Diferența dintre tabloul de bord și tabloul de bord

Diferența cheie - Tabloul de bord vs. Scorecard
 

Diferența cheie dintre tabloul de bord și tabloul de bord este asta tabloul de bord se referă la un instrument de vizualizare a datelor care consolidează și afișează diferiți indicatori financiari ai afacerii, inclusiv valori și numere pe un singur ecran întrucât Scorecard este un instrument de management al performanței care compară obiectivele strategice cu rezultatele obținute. Ambele tablouri de bord și cadrele de scor ajută organizațiile să gestioneze performanța prin măsurarea progresului față de obiective predeterminate, totuși, scopurile lor diferă una de alta, astfel este important să înțelegem diferența dintre cele două.

CUPRINS
1. Prezentare generală și diferență cheie
2. Ce este tabloul de bord
3. Ce este Scorecard-ul
4. Comparație comparativă comparativă - Tabloul de bord vs. Scorecard
5. rezumat

Ce este tabloul de bord?

Tabloul de bord se referă la un instrument de vizualizare a datelor care consolidează și afișează diferiți indicatori financiari ai afacerii, inclusiv valori și numere pe un singur ecran. Acesta oferă informații actualizate cu privire la starea actuală a companiei și este foarte specific pentru utilizator.

Acest instrument este folosit în principal pentru gestionarea performanțelor zilnice și zilnice și este, în general, utilizat de manageri și angajați de nivel inferior și mediu care au nevoie să obțină date în timp real. Din moment ce tabloul de bord prezintă o cantitate semnificativă de date într-o manieră simplificată, utilizatorii pot înțelege din plin informații despre cantități crescute dintr-o tablă de bord.

Figura 01: Tabloul de bord este un instrument de vizualizare a datelor care ajută la luarea deciziilor

Ce este tabloul de bord??

Scorecard-ul este un instrument de management al performanței care compară obiectivele strategice cu rezultatele obținute. Acest lucru servește drept un indicator strategic pentru managementul de vârf pentru a măsura performanța organizațională cu obiective. Scorecard are o abordare de sus în jos pentru a măsura rezultatele periodice (de exemplu, săptămânal, lunar și anual) în funcție de obiective predeterminate, permițând utilizatorilor să analizeze cât de bine este evaluată performanța.

Scorecard-ul echilibrat este unul dintre cele mai utilizate instrumente de management construite cu ajutorul unui număr de metrici de performanță menționați drept indicatori-cheie de performanță (KPI). Balanced scorecard funcționează cu patru perspective în care obiectivele sunt stabilite pentru fiecare perspectivă. Indicatorii KPI sunt utilizați pentru a măsura dacă obiectivele sunt realizate sau nu, precum și în ce măsură au fost realizate.

Bilanț perspectivă carte	Lista indicatorilor de performanță (KPI)
Perspectiva financiară	Rentabilitatea activelor Eficiența activelor Prețul pe piață pe acțiune Raportul la veniturile marginale Valoarea activului pe angajat
Perspectiva clientului	Cotă de piață Volumul mediu de vânzări pe client Satisfacția clientului Loialitatea clienților Numărul de campanii publicitare
Perspectiva de afaceri internă	Raportul mediu dintre produsul și munca Creșterea productivității muncii Eficiența sistemelor informatice Numărul de ordine executive în mod corespunzător
Învățarea și perspectiva creșterii	Cheltuieli pentru cercetare și inovare Cost mediu de instruire pe angajat Indicele satisfacției angajaților Cheltuieli de marketing per client Numărul de brevete înregistrate

Figura 02: Balanced Scorecard are patru perspective

Care este diferența dintre Tabloul de bord și Scorecard?

Tablou de bord vs. Scorecard
Tabloul de bord se referă la un instrument de vizualizare a datelor care consolidează și afișează diferiți indicatori financiari ai afacerii, inclusiv valori și numere pe un singur ecran.	Scorecard este un instrument de management al performanței care compară obiective strategice cu rezultatele obținute.
Perioada de timp
Tabloul de bord indică starea companiei la un moment dat.	Tabloul de bord descrie progresul în timp către obiective specifice.
Obiective
Utilizarea tablourilor de bord este potrivită pentru atingerea obiectivelor imediate.	Tabelele de impact sunt axate pe realizarea obiectivelor strategice pe termen lung.
Utilizare
Tablourile de bord sunt de obicei utilizate de managementul la nivel inferior și mediu pentru a lua decizii zilnic.	Tabelele de carieră reprezintă un instrument important folosit de managementul de vârf pentru a lua decizii strategice.

Rezumat - Tabloul de bord vs. Scorecard

Diferența dintre tabloul de bord și tabloul de bord depinde de o serie de factori, cum ar fi scopul și perioada de timp pentru care sunt utilizați. Tablourile de bord pot fi utilizate pentru luarea unor decizii eficiente pe termen scurt, iar scorurile de scor sunt utilizate ca instrumente de management strategic. Utilizarea tablourilor de bord și a tablourilor de bord permite accesul la informații pentru luarea unei decizii mai bune, pentru a îmbunătăți comunicarea și pentru a servi drept instrument util de analiză. Astfel, companiile pot utiliza ambele tablouri de bord și tablouri de bord, deoarece nu se exclud reciproc.

Referințe
1. Înțelept, Lyndsay. "O privire mai atentă la cartile de scor și la panourile de bord". Tabloul de bord Insight. N.p., n.d. Web. 16 aprilie 2017.
2. "Ce este tabloul de bord al inteligenței de afaceri? - Definiție de la WhatIs.com. " SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 16 aprilie 2017.
3. "Perspective". Institutul Balanced Scorecard. N.p., n.d. Web. 17 aprilie 2017.
4. "Care este tabloul de performanță? - Definiție de la WhatIs.com. " SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 17 aprilie 2017.

Datorită fotografiei:
1. "Tabloul de bord executiv" de către CTSI-Global (CC BY 2.0) prin intermediul Flickr