Diferența dintre schimbare și dezvoltare
Share
Diferența cheie - schimbarea vs dezvoltarea
Într-o lume competitivă în schimbare rapidă, organizațiile nu pot desfășura o afacere cu succes fără a se adapta la schimbările care au loc în mediul de afaceri. Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. diferența cheie între schimbare și dezvoltare în contextul organizațional este aceea schimbarea organizațională facilitează satisfacerea cererii clienților, oportunitatea de creștere a angajaților și îmbunătățirea nivelului de bază. Pe de altă parte, dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Dezvoltarea organizațională, de fapt, se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de obținerea eficacității prin dezvoltarea angajaților.
Ce este Schimbarea?
Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Pentru a avea succes în lumea competitivă care se schimbă rapid și pentru a se adapta la schimbările de mediu, organizațiile planifică schimbarea. Forțele de schimbare pot fi interne sau externe.
Schimbările organizaționale facilitează alimentarea cu creșterea cererii clienților, creând o oportunitate de creștere a angajaților pentru a-și dezvolta abilitățile și pentru a fi competitivi în mediul de afaceri. Toate aceste modificări au ca rezultat îmbunătățirea liniei de bază. Când are loc schimbarea organizației, există întotdeauna rezistență pentru schimbare. Prin urmare, gestionarea rezistenței este o parte importantă a schimbării organizaționale. Un agent de schimb implică în gestionarea schimbării organizaționale.
Ce este Dezvoltarea?
Dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și pentru implementarea schimbării organizaționale. Aceasta se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de realizarea eficacității și a performanței organizaționale prin dezvoltarea abilităților angajaților. Prin dezvoltarea potențialului uman, dezvoltarea organizațională ajută la schimbarea organizației. Tehnicile de dezvoltare care sunt utilizate sunt formarea de sensibilitate, abordarea feedback-ului de sondaj, consultarea procesului, team building etc..
Care este diferența dintre schimbare și dezvoltare?
Definițiile schimbării și dezvoltării:
Schimbare: Schimbările organizaționale includ schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizației, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și pentru implementarea schimbării organizaționale.
Caracteristicile schimbării și dezvoltării:
Scop:
Schimbare: Schimbarea se concentrează pe trecerea de la starea curentă la un viitor planificat.
Dezvoltare: Dezvoltarea se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează.
Subiecte de interes:
Schimbare: Schimbările organizaționale se axează în principal pe calendarul de schimbare, pe timp, pe calitate și pe cost.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională se concentrează pe dezvoltarea și îmbunătățirea competențelor angajaților, a cunoștințelor, a dezvoltării și a comportamentelor pentru performanța pe termen lung.
Durată:
Schimbare: Schimbările organizaționale au un calendar specific, care este o perioadă mai scurtă de timp comparativ cu dezvoltarea organizațională.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională este un efort pe termen lung care se axează pe dezvoltarea comportamentului uman.
agenţi:
Schimbare: Organizațiile de schimbare organizațională sunt consultanți interni, manageri sau directori selectați.
Dezvoltare: Consultanții pentru dezvoltare sunt în cea mai mare parte consultanți externi.
Planificate sau nu:
Schimbare: Schimbarea poate fi o schimbare planificată sau o schimbare neplanificată. Schimbările planificate sunt integrarea noilor tehnologii, schimbările de proces, schimbarea sistemului etc. Modificările neplanificate sunt condițiile economice, schimbările în politicile guvernamentale etc..
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională este întotdeauna o acțiune bine planificată.
Bazele planului:
Schimbare: Schimbările organizaționale sunt planificate într-o situație prognozată.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională este planificată pe baza problemei reale a organizației.
Imagini Amabilitate:
