Coaching vs. Feedback
În fața ei, cele două cuvinte coaching și feedback se simt atât de diferite când le auziți. Din cauza diferențelor percepute între cele două concepte, așa cum le-am cunoscut de la copilăria noastră. La urma urmei, nu este coaching-ul de a da instrucțiuni cuiva și feedback-ul în legătură cu furnizarea de informații despre performanța cuiva? La un loc de muncă, atât coaching-ul, cât și feedback-ul sunt importante pentru un manager și trebuie să utilizeze în mod judicios cele două concepte. Cu toate acestea, este mai bine să înțelegem nuanțele celor doi termeni înainte de aplicarea acestor principii.
Coaching
Pentru a spori potențialul angajaților, coaching-ul ca instrument este angajat efectiv de către liderii la un loc de muncă. Aceasta este o abilitate căutată în manageri și considerată a fi importantă pentru dezvoltarea competențelor de bază ale forței de muncă. Coaching-ul este dificil de vizualizat într-un loc de muncă dacă toți au văzut în numele coaching-ului este de predare cursuri organizate pentru a împărtăși cunoștințe în câteva subiecte pentru a șterge examenele competitive. La un loc de muncă, coaching-ul vizează schimbarea pozitivă a comportamentului forței de muncă. Este clar pentru un outsider că coaching-ul fără feedback este incomplet și nu se poate aștepta la o schimbare a comportamentului unei persoane până când nu i se oferă feedback de antrenorul său.
Parere
Feedback-ul este o parte importantă a formării unui individ și este considerată o metodă informală de a încerca să realizeze schimbări în comportamentul angajaților la locul de muncă. Feedback-ul este perceput mai mult ca un sfat sau o evaluare pozitivă. Feedback-ul este un instrument în mâinile unui antrenor pentru a îmbunătăți performanța forței de muncă. Feedback-ul, dacă este în formă de critici constructive, poate realiza minuni, pe măsură ce oamenii doresc să știe cum se îndreaptă și ce ar trebui să facă pentru a îmbunătăți.
Care este diferența dintre Coaching și Feedback?
• Feedback-ul este o parte integrantă a efortului de coaching, deși contrariul nu este adevărat și feedback-ul nu necesită coaching
• Feedback-ul se concentrează pe trecut, în timp ce coaching-ul se axează pe viitor
• Feedback-ul face ca cineva sa se constientizeze si isi da seama de punctele forte si de punctele slabe
• Cu toate acestea, fără o asistență suplimentară sub formă de coaching, feedback-ul este ineficient
• Feedback-ul este doar unul dintre instrumentele în mâinile unui antrenor pentru a aduce schimbări în comportamentul angajaților și pentru a-și dezvolta abilitățile de conducere
• Feedback-ul este o informație despre trecutul dat acum pentru a avea un efect asupra viitorului