentuează nivelul anterior al cheltuielilor. Dimpotrivă, bugetarea bazată pe zero se concentrează pe elaborarea unei noi propuneri economice, ori de câte ori este stabilit bugetul.
- Bugetarea tradițională este orientată spre contabilitate, deoarece funcționează pe principiile de bază ale contabilității costurilor. În acest sens, procesul de bugetare bazat pe zero este orientat spre decizie.
- În pregătirea bugetului tradițional, nu este necesară nici o justificare a proiectului existent. În schimb, în bugetarea bazată pe zero, este necesară justificarea proiectului existent și propus, luând în considerare costurile și beneficiile.
- În bugetarea tradițională, decizia privind motivul pentru care o anumită sumă este cheltuită pe o unitate de decizie este luată de conducerea de vârf. Spre deosebire de bugetarea bazată pe zero, decizia privind cheltuirea unei sume specificate pe o unitate de decizie se află pe administratori.
- În bugetarea tradițională se face referire primară la nivelul cheltuielilor anterioare, urmată de cererea de inflație și de noi programe. Spre deosebire, în procesul de bugetare bazat pe zero, o unitate de decizie este împărțită în pachete de decizii care sunt cuprinzătoare în natură și apoi sunt prioritizate pe baza relevanței acestora, pentru a facilita managementul de top să se concentreze doar pe pachetele de decizie, alții.
- În ceea ce privește claritatea și capacitatea de reacție, bugetarea bazată pe zero este mai bună decât bugetarea tradițională.
- Bugetarea tradițională urmează o abordare de rutină, în timp ce bugetarea bazată pe zero urmează o abordare directă.
Concluzie
Unul dintre dezavantajele majore ale bugetării tradiționale este faptul că managerii intenționează să escaladeze intenționat propunerea bugetară astfel încât, în ciuda eliminării, ei pot obține cu ușurință ceea ce doresc. Pe de altă parte, bugetarea pe bază de zero implică o analiză cuprinzătoare a propunerii de buget și, astfel, dacă administratorii fac ajustări imateriale pentru a atinge ceea ce doresc, sunt probabil expuși.
