diferența cheie între schimbare și inovare este asta schimbarea este diferența într-o stare de lucruri legate de diferite momente de timp întrucât inovația este ceva original și nou, fiind introdus în lume. Pot fi idei noi, dispozitive noi sau procese noi. Schimbarea este considerată a fi permanentă și toate lucrurile din univers sunt gândite să se schimbe. Schimbarea este inevitabilă pentru dezvoltare și creștere. Inovația este de asemenea crucială, deoarece deschide noi posibilități. Schimbarea conduce la inovare și la schimbarea inovațiilor. Inovația creează oportunități nesfârșite, iar schimbarea ajută la utilizarea unor astfel de oportunități nesfârșite.
Schimbarea poate fi definită ca "diferența într-o stare de lucruri legată de diferite momente de timp". Timpul dictează schimbarea, astfel încât schimbarea trebuie concepută în diferite etape ale unui anumit factor. Poate fi organizatorică sau personală. Schimbarea ar putea fi un act de a face (intenționat) sau de a deveni (natural). Schimbarea ar avea întotdeauna două etape. Una este etapa anterioară sau veche, iar cealaltă este noua scenă (după schimbare). Cunoașterea ambelor etape este o condiție prealabilă pentru a confirma că o schimbare a avut loc. Este o comparație a diferitelor etape și evaluarea diferențelor dintre astfel de etape. Schimbarea ar fi putut fi pozitivă sau negativă. iPhone 5 a fost înlocuit cu iPhone 6, care este un bun exemplu de schimbare.
Schimbarea poate fi privită în context diferit. Vom analiza acest lucru într-un context de gestionare. Managementul este procesul de planificare, organizare, monitorizare și control pentru a atinge obiectivele organizației prin utilizarea eficientă a resurselor limitate disponibile. Elementul controlului vizează schimbarea și creează un ciclu never-ending. Dacă rezultatele de față nu sunt în concordanță cu obiectivele organizației, se elaborează și se realizează noi planuri care reprezintă o schimbare a contextului de management. Dar schimbarea nu este scopul conducerii. Schimbarea este neintenționată și apare în mod natural în procesul de gestionare.
În management, se poate identifica o valoare pentru schimbare. Acest lucru va reflecta cât de bine sau rău a fost schimbarea pentru organizație. De exemplu, schimbarea produsului ar fi putut declanșa o creștere de 10% a profitului, care poate fi considerată valoarea schimbării.
Inovația poate fi idei noi, noi dispozitive sau noi procese. Poate fi definit ca ceva original și nou introdus în lume. În contextul managementului, Peter Drucker (2002) a constatat că inovația este o funcție specifică a antreprenoriatului și capacitatea acestuia de a crea noi bogății, de a genera resurse sau de a îmbunătăți capacitatea de creare a bogăției a resurselor existente. Inovația poate fi intenționată sau accidentală. Inovația nu este o adăugare de valoare, ci o creație de valoare nouă. Inovația începe cu analiza surselor de noi oportunități. Oportunitățile sunt nevoile nesatisfăcute. Prin inovare, aceste nevoi sunt satisfăcute.
Inovația se spune că este un factor independent. Nu poate fi judecat, deoarece nu va avea nici un produs apropiat sau un produs asemănător, care să fie comparat cu așa cum este nou și inventat pentru a satisface o nevoie nesatisfăcută. Deci, este independent în natură. Mai mult, se crede că inovația provine mai degrabă de schimbările perceptive decât de schimbarea realității. Schimbarea realității este un proces continuu și natural. Dar percepția sau schimbarea imaginară sunt discontinue, independente și noi. Aceasta creează idei revoluționare care, la rândul lor, conduc la inovare. De exemplu, schimbarea perceptivă a modului în care putem călători conduce la inventarea aeronavelor. Aeronava nu a avut nici o comparație, deoarece vehiculele rutiere erau prezente la acel moment, astfel încât să înțelegem și factorul independent al inovației și în acest caz.
Așa cum am analizat detaliile descriptive detaliate ale schimbării și inovării, acum vom compara între ele pentru a identifica diferențele cheie dintre acești doi termeni.
Schimbare: Diferența într-o stare de lucruri legată de diferite momente de timp.
Inovare: Inovația este ceva original și nou, fiind introdus în lume. Pot fi idei noi, dispozitive noi sau procese noi.
Schimbare: Cunoștințele anterioare și resursele sunt necesare pentru ca o schimbare să se întâmple.
Inovare: Cunoștințele anterioare nu sunt necesare pentru ca inovația să se întâmple.
comparabilitatea
Schimbare: Schimbarea este comparabilă cu o situație sau produs anterioară și este relativă în natură.
Inovare: Inovația nu este ușor comparabilă, deoarece nu are factori apropiați de a fi comparați cu cei care nu au legătură cu aceasta
Schimbare: Schimbarea se va îmbunătăți numai pe capacitatea de a satisface o nevoie care are deja o soluție. Schimbarea nu va ajuta la răspunsul la un nesatisfăcut
Inovare: Inovația va fi răspunsul pentru satisfacerea unei nevoi nesatisfăcute care nu a mai avut o soluție mai devreme.
Schimbare: Schimbarea este un proces continuu și natural de adopție și de îmbunătățire a eficienței.
Inovare: Inovația este discontinuă în natură și, de obicei, provine din schimbări perceptive.
Referințe: Drucker, P (2002). Disciplina de inovare.Haravrd Business Review, august.