Diferența dintre managementul personal și managementul resurselor umane

Management personal vs. gestionarea resurselor umane

Gestionarea este ceva, noi toți nu putem face fără. Fie la nivel personal, fie la nivel organizațional, managementul este ceva foarte necesar și extrem de important. Aceasta determină modul în care ați planificat să o luați mai departe de aici. Este un mijloc bine ghidat și planificat de a face lucruri și de a le gestiona. Termenul de "management" este extrem de răspândit în lumea afacerilor și este la fel de răspândit acolo, așa cum se întâmplă în viața de zi cu zi. Singurul lucru pe care trebuie să-l luăm este fie că trebuie să ne gestionăm propriile sarcini și rutine sau să facem același lucru, la un nivel mai mare și pentru alte persoane și organizații. Managementul resurselor umane este un termen folosit în cea mai mare parte în întreprinderi, organizații și companii. Este un fel de plan strategic care are același rol de conducere, dar la un nivel mai sistematic și mai mare.

Gestiunea personală nu este ceva nou pentru noi. Cu toții suntem familiarizați cu asta de când am început să simțim nevoia de a ne gestiona viața, de rutină și totul despre asta. Gestiunea personală poate fi considerată un plan organizat, care necesită un pic de presetare, un fel de obiective pe termen lung, obiective și un mijloc autentic, nepotrivit pentru atingerea acestui scop. Deși sună ușor, dar odată ce te duci să-ți administrezi practic viața personală, îți dai seama că poate fi la fel de dificil ca orice altceva. Trebuie să fii concentrat, hotărât și puternic în orice moment și indiferent de ce trebuie să continui să încerci și să lucrezi pentru atingerea scopului tău.

Managementul resurselor umane poate fi considerat un termen de afaceri pur și strict care este folosit atunci când organizațiile și organizațiile mari trebuie să fie conduse într-o manieră sistematică, strategică și ghidată de persoanele potrivite. În acest scop, organizația își stabilește departamentul personal de resurse umane, care este responsabil să angajeze persoane pentru îndeplinirea diferitelor sarcini și îndeplinirea unor sarcini diferite care sunt adecvate pentru ei. Uneori, scopul Departamentului de resurse umane al oricărei companii este de a se asigura dacă grupul actual de persoane este suficient pentru a conduce acea companie specifică cu succes și cu ușurință sau are nevoie de o cantitate mai mare de persoane relevante care vor fi de ajutor în gestionarea și desfășurarea sarcinile, obiectivele și obiectivele companiei.

Deși managementul personal și managementul resurselor umane pot fi clasificate cu ușurință ca două aspecte diferite, totuși nucleul problemei în ambele terminologii este același - managementul, singura diferență fiind aceea a situației și a numărului de oameni. În managementul personal, oamenii lucrează individual la obiectivele personale, în timp ce în gestionarea resurselor umane, o mulțime de oameni lucrează la un obiectiv comun, împărtășind interesele și obiectivele comune. În ambele situații menționate mai sus, există o nevoie constantă și clară de claritate cu privire la scopurile pe care un individ sau un grup de persoane le au. Acest lucru este esențial deoarece, dacă obiectivele dvs. sunt vagi, eforturile dvs. pot fi deranjante, iar întreaga idee se poate dovedi a fi o pierdere. Asigurați-vă că sunteți mereu siguri de obiectivele dvs. în oricare dintre cazuri și de planul pe care trebuie să lucrați.