Diferența dintre SWOT și TOWS

SWOT vs TOWS
 

Deși SWOT și TOWS par a fi doar un amestec de litere, dincolo de aceasta, există o diferență între SWOT și TOWS în termenii succesiunii de analiză. În actualul mediu de afaceri competitiv, este o provocare imensă pentru managerii care iau decizii în numele organizației. Prin urmare, pentru a lua decizii strategice esențiale, ei sunt preocupați de diverse instrumente și tehnici, cum ar fi analiza SWOT și TOWS. Ambele aceste tehnici pot fi utile în analizarea macrocomandelor și a mediului microorganismelor unei companii. Acest articol vă prezintă o analiză a diferenței dintre SWOT și TOWS.

Ce este SWOT?

Analiza SWOT poate fi identificată ca fiind unul dintre instrumentele importante de planificare strategică care pot fi utilizate în evaluarea mediului micro și macro al unei companii. SWOT înseamnă Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități și amenințări, după cum este indicat în diagrama de mai jos.

Puncte forte

Punctele forte includ domeniile în care compania este bună. Identificarea acestor zone ar fi extrem de benefică atunci când faceți planuri de dezvoltare a companiei. Acestea pot include lucruri precum reputația companiei, forța de muncă competentă, designurile inovatoare ale produselor și amplasarea geografică, avantajele costurilor companiei etc.. 

Puncte slabe 

Punctele slabe pot include zonele care trebuie îmbunătățite, cum ar fi lipsa echipamentelor tehnologice avansate, lipsa eficienței forței de muncă etc.. 

Amenințări

Amenințările organizaționale pot include amenințări ale concurenților, amenințări cu înlocuitori, puterea de negociere a clienților, puterea de negociere a furnizorilor, amenințările noilor concurenți. 

Oportunități 

Oportunitățile sunt avantajele obținute prin factorii externi de mediu, cum ar fi oportunitățile pentru extinderea afacerilor sau reglementările guvernamentale favorabile.

După analizarea acestor factori, managementul va fi capabil să facă planurile pentru a obține avantajele potențialelor și oportunităților companiei reducând în același timp riscurile create de amenințările externe și deficiențele interne.

Ce este TOWS?

O analiză TOWS este aproape similară analizei SWOT, dar în analiza TOWS se analizează inițial amenințările și oportunitățile, iar punctele slabe și punctele forte sunt analizate în cele din urmă. Analiza TOWS poate duce la discuții manageriale productive despre lucrurile care se întâmplă în mediul extern, mai degrabă decât la luarea în considerare a punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei.

După analizarea tuturor factorilor legați de amenințări, oportunități, punctele slabe și punctele tari, managerii pot face planuri pentru compania să profite de avantajele oportunităților și puncte forte prin minimizarea impactului negativ al slăbiciunilor și amenințărilor.

Care este diferența dintre SWOT și TOWS?

• Diferența majoră dintre analiza SWOT și TOWS este ordinea în care managerii sunt preocupați de punctele forte, punctele slabe, amenințările și oportunitățile de luare a deciziilor strategice.

• În analiza TOWS, accentul se pune pe amenințări și oportunități, ceea ce poate conduce la discuții manageriale productive despre lucrurile care se întâmplă în mediul extern, și nu la luarea în considerare a punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei.

• În SWOT, prima analiză începe; adică punctele forte și punctele slabe ale companiei sunt analizate mai întâi pentru a arta pe punctele forte pentru a capta oportunitățile și a identifica slăbiciunea de a le depăși.