Diferența dintre managementul resurselor umane și managementul personalului

Managementul Resurselor Umane vs Managementul Personalului
 

HRM și PM sunt termeni utilizați în mod obișnuit de către mulți pentru a evidenția diverse aspecte ale gestionării persoanelor din organizații. Cu toate acestea, majoritatea nu este conștientă de diferențele fundamentale. Termenul de "manager de resurse umane" este adesea utilizat în sinonimul "managerului de personal" în multe anunțuri privind locurile de muncă vacante. Acest articol se va concentra numai pe domeniul de aplicare și pe natura HRM și PM, care evidențiază diferențele cheie. Prin urmare, nu se va pune accent pe funcțiile MRU și PM.

Ce este Managementul Personalului??

PM este preocupat de obținerea, organizarea și motivarea resurselor umane cerute de întreprindere (Armstrong, 1977). În consecință, premierul a fost folosit în mod tradițional pentru a descrie "activitatea de hârtie", o rutină de activități de angajare a oamenilor (de exemplu, personalul, salarizarea, legile muncii). Un manager de personal a fost responsabil pentru asigurarea bunăstării angajaților și a acționat ca mediator între conducere și angajați. Prin urmare, premisa premierului se referă la administrarea angajaților, dar nu are o abordare holistică a gestionării forței de muncă.

Ce este managementul resurselor umane??

Conform celei mai recente ediții a lui Michael Armstrong din cartea sa "Un manual de practici de gestionare a resurselor umane", recunoscută pe scară largă de către mulți lideri universitari în domeniul resurselor umane, HRM este o abordare strategică, integrată și coerentă a ocupării, dezvoltării și bunăstării populației care lucrează în organizații (Armstrong, 2009). HRM a evoluat de la PM, din cauza apariției unei organizații bazate pe resurse care a acordat importanță tratării angajaților ca resurse valoroase și nu drept costuri. Prin urmare, după cum a definit Dave Ulrich, care este un guru recunoscut pe plan mondial, un manager de resurse umane ar trebui să joace și alte trei roluri: "Strategic Partner", "Employee Advocate" și "Champion Employee". un manager de personal ca "expert administrativ".

Care este diferența dintre Managementul Resurselor Umane și Managementul Personalului?

Dezbaterile despre diferențele dintre HRM și PM au avut loc o perioadă de timp, iar unii academicieni chiar au negat că există diferențe majore (Armstrong, 2006). Iată câteva dintre asemănările cheie pe care acești academicieni și-au bazat dezbaterile:

• Ambele recunosc că una dintre cele mai importante funcții ale acestora este potrivirea oamenilor cu nevoile în schimbare ale organizațiilor.

• Ambele fluxuri din strategia de afaceri.

• Ambele recunosc că managerii de linie sunt responsabili pentru gestionarea persoanelor.

• Ambele utilizează tehnici similare pentru selecție, managementul performanței, instruire și gestionarea recompensei.

Cu toate acestea, există multe cercetări care demonstrează diferențele dintre cele două. PM tratează angajații ca un cost și este independent de o organizație. Astfel, premierul este privit ca fiind tradițional și reactiv, care se concentrează pe administrarea angajaților. Dimpotrivă, HRM tratează angajații ca un bun valoros. Este o parte integrantă a unei organizații, care este strâns legată de alte funcții ale unei organizații (de exemplu, finanțe, marketing, producție, tehnologia informației etc.). Astfel, HRM este văzută ca proactiv, anticipând și îmbunătățind continuu pentru a construi o echipă dinamică. Prin urmare, domeniul de aplicare al PM este îngust atunci când se compară cu domeniul larg al MRU care posedă o abordare holistică și strategică pentru gestionarea angajaților.