Conducerea carismatică și conducerea transformatoare sunt două clasificări importante ale conducerii, între care se poate identifica o diferență esențială. Când vorbim despre conducere în ansamblul său, aceasta are o istorie profundă. Leadershipul creează o ambianță atât pentru schimbare, cât și pentru rezistență la schimbare. Atunci când se concentrează pe cele două stiluri de leadership, diferența cheie este că în timp ce Conducerea charismatică Farmecul și atracția liderului creează inspirație și devotament printre adepții spre lider, în Leadershipul transfrontalier, schimbarea indivizilor și a sistemelor sociale sunt create printr-o viziune colectivă. Acest articol încearcă să clarifice în detaliu diferența dintre acești doi termeni.
Charisma este un cadou pentru majoritatea oamenilor. Charisma este atracția sau farmecul unei persoane care poate inspira devoțiunea în ceilalți. Deci, argumentând-o ca un dar are un adevăr. Conducerea de această natură poate fi numită conducere carismatică, unde oamenii sunt inspirați să lucreze pentru lider pe baza devotamentului față de acel individ. Liderii carismatici au adepți care admir farmecul și personalitatea liderului. Urmasii nu sunt atrași de nicio putere sau autoritate externă.
Liderii carismatici au o viziune clară și sunt dispuși să-și asume orice risc pentru a-și atinge viziunea. Ei manifestă comportamente obișnuite și sunt foarte sensibili la emoțiile adepților. Ei vor crea o poziție unică pentru ei înșiși și vor fi incontestabili în grupul lor. Echipa sau grupul lor va fi cunoscut prin numele liderului lor. Identitatea grupului și a liderului va fi inseparabilă. În plus, cercetarea a arătat că există o puternică legătură între conducerea carismatică și performanța ridicată. De asemenea, adepții vor fi foarte mulțumiți datorită motivației psihologice dată de liderul lor. Adepții vor depune mai mult efort în muncă și vor avea un înalt nivel de respect față de conducătorul lor.
Există o critică înaltă față de conducerea carismatică, deoarece există o convingere puternică că ei lucrează pentru interesele lor personale mai mult decât interesele adepților lor. Pentru a servi interesul unei organizații, liderii carismatici nu vor fi cea mai bună potrivire pe care o susțin. Ei își folosesc puterea în beneficiul personal și își îmbunătățesc imaginea decât organizația.
Leadershipul transfrontalier este definit ca o abordare de lider care provoacă o schimbare în indivizi și în sistemele sociale. În cea mai pură formă, ea creează schimbări valoroase și pozitive în rândul adepților, cu o viziune de dezvoltare a adepților în conducători. Liderul transformator crede în urmașii săi să reușească. Liderii transfrontaliști conectează aspirațiile viitorilor adepți cu viziunea organizațională și îi conving pe urmașii să-și atingă obiectivele organizaționale pentru a se satisface. Acestea acționează ca modele de model și inspiră pe urmași. Ei îi provoacă pe adepți să își asume mai multă responsabilitate față de munca lor. Astfel de lideri înțeleg punctele forte și slăbiciunile adepților, astfel încât liderul le poate alinia la sarcini care să-și valorifice performanța optimă.
Liderii transfrontalieri acordă atenție bunăstării adepților lor individuali. Ei se angajează cu aceștia și comunică cu aceștia în probleme personale care îi conving pe adepți să se simtă pozitivi și parteneri în succesul organizației. Dezavantajul conducerii transformatoare este transformarea însăși. Uneori organizația sau oamenii nu ar vrea să se transforme. În acest moment, liderul va fi frustrat și își poate pierde viziunea.
Carismatică Leadership: O abordare de conducere care se reia pe farmecul și atracția liderilor care creează inspirație și devotament printre adepții spre lider.
Leadershipul transformator: O abordare a conducerii care determină o schimbare a indivizilor și a sistemelor sociale printr-o viziune colectivă.
Carismatică Leadership: Oamenii cred că liderii carismatici se naște și nu se fac.
Leadershipul transformator: Liderii de transformare sunt lideri adaptivi și în majoritate sunt instruiți să devină lideri.
Carismatică Leadership: Liderii carismatici nu pot dori să schimbe nimic în cadrul organizației.
Leadershipul transformator: Liderii de transformare au un accent de bază în transformarea organizației și a urmașilor ei.
Carismatică Leadership: Liderii carismatici tind să acționeze mai mult în beneficiul lor personal și în construirea imaginii.
Leadershipul transformator: Liderii de transformare tind să lucreze mai mult pentru îmbunătățirea organizației și a adepților acesteia.
Carismatică Leadership: Liderii carismatici sunt greu de înlocuit.
Leadershipul transformator: Liderii de transformare vor fi înlocuiți de următorul ofițer de comandă în linie în cadrul organizației dacă sunt bine instruiți.
Datorită fotografiei:
1. Martin Luther King martie la Washington - Acest suport este disponibil în exploatațiile Administrației Naționale de Arhive și Înregistrări, catalogată sub identificatorul ARC 542069. [Public Domain] prin intermediul Wikimedia Commons
2. Striker Adunarea [Domeniul public], prin intermediul Wikimedia Commons