Diferența dintre planificarea strategică și operațională

Planificare strategică vs. operațională
 

Diferența dintre planificarea strategică și cea operațională este că planificarea strategică se face pentru a atinge obiectivele pe termen lung ale unei companii, în timp ce planificarea operațională se concentrează pe realizarea obiectivelor pe termen scurt ale unei companii. Ambele sunt considerate a fi foarte importante pentru organizații. Prin urmare, acest articol analizează aceste două concepte și diferența dintre planificarea strategică și cea operațională.

Ce este planificarea strategică?

Strategia constă într-o combinație de mișcări competitive și abordări de afaceri utilizate de către manageri pentru a opera afacerea. Planul strategic conturează foaia de parcurs pentru realizarea viziunii finale a companiei. Managementul de vârf este responsabil pentru elaborarea strategiei.

Inițial, în procesul de planificare a strategiei, este esențial să se analizeze mediul de afaceri intern și extern al organizației (mediul micro și macro) și tendințele actuale ale companiei. Pentru analiza mediului macro, se poate utiliza analiza PESTEL și teoria celor cinci forțe ale porterului. În analiza SWOT, SW (Forța și Punctele slabe) pot fi utilizate pentru analiza micro-mediului și OT (Oportunități și Amenințări) pot fi utilizate pentru analiza mediului macro al organizației. Apoi, strategiile companiei trebuie să se concentreze asupra punctelor forte interne și a oportunităților externe pentru a obține mai multe beneficii.

Într-un mediu de afaceri competitiv, este o mare provocare pentru managementul de vârf să facă planuri strategice eficiente pentru companie. Deși este o provocare pentru ei, este o cerință esențială pentru companie, deoarece arată traseul în care trebuie aliniate toate resursele. Succesul companiei depinde de nivelul de eficacitate în procesul de planificare strategică.

Ce este planificarea operațională?

Planurile operaționale oferă o foaie de parcurs detaliată care prezintă modul în care se vor realiza activitățile și de către cine. Cu alte cuvinte, planurile operaționale sunt extrem de tactice și pe termen scurt. Planurile operaționale sunt create pe baza planurilor strategice ale organizației.

Planificarea operațională poate fi considerată un instrument de management care facilitează coordonarea resurselor organizaționale, cum ar fi resursele financiare, resursele fizice și resursele umane, pentru a atinge obiectivele și obiectivele din planul strategic.

Planurile operaționale ar trebui să conțină obiective clare, activitățile care trebuie furnizate, standardele de calitate așteptate, rezultatele dorite, cerințele privind personalul și resursele și diverse alte mecanisme de monitorizare. Gestionarea mijlocie a domeniilor funcționale ale organizației este responsabilă pentru crearea planurilor operaționale.

Care este diferența dintre planificarea strategică și operațională?

• Planificarea strategică se axează pe obiectivele pe termen lung ale companiei, în timp ce planificarea operațională se axează pe obiectivele pe termen scurt ale companiei.

• Planurile operaționale sunt create pe baza planurilor strategice.

• Planurile strategice sunt create de conducerea de vârf, în timp ce planurile operaționale sunt create de conducerea de mijloc a organizației.

• Sunt create planuri strategice pentru a atinge viziunea organizației, în timp ce planurile operaționale sunt create pentru a executa și implementa planurile strategice.

• Organizațiile trebuie să desfășoare atât planificarea strategică periodică, cât și planificarea operațională continuă.

Citirea în continuare:

1. Diferența dintre planificarea strategică și financiară