În timp ce majoritatea oamenilor sunt destul de familiarizați cu semnificația coordonării și cooperării în termeni de biologie și anatomie, există încă unele concepții greșite despre similitudinea și diferența dintre managementul pe care îl voi aborda aici. Voi folosi, de asemenea, unele analogii cu semnificația lor biologică, pentru a explica semnificația lor în management.
Cooperarea include mai multe persoane care au toate aceleași obiective pe care doresc să le atingă. Pentru a le atinge, încep să lucreze împreună și să formeze un sistem care ar trebui să le aducă la realizarea pe care o depun mai repede decât dacă ar lucra în mod individual. Cu toate acestea, rezultatul cooperării, obiectivul realizat, este rezultatul fiecărui membru al sistemului. Cu alte cuvinte, chiar dacă nu există o cooperare prezentă, în majoritatea cazurilor, obiectivul ar fi fost atins oricum, deși la costuri mult mai mari de timp, resurse sau oameni.
Coordonarea este diferită în această privință. Un exemplu foarte bun este coordonarea motorului uman. Coordonați mișcările mâinilor, în același timp, să zicem, deschideți un borcan. Dacă ați încercat să o deschideți cu una din mâini în parte, ați fi eșuat. Este efortul combinat care a adus ideea la fructificare. Prin urmare, coordonarea este fundamental diferită de cooperare. Un alt mod de a privi acest lucru este următorul - când un grup de oameni devine coordonat, acel grup poate fi privit ca o altă entitate care lucrează singură. Cu toate acestea, atunci când oamenii cooperează, înseamnă că aceștia formează o întreprindere în care fiecare lucrează în mod individual mai eficient și atinge un obiectiv mai rapid decât ar fi altfel.
Când privim coordonarea și cooperarea în ceea ce privește gestionarea unei companii, diferența de bază constă în faptul că coordonarea este ceva intrinsecă pentru organizație, în timp ce cooperarea este voluntară și se bazează pe fiecare membru al organizației în mod individual. Urmând un mod similar de gândire, coordonarea poate fi privită ca un termen mai extins decât cooperarea, văzând că un sistem coordonat va fi, de asemenea, în mod inerent un sistem cu membri cooperativi. În plus, cooperarea este necesară ca un prim pas în realizarea coordonării.
Când vorbim despre acest termen, este mai bine să analizăm definiția socială și biologică. Anume, cooperarea este descrisă ca fiind procesul în care un grup de organisme diferite, nu neapărat de la aceeași specie, deși de obicei sunt, lucrează împreună pentru beneficiul comun al comunității în care se află. Acest lucru se opune doar lucrării individuale pentru egoist, care, în consecință, creează o concurență între aceste organisme. Modelul economic al cooperării urmărește aceeași orientare - eliminarea concurenței și aplicarea muncii care este mai degrabă benefică pentru grup, decât pentru o persoană fizică. Văzând că oamenii sunt de obicei egoiști (ceea ce nu este un lucru rău), nu toată lumea poate deveni cooperantă și nu în orice mediu. Prin urmare, este necesar să aveți câteva întrebări dedicate în timpul interviului de angajare, care va determina dacă solicitantul ar fi adecvat și cooperativ pentru locul de muncă la îndemână. Mai mult, pot fi implementate mai multe metode care vor spori nivelul și profunzimea cooperării într-un grup, denumit de obicei team building. Construcția de echipe este un proces în care o echipă sau orice alt grup de persoane care dorește să-și aprofundeze cooperarea participă la diferite activități care necesită o cooperare pentru a fi distractiv, cum ar fi sporturile de echipă. Această metodă va crește atât nivelul de cooperare într-un grup, cât și creșterea productivității fiecărui membru (și, prin urmare, grupul în ansamblul său) și satisfacția generală a fiecărui membru față de locul de muncă pe care îl are.
Voi face referire aici la definiția biologică a coordonării motorii - este o combinație deliberată a mișcărilor corporale care sunt numite în întregime acțiuni. Mai precis, această combinație trebuie să fie perfect programată și mișcările diferite trebuie să fie perfect sincronizate. Din fericire, acest lucru nu este prea greu pentru noi, deoarece creierul nostru este dezvoltat suficient pentru această sarcină, dar există cazuri în care oamenii au probleme cu coordonarea lor din cauza unor boli diferite. Copiii foarte mici au, de asemenea, alături de nici o coordonare. Dar când privim coordonarea din punct de vedere al managementului și al economiei, lucrurile ar putea părea diferite, însă în fond același concept rămâne. Exemplul pe care l-am menționat mai devreme este perfect aici, de asemenea, procesul de deschidere a unui borcan. Nu puteți deschide borcanul cu o singură mână. Puteți face acest lucru numai cu mișcarea combinată a ambelor mâini în direcții opuse. Prin urmare, coordonarea are ca rezultat întregul grup de oameni care par a fi o singură entitate.
Coordonarea include un nivel mai profund de conexiune și comunicare între membrii unui grup, în timp ce cooperarea este voluntară și poate fi realizată cu un nivel de comunicare mult mai mic.
Atunci când, de exemplu, introducerea unui nou membru în echipa sau grupul care a fost coordonat anterior, va dura o perioadă foarte lungă de timp pentru ca noul membru să se asimileze complet cu grupul și pentru ca grupul să devină complet coordonat din nou. Pe de altă parte, introducerea unui nou membru într-un grup de persoane cooperative nu va sparge sistemul în nici un fel, atât timp cât membrul nou introdus este și cooperant.
După cum am menționat, coordonarea poate fi privită ca și cum ar avea un înțeles mai profund sau un domeniu de aplicare mai larg, deoarece un grup care este coordonat va fi, de asemenea, cooperant, în timp ce un grup cooperativ nu este în mod necesar coordonat.