Diferența dintre delegare și abilitare

Delegația vs. împuternicirea
 

Delegarea și împuternicirea sunt concepte importante în management pentru lideri și manageri. Acestea sunt instrumente în mâinile managerilor care trebuie să le utilizeze în mod judicios pentru a atinge obiectivele organizației, motivând în același timp angajații să obțină o productivitate mai bună și mai bună. Știm că delegarea este de a aloca sarcini angajaților spunându-le ce să facă și în ce mod. Împuternicirea, pe de altă parte, se referă la actul de acordare a puterii decizionale angajaților care îi fac responsabili și răspunzători. Există mult mai multe diferențe între cele două concepte de împuternicire și delegare care vor fi discutate în acest articol.

Ce este Delegația?

Atunci când un manager dă sarcini subordonaților, solicitându-le să le completeze conform indicațiilor și termenelor limită, el trebuie să delege autoritatea la diferite niveluri. Angajații sunt responsabili și răspunzători pentru sarcina care le-a fost încredințată. Delegarea puterii și a autorității este comună în toate situațiile și circumstanțele, deși este în contextul unei organizații faptul că delegația devine un instrument în mâinile managerilor pentru a atinge scopurile celei mai bune organizații.

Dacă căutați dicționarul, actul de delegare în forma verbală se referă la procesul de acordare a autorității angajaților care îi încredințează sarcini. Sentimentul inerent în delegare este comanda sau ceea ce managerul se așteaptă de la subordonați. Delegația este pur și simplu gândită în termeni de beneficii organizaționale fără nimic în ea pentru motivația angajaților sau schimbări comportamentale pozitive. Trebuie reamintit faptul că delegarea autorității implică de asemenea delegarea protocolului, deoarece există întotdeauna un set de instrucțiuni sau orientări conform cărora angajatul trebuie să îndeplinească sarcina.

Ce este împuternicirea?

Împuternicirea este un termen care a devenit foarte obișnuit în zilele noastre, când ziarele folosesc cuvântul în articole și vorbesc emisiuni la televizor, avându-l pe conferențiari vorbind despre necesitatea de a împuternici secțiunile înapoiate și înăbușite ale societății. Abilitarea se referă la procesul de a oferi oamenilor mai mult control asupra situațiilor și a vieții lor. În organizarea pur organizațională, împuternicirea angajaților manifestă încredere și încredere în ele, dându-le responsabilități.

Împuternicirea se crede că îi motivează pe angajați deoarece se simt mai mult în controlul situației. Când șeful face pe cineva care se ocupă de un departament și îi permite să-l execute așa cum consideră potrivit, se observă că angajatul are mai multă încredere și produce rezultate mai bune decât atunci când este delegat autoritate și a cerut să conducă departamentul în conformitate cu regulile stabilite și protocol.

Împuternicirea este un proces care arată respectul față de angajații care au încredere în abilitățile lor. În timp ce obiectivele organizaționale rămân rezultatele finale, interesele angajaților sunt folosite ca mijloc de realizare a acestor rezultate.

Care este diferența dintre Delegare și Abilitare?

• Pentru a atinge obiectivele organizației, folosind angajații, managerii pot folosi fie delegarea, fie împuternicirea

• În timp ce delegația vizează utilizarea angajaților ca mijloc de atingere a scopurilor, abilitarea încearcă să facă angajații să se simtă importanți, deoarece este un proces care pune încrederea în abilitățile angajaților

• Unii manageri se tem de eroziunea autorității, motiv pentru care folosesc delegarea pentru abilitarea

• În zilele noastre se vorbește mult despre abilitare ca mijloc de a încuraja încrederea în angajați și de a-și îmbunătăți productivitatea