Diferența dintre spiritul antreprenorial și management

Antreprenoriatul vs. Management
 

Deși antreprenoriatul și managementul sunt termeni strâns corelați în afaceri, există o diferență considerabilă între cele două procese. Managementul cuprinde un spectru larg de studii organizaționale. Simplu, managementul explică fiecare aspect al organizațiilor și discută despre organizarea și coordonarea activităților pentru a atinge un set de obiective dorit. Școlarul Harold Koontz a subliniat odată managementul ca o artă care vorbește despre cum să facă lucrurile de la oameni. El a subliniat importanța grupurilor formale în acest proces. Prin urmare, managementul discută funcția generală a organizației pentru a atinge obiectivele dorite. Cu condiția ca interconexiunile dintre management și antreprenoriat să fie stabilite ca venituri antreprenoriale către management. Deoarece în antreprenoriat, recunoașterea oportunităților antreprenoriale este evidențiată ca predecesori ai formării afacerilor. Dar, în general, antreprenoriatul pune accentul pe crearea afacerilor și, prin urmare, este nevoie de management pentru a atinge obiectivele unui risc antreprenorial.

Ce este Antreprenoriatul??

De fapt, antreprenoriatul ca disciplină nu are o definiție acceptată. Unii oameni de știință acceptă formarea de afaceri ca antreprenoriat (a se vedea, Low & MacMillan 1988). Dar Shane & Venkataraman (2000) a subliniat dimensiunea recunoașterii oportunității antreprenoriale ca inima antreprenoriatului și această definiție este acceptată de aproape fiecare cercetător. Această dimensiune a recunoașterii oportunității se formează fie în două moduri. Barringer & Ireland (2008) a scris asta oportunitățile antreprenoriale sunt fie stimulate intern, fie stimulate extern. După cum presupun termenii, stimularea internă se referă și la oportunitatea antreprenorială identificată de întreprinzător de către el însuși. În timp ce stimularea externă se referă la recunoașterea oportunităților bazate pe mediul extern.

De asemenea, antreprenoriatul este cunoscut sub numele de un proces. În primul rând, dimensiunea oportunităților antreprenoriale vine. După aceea, fezabilitatea oportunității este necesar să fie evaluată. Fezabilitatea înseamnă utilitatea afacerii propuse. Dacă oportunitatea nu este fezabilă, antreprenorul trebuie să-și regândească ideea sau ar trebui să renunțe la ea. Odată ce oportunitatea este identificată ca fezabilă, antreprenorul continuă să redactați planul de afaceri. Planul de afaceri se referă la proiectul care discută despre modul în care oportunitatea identificată este pusă în aplicare în practică. Odată ce planul de afaceri este construit, antreprenorul continuă să conduce afacerea. Rularea acestei afaceri este, de asemenea, o parte a antreprenoriatului.

Identificând importanța recunoașterii oportunității antreprenoriale, Dissanayake & Semasinghe (2015) a evidențiat modelul de niveluri de oportunități antreprenoriale. Ei au propus ca fiecare antreprenor (indiferent de amploarea afacerii) să identifice un anumit nivel (grad) de oportunități pentru formarea afacerilor. Dar, atunci când asigură succesul și supraviețuirea afacerii, noutatea oportunității identificate a antreprenorilor este importantă. Cu toate acestea, antreprenoriatul contemporan include antreprenoriatul social, creșterea riscului, cunoașterea antreprenorială, antreprenoriatul internațional etc..

Ce este Managementul??

Toate organizațiile funcționează sub resurse limitate. Și fiecare organizație are obiective diferite de realizat. În această privință, totuși, toate organizațiile funcționează sub resurse limitate, iar alocarea eficientă a resurselor, coordonarea, planificarea etc. sunt importante pentru atingerea acestor obiective. Deci, în acest sens, managementul intră în joc. După cum sa menționat mai sus, managementul se referă la căi și mijloace de a face lucrurile de la oamenii din organizație pentru a atinge obiectivele. Acest proces a fost conceput astăzi în patru funcții de management. Acestea sunt planificarea, conducerea, organizarea și controlul.

Planificare se referă la determinarea poziției curente a companiei, a stării proiectate a companiei și a modului în care compania realizează starea proiectată. Toate aceste activități implică funcția de planificare. Conducere se referă la rolul de conducere. Managerii și proprietarii îndeplinesc roluri de conducere, iar abilitatea de a influența ceilalți este un atribut-cheie al bunei conduceri. organizarea se referă la structurarea companiei. Modul de alocare a departamentelor, distribuția autorităților etc. este determinat de această funcție. În cele din urmă, controlul funcționează evaluarea dacă planurile au fost realizate sau nu. Dacă planurile nu au fost îndeplinite, managerul trebuie să vadă ce sa întâmplat și să implementeze acțiuni corective. Toți aceștia sunt implicați în control. În conformitate cu practicile de management contemporane, delegarea autorității, organizațiile flexibile, managementul echipei sunt recunoscute.

Care este diferența dintre spiritul antreprenorial și management?

• Definițiile antreprenoriatului și managementului:

• Antreprenoriatul, pentru unii, este crearea de întreprinderi. Dar definiția acceptată a antreprenoriatului subliniază recunoașterea oportunității ca inimă a antreprenoriatului.

• Managementul se referă la activitatea organizațională globală care definește activitatea de coordonare și utilizarea eficientă a resurselor limitate pentru atingerea obiectivelor finale.

• Procese:

• Procesul antreprenorial include pași precum recunoașterea oportunităților antreprenoriale, analiza de fezabilitate, planificarea afacerilor și gestionarea afacerii.

• Procesul de management include pașii de planificare, conducere, organizare și control.

• Aspecte contemporane:

• Antreprenoriatul contemporan include antreprenoriatul social, creșterea riscului, cunoașterea antreprenorială, antreprenoriatul internațional etc..

• Practicile de management contemporan includ delegarea autorității, organizațiile flexibile și managementul echipei.

• Domeniul disciplinelor:

• Managementul este un spectru larg de studii organizaționale. Include toate.

• Antreprenoriatul este o parte a managementului.

Referințe:

1. Barringer, B. și Irlanda, D. (2008). Antreprenoriatul: lansarea cu succes a unor noi întreprinderi (Ediția globală a ediției a patra revizuită). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Cultura este o forță restrictivă sau o forță de conducere pentru entuziasm în Sri Lanka. Jurnalul African de Istorie și Cultură, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Antreprenoriatul: cercetări anterioare și provocări viitoare. Jurnalul de Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Promisiunea antreprenoriatului ca domeniu de cercetare. Academia de Management Review, 25 (1), pag. 217-226.

Imagini Amabilitate:

1. antreprenoriat de Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Procesul de management prin Wikicommons (Domeniul Public)